管理向西門慶學(xué)習(xí)

內(nèi)容概要

什么人都有時來運轉(zhuǎn)的時候。文學(xué)中的黃色代表人物、殺人嫌犯西門慶，最近又被有的研究管理的人看中，作為企業(yè)總裁們學(xué)習(xí)的榜樣在加以推介，而且為此有人專門策劃、撰寫了一本書，書名就是《管理向西門慶學(xué)習(xí)》。 西門慶真是一個管理高手嗎？按照該書作者分析，西門慶相當(dāng)于當(dāng)今時代一個大公司的董事長，這個董事長有一手絕妙的管理辦法。例如他做事抓大放小的“輕松管理”法；他平時同一些重要人物交往的“無事公關(guān)”法；他讓自己的資金充分周轉(zhuǎn)不斷“生蛋”的企業(yè)家素質(zhì)；他娶女人還要帶進(jìn)項目的精明；他同強(qiáng)者結(jié)成戰(zhàn)略同盟的策略；他對副總經(jīng)理陳經(jīng)濟(jì)的控制使用的方式等等。對于今天正在為企業(yè)發(fā)展絞盡腦汁的中國企業(yè)家來說，對于更多的正在做企業(yè)家夢的青年人來說，此書的分析都不乏啟示的意義。

作者簡介

馮成略，青年戰(zhàn)略策劃家、社會活動家中華民族文化促進(jìn)會會員中國人事報總經(jīng)理中國文化藝術(shù)有限公司副總經(jīng)理北京天地逢源傳媒投資有限公司總裁。

書籍目錄

序言 發(fā)現(xiàn)西門慶的另一面《金瓶梅》中西門集團(tuán)主要人物及其簡歷用人妙道　1．引進(jìn)帶項目人才是最優(yōu)選擇——西門慶人才項目連鍋端　2．老板必須學(xué)會授權(quán)——西門慶是個好老板　3．選高管要有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)——水秀才何以不能為西門慶所用　4．建立一個互補(bǔ)型團(tuán)隊——為什么要用溫秀才　5．員工跳槽是老板的錯——花子虛的員工因何背叛疑人用法　6．解雇員工要果斷——苗老總受害因失誤　7．某些人必須控制使用——陳經(jīng)濟(jì)最多只能當(dāng)副總　8．老板要警惕被傍家所害——應(yīng)伯爵代表哪些人　9．慎重對待欲望超強(qiáng)的員工——西門慶英年早逝怪誰競爭優(yōu)勢　10．誠信是最基礎(chǔ)的投資——武大郎為什么生意好　11．必須清楚自己的競爭優(yōu)勢——王婆列出競爭五大條件　12．合作者滿意是成功的一半——西門慶何以總能成功　13．競爭中要借力打力——蔣竹山吃了個糊涂虧避禍途徑　14．被動的退守等于宣告失敗——武大郎結(jié)局有些慘　15．處處爭強(qiáng)反映內(nèi)心虛弱——演員鄭愛月值得一爭嗎　16．別人會趁你暈頭時挖墻角——花子虛太相信哥們兒了　17．非法手段是一條不歸路——禍根遲早要發(fā)芽結(jié)盟關(guān)鍵　18．警惕正在結(jié)盟的對手——三個精明人都沒有料想到　19．和強(qiáng)者結(jié)盟才能更強(qiáng)——西門集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴　20．欲望的合伙經(jīng)不住考驗——潘金蓮和誰有真情　21．不給別人打著自己旗號謀利的機(jī)會——西門慶的警惕性有多高機(jī)遇把握　22．信息可以決定成敗——刺探情報扭轉(zhuǎn)了西門敗局　23．機(jī)會屬于發(fā)現(xiàn)它的人——王婆揀了個大生意　24．機(jī)會成熟才有好生意——老王婆還在等什么　25．變機(jī)遇為快速行動力——被蔣竹山捷足先登了危機(jī)應(yīng)對　26．發(fā)現(xiàn)危機(jī)預(yù)兆及時規(guī)避——西門慶為什么沒躲過武大郎　27．危機(jī)時謹(jǐn)防池魚效應(yīng)——西門慶遇危機(jī)如此應(yīng)對　28．危機(jī)公關(guān)要搬動開關(guān)——被殺頭的事讓給別人了諜報意識　29．自古機(jī)事不密則害成——西門集團(tuán)泄露了重大機(jī)密　30．一個內(nèi)線勝過10個經(jīng)理——花子虛被人家合伙給涮了　31．間諜不是誰都能當(dāng)?shù)摹獪匦悴攀莻€老特務(wù)經(jīng)營訣竅　32．老板是網(wǎng)上的蜘蛛——西門慶在幾張網(wǎng)上跳舞　33．流動的資金才能生金蛋——西門集團(tuán)的資金總是在流轉(zhuǎn)　34．決策充分預(yù)見后患——月娘的建議考慮得長遠(yuǎn)　35．滿足充分是公關(guān)成功的第一法則——送大禮揀來個法官當(dāng)管理奧妙　36．每塊管理木板都決定企業(yè)成敗——西門慶為什么能大獲成功　37．給下屬的命令要簡明扼要——西門慶是怎樣布置工作的　38．讓大家為企業(yè)的明天負(fù)責(zé)——西門慶已經(jīng)搞了股份制　39．給員工一點兒親近感——西門慶請管理層吃頓家常飯成敗抉擇　40．慎重使用“經(jīng)紀(jì)人”——王婆薛嫂幫了大忙　41．亂了不同圈子就會亂套——應(yīng)伯爵之流該參與經(jīng)營嗎　42．私情化是混亂之源——宋蕙蓮攪亂了西門集團(tuán)秩序　43．多元化有時候是個陷阱——西門集團(tuán)是多元化成功的典范嗎文化哲學(xué)　44．把利益關(guān)系提升為利義關(guān)系——西門集團(tuán)敗在沒有企業(yè)文化　45．不能商化人生做金錢的奴隸——西門慶把什么都當(dāng)成買賣了　46．貪婪浮躁必不長久——西門慶之死發(fā)人深醒附一 作者簡介附二 歌詞三首附三 吉祥金涂塔（內(nèi)置經(jīng)書）

