企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

內(nèi)容概要

　　本書為滿足高等院校工商管理專業(yè)的學生學習企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的需要而編寫，也可作為廣大企業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人的培訓教材或教學參考書。　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興且高度綜合的工商管理核心課程。伴隨著經(jīng)濟全球化、信息化的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐不斷推陳出新，反映實踐過程和結(jié)果的新的理念和理論也層出不窮，致使戰(zhàn)略管理這門課程的內(nèi)容日臻豐富和完善。本書力圖既反映中外企業(yè)界戰(zhàn)略管理實踐中所積累的豐富經(jīng)驗，又體現(xiàn)相關(guān)學科領(lǐng)域的最新研究成果，以達到實踐性、應用性與學術(shù)性、前沿性的高度統(tǒng)一。本書系統(tǒng)嚴謹、簡潔明快，適合高等院校工商管理專業(yè)的學生，也可作為廣大企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人的培訓教材或教學參考書。

書籍目錄

第一章　導　論第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過程第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的演進過程第四節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第二章　企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)　環(huán)境不確定性分析第三章　企業(yè)資源與競爭能力分析第一節(jié)　資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章　權(quán)力與利益相關(guān)者分析第一節(jié)　利益相關(guān)者第二節(jié)　權(quán)力與戰(zhàn)略過程第五章　企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標第一節(jié)　企業(yè)愿景第二節(jié)　企業(yè)使命第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標第六章　企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定第一節(jié)　發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)　收縮型戰(zhàn)略第四節(jié)　混合型戰(zhàn)略第七章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定第一節(jié)　一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié)　競爭戰(zhàn)略的發(fā)展第三節(jié)　動態(tài)競爭戰(zhàn)略第八章　企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定第一節(jié)　營銷戰(zhàn)略第二節(jié)　財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)　生產(chǎn)戰(zhàn)略第四節(jié)　研究與開發(fā)戰(zhàn)略第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略第九章　企業(yè)戰(zhàn)略實施第一節(jié)　戰(zhàn)略實施的原則與模式第二節(jié)　戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)　戰(zhàn)略實施與業(yè)務(wù)流程第四節(jié)　戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化第五節(jié)　戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導（戰(zhàn)略管理者）第十章　企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革第一節(jié)　戰(zhàn)略控制的原則與類型第二節(jié)　戰(zhàn)略評估第三節(jié)　戰(zhàn)略調(diào)整與變革第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期的企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)　不同市場地位的戰(zhàn)略管理第三節(jié)　中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理第四節(jié)　跨國公司的戰(zhàn)略管理參考文獻后記

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