做個優(yōu)秀的雇傭兵

內(nèi)容概要

有一個大家耳熟能詳?shù)母拍罱新氊?，意思是職與責必須對等，居于什么職位就要承擔相應(yīng)的責任。對職業(yè)人而言，認清自己的位置是十分重要的，大多看似復雜的問題恰恰根源于最簡單的問題上，許多職業(yè)人的問題就在于沒有為自己準確定位。    與職業(yè)人的情形相反，雇傭兵的身上有許多值得我們學習的地方，從他們身上，我們可以找到解決問題的思路與方法。    對雇傭兵而言，忠誠是他們?yōu)楣椭鞣?wù)的第一準則。    在戰(zhàn)場上你沒有更多的選擇，必須竭盡所能爭取勝利，否則，別說拿到傭金，恐怕連性命也不能自保。    在戰(zhàn)場上，單兵作戰(zhàn)或以一人之力決勝已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求每個參與者必須密切配合，團結(jié)協(xié)作，否則，團隊就成了一盤散沙，當然淡不上什么戰(zhàn)斗力了。    你可以為金錢工作，但決不能把金錢為作惟一的工作目標。    當然，本書要告訴讀者的決不僅僅是這些，如果你希望自己有更多的收獲的話，那么，請開始你的閱讀之旅吧。

書籍目錄

第一章  我們都是雇傭兵  我們都是雇傭兵  到公司去服役  我們就是雇傭兵第二章  人性化工作  你們都是兄弟  強化歸屬感  你可以改變自己第三章  最佳忠誠37度  忠于公司=忠于自己  哈伯德的忠告  快樂的工作狂  士兵的天職  最佳忠誠37度第四章  身體力行的職責  時刻堅守  明確職責  上尉的皮包  主動出擊  超越職責第五章  完成任務(wù)的學問第六章  專注你的專長第七章  協(xié)作與變通第八章  你在為金錢工作？第九章  不可逾越的原則結(jié)束語：誰是優(yōu)秀的雇傭兵

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在，楊雷的部屬已從起初的2名，增加到了近20名；而隨著人員的擴容和職能的增多，其所在的部門，也從科級待遇升格為部級編制?！　∮袝r候，工作并不能完全展示你的才華，嘗試職責范圍以外的事，何嘗不是在為自己創(chuàng)造新的發(fā)展機遇呢?不要把自己限定在某個范圍內(nèi)，大膽地邁開步子，前程就在你自己的腳下。　　另一方面，雇員們有時候確實會碰到比較尷尬的情況?！　”热缯f你的老板突然讓你到他的辦公室，說要交給你一個任務(wù)。這項任務(wù)正好可以施展你的才華，讓你因此受到提升，但是它涉及到越權(quán)辦事的問題，你很可能因此得罪你現(xiàn)在的部長。這時，你是做還是不做呢?再比如說你碰到這位雇員的煩惱："有一次，老板的一位女性朋友從另一個城市過來玩。老板沒有時問，就讓我全程陪同。那位女士太厲害了，整天就是逛街購物。陪她走了幾天，我腳都快走斷了。"下次老板又交給你這樣的任務(wù)，你該不該回絕呢? 不要搞相對主義，盡管我們在前面說過：最佳忠誠37度，在做不做之間需要考究，但那并不是說忠誠可以隨心所欲。P62　 有時候，只說不做也是一種學問。　　有兩位雇員在辦公室里聊天。一個說："公司這個季度的業(yè)績明顯下滑。我覺得，是沒有把握好市場的原因?，F(xiàn)在市場十分疲軟，需要不斷開辟新的消費熱點。根據(jù)凱恩斯的消費理論，消費函數(shù)中有好幾個因素影響消費支出……"另一個則說："我 覺得是公司內(nèi)部管理出了問題，現(xiàn)代化的管理理念要求思想觀 念的現(xiàn)代化、組織機構(gòu)的現(xiàn)代化、運作方式的現(xiàn)代化、人員素質(zhì) 的現(xiàn)代化……"這時經(jīng)理走了過來，問道："你們這星期的報表完 成了嗎?與其在這兒高談闊論，不如多做點事情吧。"兩個雇員頓時臉紅了，一句話也接不上來?！　∠胍襁@兩位雇員這樣，口若懸河、滔滔不絕，還能說得頭 頭是道，確實需要下一點功夫，不是一天半天就能做到。所以 說，這也是學問。但問題在于，這種學問只是"紙上談兵"，上不了真戰(zhàn)場。

編輯推薦

　　軍團士兵，你是自愿為法國效力的，你要忠誠地效忠法國，并時刻為此感到驕傲?！　∥覀兊男艞l是榮譽和忠誠，在合同期內(nèi)，我們必須始終恪守這一信條；　　每個外籍士兵都是你的兄弟，不管他屬于哪個國家，哪個種族，哪個宗教；　　在戰(zhàn)斗中，你既不能拋棄你的武器，也不能拋棄你的受傷和死去的兄弟；　　——法國外籍軍團章程

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