公司治理案例精選

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是什么關(guān)系，誰(shuí)來(lái)掌握企業(yè)的控制權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)各部門職責(zé)關(guān)系以提高效率？……公司治理理論給予明確的回答。本書包括六個(gè)方面的內(nèi)容，建構(gòu)公司治理理論大致的體系框架。　?。卫斫Y(jié)構(gòu)篇：治理基礎(chǔ)、治理模式、權(quán)利分配、部門設(shè)置、職責(zé)協(xié)調(diào)等；　?。卫頇C(jī)制篇：決策機(jī)制，執(zhí)行機(jī)制，控制和監(jiān)督機(jī)制，信息披露機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，收入分配機(jī)制等；　　＊選人用人篇：企業(yè)家選拔聘用，薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)約束，用人之道和管理寶典等；　?。Y本運(yùn)營(yíng)篇：收購(gòu)兼并，企業(yè)改制，合資經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)改革和企業(yè)金融等；　?。C合篇：全面綜合的案例，整體解決方案，企業(yè)文化建設(shè)，政府和企業(yè)的關(guān)系，OECD的公司治理原則等?！　　豆局卫戆咐x：分析·點(diǎn)評(píng)·啟示》采用國(guó)際通行的可操作式案例整編方法，針對(duì)公司治理實(shí)踐中的一些突出問題，運(yùn)用公司治理理論，吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿的最新成果和法學(xué)等上關(guān)學(xué)科的知識(shí)，進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，既有世界著名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，也有我國(guó)大中型國(guó)企改革和中小型民企成長(zhǎng)的探索，篇幅有大有小，讀時(shí)可分可合，方便實(shí)用。　　作者精選的案例，故事化敘述、深入的分析，獨(dú)到的點(diǎn)評(píng)，有益的啟示，不僅能為MBA和三修班學(xué)員提供教學(xué)參考案例，豐富高校師生、科研單位人員的研討資料，也可供企業(yè)出資人、CEO和高管人員、相關(guān)法律人員以及對(duì)公司治理感興趣的其他人員參閱。

作者簡(jiǎn)介

　　王國(guó)成，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，留美高級(jí)研究學(xué)者，燕山大學(xué)博弈論與決策應(yīng)用研究所所長(zhǎng)，中央社會(huì)主義學(xué)院教授；中國(guó)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)策論研究會(huì)理事長(zhǎng)，北京交通大學(xué)等高校兼職教授。近年來(lái)主要從事博弈論、公司治理、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織等領(lǐng)域的研究與教學(xué)工作，為北京交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)和燕山大學(xué)等高校的博士生、碩士生、MPA和企業(yè)CEO現(xiàn)代項(xiàng)目管理高級(jí)研修班的學(xué)員講授或開設(shè)相關(guān)課程與講座；出版?zhèn)€人專著四部，合作、主編和參編才作十多部，譯著四部，國(guó)內(nèi)外交流和發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇；主持完成國(guó)家社科基金項(xiàng)目和省部級(jí)課題3項(xiàng)；提出了雙向委托代理模型、企業(yè)家選拔聘用博弈均衡模型，相關(guān)理性和異型效用同線等理論創(chuàng)新觀點(diǎn)。