章節(jié)摘錄

書摘如何讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大是西門慶當(dāng)前考慮的重點問題。正在他為此苦惱的時候，機(jī)會來了。這一天，公司的信息顧問薛嫂帶來楊氏百貨公司總經(jīng)理孟玉樓尋求合作的信息，西門慶對該公司的情況進(jìn)行了摸底調(diào)查后，決定全盤購并。經(jīng)過他一系列縝密的運作，以快刀斬亂麻的方式，迅速把楊氏百貨的優(yōu)良資產(chǎn)購并，并使之成為核心子公司。    “魚與熊掌不可兼得”，如果只為得到孟玉樓這個美人兼管理專家，西門慶本不用大費周章，去孝敬什么“楊姑娘”，又啟動了守備府里的一二十名軍牢這個政府資源。作為一個雄心勃勃的企業(yè)家。西門慶很聰明，他沒有采取通常的“人才與項目分離，分別占有資源再整合”的固有模式，而是探索出“人才和項目一起購并“的方式，對孟玉樓及其所屬的管理團(tuán)隊進(jìn)行了整體收購，從過去簡單地引進(jìn)個別人才，到現(xiàn)在直接引進(jìn)發(fā)展比較成熟的團(tuán)隊，這種“人才項目連鍋端”的做法值得管理者好好學(xué)習(xí)。    讀者對2004年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)的事件還記憶猶新，很多人單純從聯(lián)想付出的12.5億美元與購并后IBM為其帶來的市場占有率去考量這次收購的孰虧孰賺，未免有些偏頗。實際上，聯(lián)想最大的利益點是“人才+項目”的成功收購。它絕不僅僅是市場占有率，更具價值的是其經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)和銷售渠道，以及承載這一切的整個人力資源團(tuán)隊?？梢哉f，這次購并符合聯(lián)想國際化的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，為其盡快成長為“電腦巨人”增加了巨大的推動力。    聯(lián)想走了一條發(fā)展的捷徑，人才和項目兼得。假如聯(lián)想不是采用這種“一鍋端”的做法，我們就可以做出如下推測：如果單純收購項目，一方面，聯(lián)想要花費大量的時間、精力與金錢去招聘，培養(yǎng)開展這一項目所需的人才；另一方面，被分離出來的．IBM人很可能另立門戶、重新整合資源，其結(jié)果就是聯(lián)想給自己培育了一個強(qiáng)有力的競爭對手。    如果單純收購人才，離了IBM的經(jīng)營管理和企業(yè)文化這個水土，聯(lián)想也只有兩個可能：其一是來自IBM的骨干們，用了一年半載的時間融進(jìn)了聯(lián)想文化，至于能否大展宏圖那則是三五年之后的事情。時異勢異也!到時候聯(lián)想能否再領(lǐng)風(fēng)騷還是個未知數(shù)。其二是“強(qiáng)扭的瓜不甜”。來自IBM的骨干們黯然神傷，“孔雀獨自飛”，聯(lián)想的老臣們也“元氣大傷”。一片混戰(zhàn)之后，結(jié)局自然是內(nèi)耗漸起，聯(lián)想風(fēng)光不再。P3-4

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理向西門慶學(xué)習(xí) PDF格式下載

---