現(xiàn)代管理原理與運作-現(xiàn)代工商管理文庫

內(nèi)容概要

作為21世紀應用性經(jīng)濟管理專業(yè)的教材，應體現(xiàn)以下三個基本特色：    1 教材的內(nèi)容必須具有總結性。即應反映百年來科學管理發(fā)展過程的整體脈絡，總結已被前人證實是行這有效的管理理論、思想、模式、方法和經(jīng)驗，以指導后人的管理行為。    2 教材的內(nèi)容必須具有創(chuàng)新性。21世紀的管理學教材不僅應反映20世紀科學管理理論與經(jīng)驗的豐碩成果，而且應力求在體例上、內(nèi)容上、闡述的方式上與20世紀的教材有所區(qū)別，讓人們讀后有煥然一新之感。    3 教材必要有可借鑒性和可操作性。    本書編寫的思路，是本著上述精神來進行的，并與其他教材編寫有著明顯不同的特點。主要表現(xiàn)在：    1 為了達到闡述管理的基本理論，又可讓學生了解管理活動的運行過程，明確管理的可操作性的目的，編者按將書的結構按照管理的基本原理、管理的運行過程及績效評價的思路來編寫。    2 編者著重介紹了管理和管理近百年發(fā)展的新成果和新趨勢，將21世紀關心的熱點管理問題寫進了教材中。    3 編者將管理的職能與管理的運行程序有效地結合在一起。    4 本書應用性的特色還體現(xiàn)在：編者將當前社會最關注的企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)文化的培育寫了教材中。    本書共分十四章：管理與管理學概述、當代管理的基本理論、管理的主體：管理者、組織管理體系的設計、人力資源的管理與員工培育、組織的環(huán)境與定位、戰(zhàn)略管理與決策、運行中的決策、計劃的制定、管理執(zhí)行機制、領導與被領導、管理過程控制、管理績效評價、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力。

作者簡介

馮虹，男，1957年4月生于重慶市。現(xiàn)任北京聯(lián)合大學副校長，校學術委員會常務副主任，教授、碩士生導師，兼任中國勞動科學教學研究會副會長，北京市社科規(guī)劃項目評審委員，北京市高級職稱評審委員。長期從事勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的理論研究和教學工作。主要講授人力資源管理學、社會經(jīng)濟統(tǒng)計學、經(jīng)濟學方法、勞動統(tǒng)計分析等課程，直接指導碩士研究生幾十名，主持國家和省部級課題多項，其中國家社科基金重點項目“中國就業(yè)管理體制研究”，獲得了勞動部科技進步三等獎。撰寫專著、教材十余部，論文幾十篇，共計200余萬字，其中代表性的著作有：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學》、《現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計分析》、《就業(yè)管理學》、《新編統(tǒng)計學原理》等。

書籍目錄

第一章 管理與管理學概述 第一節(jié) 管理概述 第二節(jié) 管理學概述 第三節(jié) 21世紀管理及管理學面臨的挑戰(zhàn) 綜合案例第二章 當代管理的基本理論 第一節(jié) 人本管理理論 第二節(jié) 系統(tǒng)管理理論 第三節(jié) 權變理論 第四節(jié) 決策理論 第五節(jié) 有關人性假說理論 第六節(jié) 管理創(chuàng)新理論 綜合案例第三章 管理的主體：管理者 第一節(jié) 管理者的定義及層級 第二節(jié) 管理者的職責 第三節(jié) 管理者在組織中的角色 第四節(jié) 管理者的職業(yè)技能結構要求 第五節(jié) 管理者的素質 綜合案例第四章 組織管理體系的設計 第一節(jié) 組織概述 第二節(jié) 組織結構的類型 第三節(jié) 組織結構設計的原則  第四節(jié) 組織部門、結構與職權的設計  第五節(jié) 組織的變革與發(fā)展 綜合案例 第五章 人力資源的管理與員工培育  第一節(jié) 人力資源管理的基本概念  第二節(jié) 員工的招募和聘用  第三節(jié) 員工的培訓 第四節(jié) 人員績效考評  第五節(jié) 職業(yè)生涯管理 綜合案例 第六章 組織的環(huán)境與定位 第一節(jié) 組織的外部環(huán)境 第二節(jié) 組織的內(nèi)部環(huán)境 第三節(jié) 組織的行業(yè)定位 第四節(jié) 組織的產(chǎn)品和市場定位 第五節(jié) 組織的技術定位 綜合案例 第七章 戰(zhàn)略管理與決策 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及理論 第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的內(nèi)容與層次 第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的基本模式 第四節(jié) 戰(zhàn)略的類型與選擇 綜合案例 第八章 運行中的決策 第一節(jié) 決策概述 第二節(jié) 決策的類型與特點 第三節(jié) 決策的程序 第四節(jié) 決策的方法 綜合案例 第九章 計劃的制定第十章 管理執(zhí)行機制與要素第十一章 領導與被領導第十二章 管理過程控制第十三章 管理績效評價第十四章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力參考文獻

圖書封面

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