書籍目錄

Prefacel寫在前面的話1治理結(jié)構(gòu)篇1告別一個(gè)人的"董事會(huì)"--中央直屬國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型3國(guó)有企業(yè)如何治理--淡馬錫股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)借鑒8股權(quán)、治理和運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一--英國(guó)羅羅公司的治理模式15成事不足，敗事有余的獨(dú)斷決策--美國(guó)MK公司的法人治理機(jī)構(gòu)21"三環(huán)"打造領(lǐng)導(dǎo)力--IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模式24企業(yè)制度創(chuàng)新的探索--黎明集團(tuán)公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)29調(diào)動(dòng)員工的積極性--歐洲的公司治理中職工持股的經(jīng)驗(yàn)借鑒36"麻雀雖小，五臟俱全"--小公司的治理結(jié)構(gòu)46三足鼎立：股東會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)--我國(guó)上市公司"三會(huì)"建設(shè)現(xiàn)狀50治理機(jī)制篇73志存高遠(yuǎn)--海爾的目標(biāo)選擇與戰(zhàn)略決策75以正合，以奇勝--長(zhǎng)虹的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策82如何控制公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)--對(duì)三家公司控制機(jī)制的比較90治理機(jī)制對(duì)公司興衰的影響--IBM公司治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒93董事長(zhǎng)的權(quán)限究竟有多大--股東大會(huì)和董事會(huì)如何監(jiān)督董事長(zhǎng)98董事會(huì)與戰(zhàn)略決策--cPC國(guó)際公司的戰(zhàn)略失誤引發(fā)的思考101巨無(wú)霸企業(yè)敗在何處--由"春都"的悲劇所想到的103財(cái)務(wù)管理與公司治理--從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視"大宇神話"的破滅108如何當(dāng)好企業(yè)的管家--企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)理由113虛假會(huì)計(jì)信息害人匪淺--從銀廣夏看規(guī)范信息披露機(jī)制、杜絕虛假會(huì)計(jì)信息的重要性118用制度安排來(lái)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量--紅光實(shí)業(yè)的案例分析124假戲真做嘗苦果--"猴王"變空殼的教訓(xùn)135自食虛假會(huì)計(jì)資料的惡果--"鄭百文事件"的沉痛教訓(xùn)138驗(yàn)資函證如何實(shí)施--杭州艾比艾公司虛假出資案引發(fā)的思考141假亦真時(shí)真亦假--一位會(huì)計(jì)自述的做賬經(jīng)歷145規(guī)范職工身份轉(zhuǎn)換和退出機(jī)制--從"浙江方案"說(shuō)"事業(yè)改制"148平穩(wěn)有效的人員退出機(jī)制--鞍山用"一次性買斷"破解職工身份退出152治理績(jī)效篇157品牌效應(yīng)帶來(lái)的輝煌成就--西門子家電在中國(guó)的品牌建設(shè)及其啟示159佳能瞄準(zhǔn)施樂--競(jìng)爭(zhēng)的效率與代價(jià)166力挽狂瀾的董事會(huì)--菲亞特如何才能走出困境174上市操作與公司治理--從湖北省上市公司的操作看公司治理181同樣改制，效果迥異--對(duì)遵義兩家國(guó)有企業(yè)不同改制效果的思考186改制緣何失敗--對(duì)重慶內(nèi)燃機(jī)廠改制失敗的思考189柳暗花明又一村--中國(guó)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)"經(jīng)典模式"195民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路--從復(fù)星發(fā)展看中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的新起點(diǎn)199探索合資企業(yè)治理之路--天津三星電子有限公司治理經(jīng)驗(yàn)借鑒202國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革帶來(lái)的新機(jī)遇--民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)參與國(guó)有資產(chǎn)處置的實(shí)踐及意義211市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相信終生的龍頭老大--從施樂慘敗中汲取些什么219考核能否考出績(jī)效--對(duì)一個(gè)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核案例的分析221高科技企業(yè)的治理--對(duì)沈陽(yáng)兩家高科技"明星"企業(yè)隕落的反思226選人用人篇229企業(yè)家精神--世界第一報(bào)人約瑟夫·普利策的傳奇經(jīng)歷231慧眼識(shí)英才，奇招樹英才--GE公司選拔CEO接班人的故事242管理大師的經(jīng)典--杰克·韋爾奇的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒251選人用人之道--管理者必備的性格特點(diǎn)260創(chuàng)業(yè)與守業(yè)：孰難孰易--亨利·福特的故事268"有心栽花"與"無(wú)意插柳"--康柏的故事275老驥伏櫪--化危機(jī)為機(jī)遇的老將281風(fēng)中獨(dú)舞--年輕的商場(chǎng)經(jīng)理284員工的動(dòng)力來(lái)自何處--星巴克公司的薪酬計(jì)劃291如何坐穩(wěn)總裁寶座--從超級(jí)總裁被炒看公司治理結(jié)構(gòu)296總裁能否終身制--側(cè)看職業(yè)經(jīng)理人的出局現(xiàn)象299風(fēng)險(xiǎn)最大的高管職位--首席財(cái)務(wù)官緣何成為驚弓之鳥303擦干淚，不要問為什么--撤換一名財(cái)務(wù)人員引起的風(fēng)波308資本運(yùn)營(yíng)篇311成功的資本市場(chǎng)運(yùn)作--中海油服上市的臺(tái)前幕后313睿智的超常規(guī)擴(kuò)張--太極集團(tuán)的資本八卦陣318管理層收購(gòu)--盼盼集團(tuán)有限公司穩(wěn)健發(fā)展的啟示326"金蟬脫殼"與買殼上市--大港油田、南開戈德的買殼上市333企業(yè)兼并的奇跡--思科公司的兼并之道343迥異的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略--通用公司與福特公司不同的跨國(guó)并購(gòu)成效349企業(yè)金融奧秘--麥道克是怎樣度過(guò)債務(wù)危機(jī)的351"土"、"洋"結(jié)合的新篇章--土資本和洋資本結(jié)合的命運(yùn)356職工買斷國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)改制--西安第一印刷廠改革紀(jì)實(shí)362相互滲透、相得益彰--民間資本如何參與國(guó)有資產(chǎn)的重組366"國(guó)"與"民"的"雙贏"--民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的具體途徑和做法371既要吃得下，又要消化好--民營(yíng)企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)的故事379綜合篇385冷靜思考，積極探索--中央企業(yè)如何完善公司治理387激勵(lì)員工--聯(lián)想的成功治理395幫助員工發(fā)展--美國(guó)第一銀行的5P原則406要讓董事會(huì)"懂事"--現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)體系407不同管理文化的融合--別克公司譜寫的中西管理和諧樂章413蘋果與惠普--不同企業(yè)文化的不同結(jié)果417治理需求的廣"泛I陛--新疆北新路橋建設(shè)股份有限公司的治理情況421長(zhǎng)不大的企業(yè)--為企業(yè)"侏儒癥"開一劑"藥方"424"商界航母"的沉沒--亞細(xì)亞的故事427衰敗企業(yè)管理漏洞剖析--四大失誤鑄就樂華之痛435前車之覆，后車之鑒--韓企帝國(guó)崩潰牽動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理四大痛點(diǎn)440"高管"管什么--公司出事，"高管"豈能一走了之445誰(shuí)是企業(yè)真正的當(dāng)家人二一由長(zhǎng)虹總裁的任免引發(fā)的思考447他山之石，可以攻玉--公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率的國(guó)際比較452世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織公司治理原則(修訂版草案)475主要參考文獻(xiàn)和援引媒體484

