跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制與管理研究

內(nèi)容概要

世紀(jì)之交，以數(shù)碼科技為核心的IT業(yè)所創(chuàng)造的新經(jīng)濟(jì)徹底地改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)所面對的是飛速擴(kuò)展的信息、飛速擴(kuò)展的市場、變化與困惑、規(guī)范與活力、增長與問題相擁而舞。    跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為當(dāng)今跨國公司參與全球競爭力的主旋律，這一主旋律形成的內(nèi)在機(jī)制，依然披著一層神秘的面紗，人們所認(rèn)識的與看到的還只是其外在的表象，其內(nèi)在的作用機(jī)制的揭示對于跨國公司參與國際競爭、成功地進(jìn)行聯(lián)盟管理具有啟示性意義。    本書在對戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)在動因進(jìn)行靜態(tài)與動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以競爭與合作的相互作用的主旋律為線索來探討戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)在的作用機(jī)制，通過對影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵性要素動態(tài)地、辯證地分析，給出聯(lián)盟管理的啟示性策略，并不謀求特定的、具體的策略，在變化的時(shí)代謀求特定解釋是一種策略性的錯(cuò)誤。

書籍目錄

引言第一章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成機(jī)制研究的理論框架  第一節(jié) 研究意義與文獻(xiàn)綜述  第二節(jié) 研究的理論框架  第三節(jié) 研究思路、方法及本書結(jié)構(gòu)第二章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)  第一節(jié) 交易成本理論  第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈理論  第三節(jié) 企業(yè)資源學(xué)派理論  第四節(jié) 核心能力學(xué)派  第五節(jié) 其他理論及評述第三章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因分析  第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因的靜態(tài)分析  第二節(jié) 多視角戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因分析  第三節(jié) 案例分析：施樂——富士施樂成功的動態(tài)聯(lián)盟的典范第四章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制  第一節(jié) 跨國公司聯(lián)盟形成的利益博弈機(jī)制  第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的財(cái)務(wù)利益機(jī)制  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成這協(xié)同機(jī)制  第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的競爭優(yōu)勢機(jī)制  第五節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟自組織進(jìn)化機(jī)制研究第五章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的影響因素及其形成過程  第一節(jié) 影響跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的宏觀因素分析  第二節(jié) 影響跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的微觀因素分析  第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成過程的模型第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理  第一節(jié) 蜂群管理——跨國公司聯(lián)盟的目標(biāo)管理  第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的忠誠管理  第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任管理  第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)管理  第五節(jié) “無中生有”的聯(lián)盟創(chuàng)新管理  第六節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的危機(jī)管理第七章 中國企業(yè)走向跨國聯(lián)盟的對策與建議   第一節(jié) 跨國公司在中國的戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)狀、影響及對策  第二節(jié) 影響跨國公司以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式進(jìn)入中國的因素及對策  第三節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題與原因分析  第四節(jié) 中國企業(yè)走向跨國聯(lián)盟的對策與建議參考文獻(xiàn)后記

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