公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本版是一個(gè)全面更新的修訂版，繼續(xù)對私營部門和公營部門的戰(zhàn)略管理進(jìn)行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書既研究理性的方法，也研究創(chuàng)造性的方法，以便能夠使學(xué)生和實(shí)際管理工作者能夠發(fā)展成功的戰(zhàn)略。    本版的新特色：    ·更緊湊、簡潔的設(shè)計(jì)，并對原版主要內(nèi)容全部予以保留；    ·對所有案例都進(jìn)行了更新；    ·對競爭優(yōu)勢和“dot.com”泡沫式發(fā)展的動(dòng)力學(xué)、顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略、使命與目標(biāo)的發(fā)展以及認(rèn)知、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的新方法進(jìn)行了修訂；    ·對第四章競爭優(yōu)勢、第五章顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標(biāo)進(jìn)行了充分修訂；    ·用通俗的新案例來激發(fā)讀者的興趣，使他們能夠更好的理解這些復(fù)雜的、多角度的主題。    傳統(tǒng)特色：    ·與其他的一些教科書相比，本書對各種主要戰(zhàn)略概念的解釋更加全面，包括的主題以組織行為學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)；    ·對戰(zhàn)略發(fā)展的理性方法和創(chuàng)造性方法進(jìn)行均等的、深入的研究是這本戰(zhàn)略教科書所特有的；    ·對“關(guān)鍵戰(zhàn)略原則”進(jìn)行集中匯總并以實(shí)用清單形式列出，可以壓縮和提高學(xué)習(xí)經(jīng)歷；    ·設(shè)計(jì)焦點(diǎn)案例是為了深入研究戰(zhàn)略概念，同時(shí)也是為了配合許多案例而提供的一個(gè)更廣泛的觀點(diǎn)；    ·在理論和實(shí)際案例中都具有廣泛的國際性；    ·從市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)和操作（生產(chǎn)）功能角度研究戰(zhàn)略的作用；    ·出色的教學(xué)支持包括一個(gè)分別為學(xué)生和講師準(zhǔn)備的交互式的網(wǎng)站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的匯總、對學(xué)術(shù)問題的簡短注釋以及為不同的學(xué)生課程準(zhǔn)備的課程計(jì)劃大綱。    《公司戰(zhàn)略》適合于研究生和MBA學(xué)生學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)課程之用。

作者簡介

理查德·林奇是英國倫敦的米德爾塞克斯大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授。他曾就讀于UMIST大學(xué)、里茲大學(xué)和倫敦商學(xué)院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，從事市場營銷和公司戰(zhàn)略領(lǐng)域的工作。在20世紀(jì)80年代早期，他曾擔(dān)任過兩個(gè)公共公司的董事，之后他創(chuàng)立了自己的咨詢公司，專門從事歐洲和國際戰(zhàn)略咨詢。在20世紀(jì)90年代，他越來越多地參與到高等教育中來，并于1999年成為了全職教師。理查德·林奇以前寫過4本關(guān)于國際營銷和戰(zhàn)略方面的著作，并在研究性雜志刊物上發(fā)表了大量文章。

書籍目錄

關(guān)于本書關(guān)于作者如何使用本書致謝出版者致謝第一部分 導(dǎo)言  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第一章 公司戰(zhàn)略  第二章 理論與實(shí)踐回顧第二部分 環(huán)境分析  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第三章 環(huán)境分析——基礎(chǔ)知識  第四章 市場和競爭對手分析  第五章 顧客分析第三部分 資源分析  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第六章 資源分析——基礎(chǔ)知識  第七章 人力資源分析  第八章 財(cái)務(wù)資源分析  第九章 運(yùn)營資源分析第四部分 組織的目標(biāo)  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第十章 愿景、領(lǐng)導(dǎo)和倫理形成的意圖  第十一章 從知識、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得意圖  第十二章 通過使命和目標(biāo)傳達(dá)意圖第五部分 戰(zhàn)略制定  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第十三章 制定戰(zhàn)略方案：規(guī)范性戰(zhàn)略過程  第十四章 戰(zhàn)略評估和發(fā)展：規(guī)范性戰(zhàn)略過程  第十五章 戰(zhàn)略推進(jìn)的方法：突發(fā)性戰(zhàn)略與規(guī)范性戰(zhàn)略  第十六章 組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格第六部分 實(shí)施過程  公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問題  第十七章 資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制  第十八章 組織結(jié)構(gòu)和人員問題  第十九章 國際擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略  第二十章 戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力  第二十一章 對戰(zhàn)略性變化的管理  第二十二章 構(gòu)建一個(gè)具有凝聚性的公司戰(zhàn)略詞匯表

編輯推薦

本書探究了影響組織未來發(fā)展的一系列基本決策以及如何確認(rèn)、評估和執(zhí)行這些決策。提出了一種全面的、結(jié)構(gòu)化的以及批判性的公司戰(zhàn)略。其基本主題不僅涉及如何用理性方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策，而且還涉及保持這些決策的創(chuàng)新性，即關(guān)于這些決策的獨(dú)特方法。這兩方面內(nèi)容對于學(xué)生和實(shí)踐管理者成功地制定戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。

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