商業(yè)銀行人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《商業(yè)銀行人力資源管理》遵循以下原則：　　系統(tǒng)的完整性。本書涵蓋人力資源管理學(xué)科的整個(gè)框架，對(duì)人力資源的基本概念、理論和技術(shù)都予以具體論述，使讀者對(duì)本學(xué)科有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)?！　?nèi)容的前沿性。本書廣泛收集國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在本學(xué)科的理論和技術(shù)方法方面的最新進(jìn)民?！　》椒ǖ膶?shí)用性。我國(guó)傳統(tǒng)的分析方法強(qiáng)調(diào)理論性，缺乏應(yīng)用性和實(shí)踐性，從而導(dǎo)致讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中難以理解、消化、吸收。這與本學(xué)科應(yīng)用性與操作性的特點(diǎn)是背道而馳的。本書采用了案例分析與討論（個(gè)人、集體的）、問(wèn)卷、角色轉(zhuǎn)換和量表填答以及模擬性的情景分等編纂原則，力圖使讀者清晰地理解、消化和吸收。　　本土化導(dǎo)向性。人力資源管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科，在引進(jìn)、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，解決我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)在所面臨的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用的本土化?！　”緯卜志耪拢谝徽绿接懥爽F(xiàn)代人力資源管理的總體架構(gòu)、基本理念和發(fā)展趨勢(shì)外，其余各章覆蓋了商業(yè)銀行人力資源管理的所有職能領(lǐng)域。本書理論清晰、資料翔實(shí)、圖文并茂、有很強(qiáng)的實(shí)踐性、應(yīng)用性與可讀性。本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、金融、管理專業(yè)的教材，也可以作為商業(yè)銀行的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　商業(yè)銀行人力資源管理概述第一節(jié)　人力資源概述第二節(jié)　人力資源管理的發(fā)展歷程第三節(jié)　人力資源管理與組織的關(guān)系第四節(jié)　人力資源管理的新趨勢(shì)第五節(jié)　現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理發(fā)展的基本趨勢(shì)第六節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)本章小結(jié)第二章　商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)　商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略的重要性第二節(jié)　商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃專欄1　某商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)　商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略第四節(jié)　商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略分析第五節(jié)　商業(yè)銀行的員工期望滿足的建立本章小結(jié)案例1：Z銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略第三章　商業(yè)銀行員工招聘與錄用第一節(jié)　商業(yè)銀行人才體系第二節(jié)　商業(yè)銀行人力資源管理的主要內(nèi)容第三節(jié)　商業(yè)銀行員工招聘和錄用的程序?qū)?　北京某銀行的校園招聘策略專欄3　知名商業(yè)銀行的面試內(nèi)容專欄4　日本銀行廣州分行招聘程序第四節(jié)　商業(yè)銀行員工招聘的經(jīng)驗(yàn)、原則與意義第五節(jié)　商業(yè)銀行員工的錄用專欄5　國(guó)內(nèi)某名銀行管理人員錄用辦法本章小結(jié)案例2：獵頭公司的發(fā)展案例3：挑戰(zhàn)從招聘開(kāi)始案例4：長(zhǎng)江銀行如何會(huì)虧損第四章　商業(yè)銀行員工職前教育與培訓(xùn)第一節(jié)　商業(yè)銀行的職前教育第二節(jié)　商業(yè)銀行員工培訓(xùn)的目的與方法專欄6　住友銀行——積極推進(jìn)全員精英第三節(jié)　商業(yè)銀行的員工培訓(xùn)管理專欄7　著名銀行高級(jí)管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)計(jì)劃專欄8　國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的“派出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”專欄9　美國(guó)商業(yè)銀行的工員工培訓(xùn)專欄10　日本三菱銀行的關(guān)鍵人才培養(yǎng)本章小結(jié)案例5：一次令人難忘的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例6：大通曼哈頓的智力投資第五章　商業(yè)銀行人才任用管理第一節(jié)　商業(yè)銀行的用人原則專欄11　商業(yè)銀行的規(guī)范化管理專欄12　英國(guó)巴林銀行倒閉的啟示專欄13　中國(guó)澳門國(guó)際銀行業(yè)績(jī)考核晉升原則第二節(jié)　商業(yè)銀行人才租賃本章小結(jié)案例7：被租的感覺(jué)——總有哪里不對(duì)勁第六章　商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)第一節(jié)　商業(yè)銀行員工績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié)　商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)的程序與原則專欄14　國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行的考評(píng)程序第三節(jié)　商業(yè)銀行員工考評(píng)的方法……第七章　商業(yè)銀行薪酬管理第八章　商業(yè)銀行員工激勵(lì)第九章　商業(yè)銀行的跨文化人力資源管理

編輯推薦

　　本書廣泛收集國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在本學(xué)科的理論和技術(shù)方法方面的最新進(jìn)展，涵蓋人力資源管理學(xué)科的整個(gè)框架，對(duì)人力資源的基本概念、理論和技術(shù)都予以具體論述，使讀者對(duì)本學(xué)科有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。并且采用了案例分析與討論(個(gè)人、集體的)、問(wèn)卷、角色轉(zhuǎn)換和量表填答以及模擬性的情景分析等編纂原則，力圖使讀者清晰地理解、消化和吸收。本書理論清晰、資料翔實(shí)、圖文并茂，有很強(qiáng)的實(shí)踐性、應(yīng)用性與可讀性?？勺鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟(jì)、金融、管理專業(yè)的教材，也可以作為商業(yè)銀行的培訓(xùn)教材。

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