章節(jié)摘錄

　　國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題根源于企業(yè)治理。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)、廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，還是所謂的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制基本上是圍繞著上級(jí)權(quán)力核心和一兩個(gè)關(guān)鍵人物在轉(zhuǎn)，因此，這種最能體現(xiàn)中國(guó)特色的企業(yè)組織形式和各種"換湯不換藥"的企業(yè)治理根本不可能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司制的要求。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織形式進(jìn)行改革，進(jìn)而建立合理高效的治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)在基礎(chǔ)層面上尋求核心問題的突破，這可以說(shuō)是我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)真正向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的最后一道屏 障，也是企業(yè)改革中最難攻克的一座堡壘。本案例在這方面具有典型意義。　　在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和演變的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)，其最突出的特征和最明顯的痕跡是"高度集權(quán)"，這被人們戲稱為"家長(zhǎng)式治理"和"一個(gè)人的董事會(huì)"，是集權(quán)政治主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中特有的產(chǎn)物。造成國(guó)有企業(yè)這種狀況的影響因素是多方面的，但最主要的原因不外乎是：從外部環(huán)境來(lái)看是由于官僚政治主導(dǎo)的"官本位"經(jīng)濟(jì)，以指令性計(jì)劃確定企業(yè)目標(biāo)和行為方式，以上級(jí)選任考評(píng)、享受相應(yīng)的級(jí)別待遇等管理行政官員的方式來(lái)對(duì)待企業(yè)家；從內(nèi)部制度建設(shè)來(lái)看是企業(yè)既得利益者為了維護(hù)自身利益而導(dǎo)致的權(quán)力分配不合理，職責(zé)不清，管理混亂和效率低下。因此，合理的治理結(jié)構(gòu)至少應(yīng)在兩個(gè)方面發(fā)揮好作用：一方面是解決好企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配和制衡問題；另一方面是協(xié)調(diào)政府和企業(yè)的關(guān)系和行為邊界。由此重塑微觀主體，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打下良好基礎(chǔ)，這正是國(guó)有企業(yè)的艱難探求和國(guó)人的殷切期盼。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　研讀案例，既能了解實(shí)際情況，又能掌握理論知識(shí)，是高效的學(xué)習(xí)方法。　　本書基于企業(yè)治理和產(chǎn)權(quán)組織內(nèi)在屬性之間的相互關(guān)系，在搜集大量素材的基礎(chǔ)上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募庸?、改寫，增加了?duì)案例的點(diǎn)評(píng)，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論的角度研究了相關(guān)的公司治理問題。全書包括治理結(jié)構(gòu)的理論與案例分析，治理機(jī)制理論與案例分析，治理績(jī)效理論與案例分析，人力資源開發(fā)利用理論與案例分析，資本運(yùn)營(yíng)理論與案例分析，公司可持續(xù)發(fā)展理論與案例分析等內(nèi)容。

編輯推薦

　　研讀案例，既能了解實(shí)際情況，又能掌握理論知識(shí)，是高效的學(xué)習(xí)方法。　　本書基于企業(yè)治理和產(chǎn)權(quán)組織內(nèi)在屬性之間的相互關(guān)系，在搜集大量素材的基礎(chǔ)上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募庸?、改寫，增加了?duì)案例的點(diǎn)評(píng)，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論的角度研究了相關(guān)的公司治理問題。全書包括治理結(jié)構(gòu)的理論與案例分析，治理機(jī)制理論與案例分析，治理績(jī)效理論與案例分析，人力資源開發(fā)利用理論與案例分析，資本運(yùn)營(yíng)理論與案例分析，公司可持續(xù)發(fā)展理論與案例分析等內(nèi)容。

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