跨國公司戰(zhàn)略聯盟的形成機制與管理研究

內容概要

世紀之交，以數碼科技為核心的IT業(yè)所創(chuàng)造的新經濟徹底地改變了企業(yè)的經營環(huán)境。企業(yè)所面對的是飛速擴展的信息、飛速擴展的市場、變化與困惑、規(guī)范與活力、增長與問題相擁而舞。    跨國公司的戰(zhàn)略聯盟成為當今跨國公司參與全球競爭力的主旋律，這一主旋律形成的內在機制，依然披著一層神秘的面紗，人們所認識的與看到的還只是其外在的表象，其內在的作用機制的揭示對于跨國公司參與國際競爭、成功地進行聯盟管理具有啟示性意義。    本書在對戰(zhàn)略聯盟形成的內在動因進行靜態(tài)與動態(tài)分析的基礎上，以競爭與合作的相互作用的主旋律為線索來探討戰(zhàn)略聯盟形成的內在的作用機制，通過對影響戰(zhàn)略聯盟成功的關鍵性要素動態(tài)地、辯證地分析，給出聯盟管理的啟示性策略，并不謀求特定的、具體的策略，在變化的時代謀求特定解釋是一種策略性的錯誤。

書籍目錄

引言第一章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟形成機制研究的理論框架  第一節(jié) 研究意義與文獻綜述  第二節(jié) 研究的理論框架  第三節(jié) 研究思路、方法及本書結構第二章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟形成的理論基礎  第一節(jié) 交易成本理論  第二節(jié) 戰(zhàn)略聯盟的價值鏈理論  第三節(jié) 企業(yè)資源學派理論  第四節(jié) 核心能力學派  第五節(jié) 其他理論及評述第三章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的形成動因分析  第一節(jié) 戰(zhàn)略聯盟形成動因的靜態(tài)分析  第二節(jié) 多視角戰(zhàn)略聯盟形成動因分析  第三節(jié) 案例分析：施樂——富士施樂成功的動態(tài)聯盟的典范第四章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的形成機制  第一節(jié) 跨國公司聯盟形成的利益博弈機制  第二節(jié) 戰(zhàn)略聯盟形成的財務利益機制  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯盟形成這協同機制  第四節(jié) 戰(zhàn)略聯盟形成的競爭優(yōu)勢機制  第五節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟自組織進化機制研究第五章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟成功的影響因素及其形成過程  第一節(jié) 影響跨國公司戰(zhàn)略聯盟成功的宏觀因素分析  第二節(jié) 影響跨國公司戰(zhàn)略聯盟成功的微觀因素分析  第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟形成過程的模型第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的管理  第一節(jié) 蜂群管理——跨國公司聯盟的目標管理  第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的忠誠管理  第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的信任管理  第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的學習管理  第五節(jié) “無中生有”的聯盟創(chuàng)新管理  第六節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯盟的危機管理第七章 中國企業(yè)走向跨國聯盟的對策與建議   第一節(jié) 跨國公司在中國的戰(zhàn)略聯盟現狀、影響及對策  第二節(jié) 影響跨國公司以戰(zhàn)略聯盟方式進入中國的因素及對策  第三節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟存在的問題與原因分析  第四節(jié) 中國企業(yè)走向跨國聯盟的對策與建議參考文獻后記

圖書封面

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