項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　當(dāng)我對(duì)國(guó)外許多項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理專業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除了少數(shù)優(yōu)秀的書(shū)籍，如P.W.G　Morris的《項(xiàng)目管理》，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的出版物，許多項(xiàng)目管理參考資料用太多的篇幅從狹窄或理論的觀點(diǎn)出發(fā)描寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)則，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人，多才的項(xiàng)目管理者和學(xué)生而言，實(shí)用價(jià)值非常有限?！　”緯?shū)目的是概述建立、管理或參與一個(gè)成功的項(xiàng)目的基本原則?！　”緯?shū)試圖通過(guò)描述可以帶來(lái)更多實(shí)踐知識(shí)的項(xiàng)目管理課程內(nèi)容，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目概念、可行性分析、計(jì)劃管理和控制及評(píng)估等各個(gè)項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制。　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特征的描述，本書(shū)試圖處理從概念，可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及資源管理開(kāi)始的項(xiàng)目過(guò)程中順次發(fā)生的各種問(wèn)題。這些問(wèn)題往往在確定主要項(xiàng)目成員之前就出現(xiàn)并進(jìn)行討論，主要項(xiàng)目成員的工作包括編寫(xiě)詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，管理到項(xiàng)目移交，項(xiàng)目總結(jié)和后續(xù)的評(píng)估。在描述項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)因相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)而引起的描述話題的交叉重疊?！　?shū)中選擇提供了一些分析案例，這些案例話題覆蓋了不同學(xué)科、不同場(chǎng)景、不同規(guī)模和不同地理區(qū)域。所有的案例均是實(shí)際中發(fā)生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我們隱瞞這些個(gè)人或組織的真實(shí)身份。我們?cè)噲D通過(guò)對(duì)這些案例的研究選擇性地描述一些觀點(diǎn)，可能不同的讀者從其中可以悟出其他隱含的結(jié)論?！　”緯?shū)是為那些從事項(xiàng)目工作的代理人、發(fā)起者、管理者或參與者而寫(xiě)，希望本書(shū)可以為管理學(xué)科的學(xué)生、校長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和其他學(xué)科的專家提供參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　拉爾夫·基林對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)際組織擁有25年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，他現(xiàn)在從事企業(yè)項(xiàng)目管理、政府部門(mén)項(xiàng)目管理、國(guó)外代理公司的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。

書(shū)籍目錄

前言縮寫(xiě)詞與術(shù)語(yǔ)第1章　項(xiàng)目特征 1.1 項(xiàng)目的組成 1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目 1.3 范圍和目標(biāo) 1.4 項(xiàng)目方法的特征及優(yōu)點(diǎn) 1.5 項(xiàng)目周期 1.6 重大的商業(yè)項(xiàng)目和政府項(xiàng)目 1.7 大項(xiàng)目 1.8 項(xiàng)目系列 1.9 多項(xiàng)目組織 1.10 組織中的多個(gè)項(xiàng)目 1.11 技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識(shí)管理項(xiàng)目 1.12 全球化經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目管理 1.13 管理焦點(diǎn) 1.14 項(xiàng)目經(jīng)理的特征 案例分析 南方肉食加工廠 1.15 欺詐的弱點(diǎn) 1.16 項(xiàng)目工作和均等的就業(yè)機(jī)會(huì) 1.17 項(xiàng)目生命周期 案例分析 部落地毯 1.18 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目質(zhì)量 1.19 項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段 1.20 項(xiàng)目生命周期比較 復(fù)習(xí)與討論第2章　概念發(fā)展 2.1 項(xiàng)目的誕生 2.2 權(quán)衡選擇 2.3 通盤(pán)考慮方法論 2.4 隱患與概念保持 案例分析 太多“廚師”——青年培訓(xùn)項(xiàng)目 案例分相反 飛機(jī)空中預(yù)警系統(tǒng) 2.5 并發(fā)工作問(wèn)題 2.6 并發(fā)工程概念 2.7 大型項(xiàng)目中的創(chuàng)新及發(fā)展概念 2.8 大項(xiàng)目及多項(xiàng)目概念 2.9 難以理解的概念 案例分析 拯救巴塔哥尼亞牙魚(yú) 案例分析 一個(gè)全球性問(wèn)題——核廢料處理 2.10 尋求肯定和支持 2.11 減小差異、調(diào)整及修正造成的影響 2.12 項(xiàng)目所有者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的結(jié)果的審查 復(fù)習(xí)與討論 案例分析 再見(jiàn)蘇比克灣第3章　可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ……第4章　避免管理缺陷第5章　項(xiàng)目資源第6章　項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)第7章　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第8章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇第9章　項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)第10章　計(jì)劃控制工具第11章　溝通、沖突和控制第12章　復(fù)查、調(diào)整和評(píng)估

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