影響中國(guó)企業(yè)的十大管理模式

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這十大管理模式和十大管理方法在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起著非常關(guān)鍵的作用，它們從根本上改變了中國(guó)企業(yè)家的觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到：“原來(lái)管理也可以這樣做!”它們既是世界500強(qiáng)企業(yè)和管理學(xué)界多年實(shí)踐和研究的理論總結(jié)，又經(jīng)過(guò)海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功引進(jìn)和實(shí)踐，有非常強(qiáng)的可行性和針對(duì)性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)!     中國(guó)企業(yè)家如何提高自身素質(zhì)，改變管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法和模式，從而提高企業(yè)效率，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?仔細(xì)閱讀本書(shū)，它會(huì)對(duì)你有所幫助！

書(shū)籍目錄

引 言1 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)  背景介紹  課前小知識(shí)    影響我們時(shí)代的三股力量(3c)  業(yè)務(wù)流程重組的基本理論    企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造    業(yè)務(wù)流程重組BPR的出現(xiàn)     業(yè)務(wù)流程重組全貌  業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施應(yīng)用    業(yè)務(wù)流程診斷    如何實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組    業(yè)務(wù)流程重組在企業(yè)中的應(yīng)用分析    業(yè)務(wù)流程重組價(jià)值分析    業(yè)務(wù)流程重組發(fā)展趨勢(shì)  業(yè)務(wù)流程重組對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響  應(yīng)用案例分析    案例1：海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程重組    案例2：石藥集團(tuán)ERP重組業(yè)務(wù)流程  知識(shí)鏈接    BPR與即時(shí)管理（JIT）    企業(yè)實(shí)施BPR的思路    業(yè)務(wù)流程管理（BPR）實(shí)施之六個(gè)自我測(cè)驗(yàn)     實(shí)施BPR的種種誤區(qū)與解決方案  管理者看板    BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義    管理者推動(dòng)BPR項(xiàng)目的四大策略2 供應(yīng)鏈管理  背景介紹  課前小知識(shí)    供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流模式的區(qū)別   供應(yīng)鏈管理的基本理論    供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵    供應(yīng)鏈管理的若干原則     供應(yīng)鏈管理的組織機(jī)構(gòu)    供應(yīng)鏈管理全過(guò)程  供應(yīng)鏈管理的實(shí)施應(yīng)用    供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理    供應(yīng)鏈成本管理    供應(yīng)鏈信息管理    供應(yīng)鏈采購(gòu)管理    供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化    全球性供應(yīng)鏈管理中面臨的問(wèn)題  供應(yīng)鏈管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響  應(yīng)用案例分析    案例1：戴爾電腦普來(lái)克斯工廠供應(yīng)鏈管理    案例2：網(wǎng)商世界連鎖超市供應(yīng)鏈管理  知識(shí)鏈接    供應(yīng)鏈管理需要信息無(wú)障礙    供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)決策支持系統(tǒng)（DSS）    供應(yīng)鏈管理過(guò)程一體化  管理者看板    供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件3 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）  背景介紹  課前小知識(shí)    一個(gè)極小型企業(yè)的職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程  ERP的基本理論    ERP的概念    ERP的原理    ERP設(shè)計(jì)的總體思路  ERP的實(shí)施應(yīng)用    ERP實(shí)施的條件    ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素  ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響    ERP在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀    中國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中遇到的問(wèn)題    中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)用ERP  應(yīng)用案例分析    案例1：ERP在張家口煤礦機(jī)械有限公司的成功應(yīng)用    案例2：康佳集團(tuán)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用    案例3：四大知名企業(yè)ERP失敗案例  知識(shí)鏈接    ERP與SCM的集成  管理者看板    ERP項(xiàng)目組織的組成    ERP軟件的選擇    ERP實(shí)施效益4 系統(tǒng)成本管理模式  背景介紹  課前小知識(shí)    中國(guó)進(jìn)入微利時(shí)代    系統(tǒng)成本管理的基本理論  系統(tǒng)成本管理模式的實(shí)施應(yīng)用    目標(biāo)成本管理的實(shí)施    全面質(zhì)量管理的實(shí)施    作業(yè)成本法的實(shí)施  系統(tǒng)成本管理模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響    系統(tǒng)成本管理模式在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀    構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的成本管理模式  應(yīng)用案例分析    案例1：洋河集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式     案例2：戴爾計(jì)算機(jī)公司的作業(yè)成本管理  知識(shí)鏈接    成本管理現(xiàn)代化    成本管理的目標(biāo)    何謂系統(tǒng)成本管理  管理者看板    質(zhì)量和戰(zhàn)略成本管理    作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算與戰(zhàn)略成本管理5 人本管理模式6 3P人力資源管理模式7 戰(zhàn)略管理模式8 項(xiàng)目管理9 A管理模式10 G管理模式

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