持續(xù)公司

內(nèi)容概要

　　本書探究了21世紀各類組織面臨的兩大挑戰(zhàn)。其中之一是在員工離職率不斷上升，員工忠誠度日益下降，工作壓力越來越大，公司-社區(qū)關系和社會責任等問題逐漸凸現(xiàn)的時代背景下人力資源的成功管理；另一個挑戰(zhàn)是組織面臨來自政府、員工和公眾的要求不斷適應環(huán)境保護進行運作而帶來的日益加大的壓力?！　”緯o領導者和經(jīng)理人提供了理解和運用原則和實踐以創(chuàng)造可更新的、持續(xù)的勞動力和環(huán)境的框架。能夠同時獲取人力資源和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的組織將成為新的、可持續(xù)的經(jīng)濟的推動者——而且是不會面臨消亡的推動者。

作者簡介

　　戴克斯特·鄧飛　戴克斯特是悉尼科技大學一位杰出的教授。戴克斯特的主要研究與教學方向在于組織變革管理與人力資源管理。他的學術(shù)成果是大約已有60篇論文和15部專著出版發(fā)行，包括他與道格·斯塔斯合著的暢銷書《新管理模式：過渡過程中的澳大利亞組織》（McGraw—Hill，1990）；《跨越界限：領導和再創(chuàng)企業(yè)輝煌》（McGraw—Hill，1994）。戴克斯特的最新著作《大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：澳大利亞企業(yè)的組織創(chuàng)新》（與安德魯格里菲斯合著），于1998年由Allen和Unwin出版。戴克斯特也曾是澳大利亞管理學院企業(yè)變革研究中心管理學教授兼首任主任。

書籍目錄

第一部分　簡介/（1）第一章　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展簡介/戴克斯特·鄧飛與朱蒂·貝凡尼斯特?。?）第二章　可持續(xù)性與可持續(xù)發(fā)展/馬克·蒂森道夫?。?5）第三章　貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展/保羅·吉爾丁?。?1）第二部分　人力資源的可持續(xù)發(fā)展/（43）第四章　人力資源、職能與可持續(xù)發(fā)展/保羅·格蘭?。?5）第五章　人力資源可持續(xù)發(fā)展的技巧與過程/維弗·瑞德?。?3）第六章　工作、家庭與社區(qū)生活的質(zhì)量/朱蒂·貝凡尼斯特　（83）第三部分　生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展/（99）第七章　提高企業(yè)促進生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的能力：案例分析/菲利普·蘇頓?。?01）第八章　生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)與程序/艾倫·佩爾斯　（133）第九章　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)策略/哈丁·迪勃斯?。?49）第四部分　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)/（169）第十章　新企業(yè)構(gòu)架：可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)建與改制/安德魯·格雷弗斯?。?71）第十一章　指導原則：前進的道路…莫利·哈瑞斯·奧森與菲利普·托恩?。?83）第十二章　實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略/戴克斯特·鄧飛　（193）

媒體關注與評論

　　“這是一本真正的，公司朝著更加公正的、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的方向運作的綜合指導書?！薄　　狧azel Henderson，杰出的未來主義者、《Beyond Globalization》的作者　　“……作者的智慧和經(jīng)歷使您必須讀下去……”　　——John Elkington，可持續(xù)公司主席、《Cannibals with Forkt：the triple bottom line of 21st century business》的作者　　“《持續(xù)公司》一書向我們提供了需要的藍圖——我們現(xiàn)在必須朝著可持續(xù)發(fā)展的未來前進!”　　——Greg Bourne，BP Amoco澳大利亞／新西蘭地區(qū)經(jīng)理　　“這是一本重要的著作，世界各地的CEO們應該閱讀此書，以使公司贏得一個跳躍式的開始?！薄　　猂ay c．Anderson，Interface公司主席兼CEO　　“這是一本非常及時的著作。很多善于思考的領導者已經(jīng)開始注意到僅僅只有組織的商業(yè)成功是不夠的。我們需要建立能夠尊重員工的人性的組織。我們也需要以不損害子孫后代的合理利益的方式來追求今天的經(jīng)濟發(fā)展?！　∵@本書很好地集合了澳大利亞在可持續(xù)發(fā)展領域的創(chuàng)新學者的想法。我向領導者和經(jīng)理人推薦此書……”　　———Ted Scott，Stanwell公司CEO

圖書封面

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