規(guī)劃執(zhí)行力

內(nèi)容概要

　　許多大型的項目都不能按照預定的時間表和財務(wù)預算完成實施。企業(yè)規(guī)劃管理是一種通過實施變革規(guī)劃和變革項目實現(xiàn)預期價值的新方法。本書以一整套規(guī)劃管理方法為基礎(chǔ)，介紹了組織有效管理規(guī)劃實施過程的所必需的技能和能力。本書在同類著作中首次以全局的觀點審視了與組織規(guī)劃實施能力以及組織戰(zhàn)略密切聯(lián)系的規(guī)劃實施管理制度。

作者簡介

　　David williams是DeIoitte咨詢部的合伙人，在領(lǐng)導公、私企業(yè)部門大型的變革戰(zhàn)略規(guī)劃實施和業(yè)務(wù)程序變革、企業(yè)管理組織重組、實施信息系統(tǒng)方面的咨詢工作有豐富的經(jīng)驗。

書籍目錄

致謝序言第一章　內(nèi)容簡介第一部分　企業(yè)規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)第二章　企業(yè)規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)為什么企業(yè)不能實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略目標?當今組織變革的性質(zhì)靈活的組織更容易在變革中生存在企業(yè)規(guī)劃管理過程中創(chuàng)造靈活性第三章　戰(zhàn)略組合管理內(nèi)容簡介戰(zhàn)略組合管理是什么?戰(zhàn)略組合的價值戰(zhàn)略組合管理制度戰(zhàn)略組合管理的方法、工具和技術(shù)本章概要第四章　規(guī)劃實旖管理嗣度內(nèi)容簡介本章概要第五章　項目管理制度內(nèi)容簡介什么是項目管理?項目管理和規(guī)劃管理的不同之處項目管理方法本章概要第六章　規(guī)劃體系制度內(nèi)容簡介什么是規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系制度?規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系制度的價值方法、工具和技術(shù)規(guī)劃實施的領(lǐng)導模式規(guī)劃管理辦公室（PMO）規(guī)劃實施決策機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計委員會、變革控制機構(gòu)本章概要第七章　變革結(jié)構(gòu)制度：管理人力因素變革關(guān)于變革的一些想法什么是變革結(jié)構(gòu)制度?變革結(jié)構(gòu)制度的價值變革結(jié)構(gòu)制度的組成方法、工具和技術(shù)本章概要第八章　創(chuàng)造以整個企業(yè)范圍為背景的規(guī)劃／項目管理方法T—Moblie UK：案例研究本章概要第二部分　企業(yè)規(guī)劃管要點第九章　規(guī)劃管理系統(tǒng)內(nèi)容簡介什么是規(guī)劃管理系統(tǒng)?規(guī)劃管理系統(tǒng)的作用是什么?規(guī)劃管理系統(tǒng)是如何創(chuàng)造價值的?規(guī)劃管理系統(tǒng)的選擇規(guī)劃管理系統(tǒng)的實施規(guī)劃管理系統(tǒng)如何支持規(guī)劃管理規(guī)劃管理系統(tǒng)使用指引本章概要COMPAQ計算機公司：為全球貿(mào)易提供解決方案的組織第十章　風險管理內(nèi)容簡介什么是風險管理?管理企業(yè)每個層面的風險規(guī)劃風險管理方法建立有效風險管理的基礎(chǔ)實施規(guī)劃風險管理制度所需的工具和技術(shù)付諸實施倫敦市政府收取交通擁擠費的風險管理本章概要第十一章　收益管理內(nèi)容簡介利潤管理制度是如何嵌入到企業(yè)規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)中去的?什么是收益管理?方法收益管理的價值本章概要第十二章　外部服務(wù)提供商管理內(nèi)容簡介案例研究：一個大型的綜合規(guī)劃——MYTRAVEL.COM制定人力資源獲取戰(zhàn)略制定外包計劃正確訂約全員參與時刻把握解決方案的整體性管理、解決服務(wù)提供商的風險、變革和問題本章概要第十三章　構(gòu)建溝通能力內(nèi)容簡介我們要從本章學到什么?什么是溝通?規(guī)劃溝通體制的作用通過溝通消弭抵觸使溝通機制和接受變革相統(tǒng)一建立溝通能力制定溝通戰(zhàn)略制定溝通計劃構(gòu)建溝通基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實施溝通戰(zhàn)略和計劃復查和改進本章概要案例研究：TUI，溝通在支持財務(wù)功能轉(zhuǎn)換中的應用第十四章　企業(yè)規(guī)劃管理辦公室內(nèi)容簡介傳統(tǒng)規(guī)劃管理辦公室機構(gòu)的類型傳統(tǒng)規(guī)劃管理辦公室模式的缺點企業(yè)規(guī)劃管理辦公室設(shè)置企業(yè)規(guī)劃管理辦公室的根本原因設(shè)立企業(yè)規(guī)劃管理辦公室時的考慮因素案例研究：ABN—AMRO第三部分　準備開始第十五章　企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查第一部分企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查第二部分企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查第三部分企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查第四部分企業(yè)規(guī)劃管理能力檢查第五部分你對自己組織能力的評論意見第十六章　認清當前形勢：從哪里開始著手第一種類型：整合型規(guī)劃第二種類型：探險型規(guī)劃第三種類型：遠征型規(guī)劃第四種類型：電影型規(guī)劃項目重組第十七章　邁向成功戰(zhàn)略組合管理規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系制度規(guī)劃實施管理術(shù)語表參考文獻和有關(guān)資料

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