現(xiàn)代生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

這套文庫具有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是教學(xué)、科研、生產(chǎn)單位的作者相結(jié)合。二是國內(nèi)管理理論與國外管理理論相結(jié)合。三是理論與實(shí)踐相結(jié)合。    在制造商起起決定作用的穩(wěn)定環(huán)境下，以企業(yè)中心的生產(chǎn)管理是高效的，它使企業(yè)像一部精心設(shè)計(jì)的機(jī)器那樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)，向顧客提供廉價(jià)的產(chǎn)品；而在顧客和市場(chǎng)決定企業(yè)命運(yùn)的情況下，企業(yè)卻必須首先適應(yīng)環(huán)境的變化，不僅要重視內(nèi)部管理，更要重視企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。    一個(gè)企業(yè)的成敗，不僅取決于適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，而且也取決于其內(nèi)部生產(chǎn)管理的所有方面。    基于以上考慮，作者研讀了大量國內(nèi)外有關(guān)生產(chǎn)管理的專著、教材、期刊等參考資料，寫出這本《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。本書的讀者對(duì)象為高等院校經(jīng)濟(jì)管理、工商管理專業(yè)的本科生，也可以作為相關(guān)專業(yè)研究生和大學(xué)本科師生以及企業(yè)管理人員的參考書和培訓(xùn)教材。他膠通過認(rèn)真研讀本書，練習(xí)各章所附習(xí)題，并結(jié)合一些案例進(jìn)行分析，必能系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)管理的基本概念、理論體系，以及運(yùn)用生產(chǎn)管理基本理論解決實(shí)際問題的方法和基本技能。

作者簡(jiǎn)介

王關(guān)義，男，1963年生，教授，管理學(xué)博士，現(xiàn)為北京印刷學(xué)院出版?zhèn)鞑ヅc管理學(xué)院院長(zhǎng)，管理學(xué)學(xué)科帶頭人。先后指導(dǎo)博士后和企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等方向的研究生30余名，研究方向?yàn)楣ど坦芾砗彤a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。先后在《新華文摘》、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)要參》、《改革內(nèi)參》、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《中國改革》、《企業(yè)管理》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文120余篇。在高等教育出版社、清華大學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社等著名出版社出版《國際財(cái)務(wù)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《生產(chǎn)管理》等專著和教材13部，其中有6部獲獎(jiǎng)，所編著的《生產(chǎn)管理》(第二版)獲北京市精品教材獎(jiǎng)。主持和承擔(dān)國家社科規(guī)劃項(xiàng)目、國家教委留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)項(xiàng)目、科技部軟科學(xué)研究項(xiàng)目等國家及省部級(jí)科研項(xiàng)目12項(xiàng)，主持并成功召開大型國際學(xué)術(shù)研討會(huì)1次。先后獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，曾被評(píng)為廣東省“南粵教書育人”優(yōu)秀教師，受到廣東省人民政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，曾被國家公派赴日本留學(xué)訪問。
    社會(huì)兼職有：汕頭市人民政府咨詢委員、中國企業(yè)管理研究常務(wù)理事、中國數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、上海漢帝咨詢公司專家委員會(huì)委員等。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)管理概論   第一節(jié) 生產(chǎn)管理及其研究對(duì)象  第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務(wù)與研究方法 第三節(jié) 生產(chǎn)管理的職能與指導(dǎo)原則第二章 廠址選擇與工廠布置 第一節(jié) 廠址選擇 第二節(jié) 工廠布置 第三節(jié) 工廠平面布置與車間布置第三章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式 第五節(jié) 柔性制造系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)與5S管理第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移動(dòng)因及方式 第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移案例及應(yīng)注意的問題 第五節(jié) 日美生產(chǎn)戰(zhàn)略比較第五章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六章 生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)控制基本理論 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)控制的方法第七章 設(shè)備管理 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備的選擇 第三節(jié) 設(shè)備的使用與維修管理 第四節(jié) 設(shè)備的更新與改造 第五節(jié) 設(shè)備全面管理第八章 物料管理 第一節(jié) 物料管理基本理論 第二節(jié) 物料供應(yīng)計(jì)劃 第三節(jié) 物料消耗定額 第四節(jié) 物料的采購與驗(yàn)收第九章 庫存管理  第一節(jié) 庫存管理基本理論 第二節(jié) 庫存控制 第三節(jié) ABC分類法 第四節(jié) 存量控制與倉庫管理 案例第十章 全面質(zhì)量管理與6σ管理  第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理 第二節(jié) 全面質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 6σ管理 案例1 青島澳柯瑪?shù)摹岸êＩ襻槨?案例2 春蘭：全過程實(shí)施6σ管理第十一章 勞動(dòng)管理 第一節(jié) 勞動(dòng)定額與工時(shí)消耗分類 第二節(jié) 動(dòng)作時(shí)間研究及勞動(dòng)定額的制定 第三節(jié) 勞動(dòng)組織與定員 第四節(jié) 勞動(dòng)培訓(xùn)與勞動(dòng)激勵(lì) 案例 積分獎(jiǎng)勵(lì)：麥當(dāng)勞與眾不同的用人制度第十二章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技法 第一節(jié) 價(jià)值工程(VE)原理與方法 第二節(jié) 目標(biāo)管理(MB0)原理與方法 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理與方法 案例1 價(jià)值工程在膠鞋生產(chǎn)中的應(yīng)用 案例2 某機(jī)床廠推行目標(biāo)管理參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書是現(xiàn)代工商管理文庫的一種，是一部以生產(chǎn)管理為論述對(duì)象的理論專著，內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)管理概論、廠址選擇與工廠布置、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、設(shè)備管理等方面，適合企業(yè)管理人員閱讀。

圖書封面

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