現(xiàn)代生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

這套文庫具有三個鮮明的特點：一是教學、科研、生產(chǎn)單位的作者相結(jié)合。二是國內(nèi)管理理論與國外管理理論相結(jié)合。三是理論與實踐相結(jié)合。    在制造商起起決定作用的穩(wěn)定環(huán)境下，以企業(yè)中心的生產(chǎn)管理是高效的，它使企業(yè)像一部精心設計的機器那樣高效運轉(zhuǎn)，向顧客提供廉價的產(chǎn)品；而在顧客和市場決定企業(yè)命運的情況下，企業(yè)卻必須首先適應環(huán)境的變化，不僅要重視內(nèi)部管理，更要重視企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。    一個企業(yè)的成敗，不僅取決于適應市場變化的能力，而且也取決于其內(nèi)部生產(chǎn)管理的所有方面。    基于以上考慮，作者研讀了大量國內(nèi)外有關(guān)生產(chǎn)管理的專著、教材、期刊等參考資料，寫出這本《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。本書的讀者對象為高等院校經(jīng)濟管理、工商管理專業(yè)的本科生，也可以作為相關(guān)專業(yè)研究生和大學本科師生以及企業(yè)管理人員的參考書和培訓教材。他膠通過認真研讀本書，練習各章所附習題，并結(jié)合一些案例進行分析，必能系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)管理的基本概念、理論體系，以及運用生產(chǎn)管理基本理論解決實際問題的方法和基本技能。

作者簡介

王關(guān)義，男，1963年生，教授，管理學博士，現(xiàn)為北京印刷學院出版?zhèn)鞑ヅc管理學院院長，管理學學科帶頭人。先后指導博士后和企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等方向的研究生30余名，研究方向為工商管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。先后在《新華文摘》、《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟要參》、《改革內(nèi)參》、《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》、《中國改革》、《企業(yè)管理》等刊物上發(fā)表學術(shù)論文120余篇。在高等教育出版社、清華大學出版社、經(jīng)濟科學出版社、經(jīng)濟管理出版社等著名出版社出版《國際財務管理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《生產(chǎn)管理》等專著和教材13部，其中有6部獲獎，所編著的《生產(chǎn)管理》(第二版)獲北京市精品教材獎。主持和承擔國家社科規(guī)劃項目、國家教委留學回國人員科研啟動項目、科技部軟科學研究項目等國家及省部級科研項目12項，主持并成功召開大型國際學術(shù)研討會1次。先后獲得省部級獎勵6項，曾被評為廣東省“南粵教書育人”優(yōu)秀教師，受到廣東省人民政府的表彰獎勵，曾被國家公派赴日本留學訪問。
    社會兼職有：汕頭市人民政府咨詢委員、中國企業(yè)管理研究常務理事、中國數(shù)量經(jīng)濟研究會學術(shù)委員會委員、上海漢帝咨詢公司專家委員會委員等。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)管理概論   第一節(jié) 生產(chǎn)管理及其研究對象  第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務與研究方法 第三節(jié) 生產(chǎn)管理的職能與指導原則第二章 廠址選擇與工廠布置 第一節(jié) 廠址選擇 第二節(jié) 工廠布置 第三節(jié) 工廠平面布置與車間布置第三章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式 第五節(jié) 柔性制造系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)與5S管理第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移動因及方式 第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移案例及應注意的問題 第五節(jié) 日美生產(chǎn)戰(zhàn)略比較第五章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng) 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的制定 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃第六章 生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)控制基本理論 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)控制的方法第七章 設備管理 第一節(jié) 設備管理概述 第二節(jié) 設備的選擇 第三節(jié) 設備的使用與維修管理 第四節(jié) 設備的更新與改造 第五節(jié) 設備全面管理第八章 物料管理 第一節(jié) 物料管理基本理論 第二節(jié) 物料供應計劃 第三節(jié) 物料消耗定額 第四節(jié) 物料的采購與驗收第九章 庫存管理  第一節(jié) 庫存管理基本理論 第二節(jié) 庫存控制 第三節(jié) ABC分類法 第四節(jié) 存量控制與倉庫管理 案例第十章 全面質(zhì)量管理與6σ管理  第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理 第二節(jié) 全面質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 6σ管理 案例1 青島澳柯瑪?shù)摹岸êＩ襻槨?案例2 春蘭：全過程實施6σ管理第十一章 勞動管理 第一節(jié) 勞動定額與工時消耗分類 第二節(jié) 動作時間研究及勞動定額的制定 第三節(jié) 勞動組織與定員 第四節(jié) 勞動培訓與勞動激勵 案例 積分獎勵：麥當勞與眾不同的用人制度第十二章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技法 第一節(jié) 價值工程(VE)原理與方法 第二節(jié) 目標管理(MB0)原理與方法 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理與方法 案例1 價值工程在膠鞋生產(chǎn)中的應用 案例2 某機床廠推行目標管理參考文獻

編輯推薦

　　本書是現(xiàn)代工商管理文庫的一種，是一部以生產(chǎn)管理為論述對象的理論專著，內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)管理概論、廠址選擇與工廠布置、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、設備管理等方面，適合企業(yè)管理人員閱讀。

圖書封面

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