成功并購(gòu)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)應(yīng)用博弈論、決策理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代分析工具，以獲取和揭示信息為主線(xiàn)，建立了從戰(zhàn)略高度制定目標(biāo)企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，到目標(biāo)企業(yè)信息搜尋、篩選，到目標(biāo)企業(yè)策略行為和目標(biāo)企業(yè)雙贏談判的環(huán)環(huán)相扣的整個(gè)目標(biāo)企業(yè)選擇過(guò)程的系統(tǒng)研究分析模式，對(duì)如何選擇目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入系統(tǒng)的開(kāi)創(chuàng)性研究工作，填補(bǔ)了并購(gòu)理論研究的重大空白，對(duì)并購(gòu)實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。本書(shū)指出，從并購(gòu)主體行為方式看，目標(biāo)企業(yè)選擇的系統(tǒng)過(guò)程是并購(gòu)雙方各自的兩個(gè)決策的相互的一個(gè)對(duì)策的問(wèn)題；從信息利用角度看，目標(biāo)企業(yè)選擇過(guò)程是一個(gè)三階段過(guò)程：搜尋、篩選和博弈。書(shū)中有大量的實(shí)際案例和文檔資料，實(shí)用價(jià)值高。本書(shū)認(rèn)為，并購(gòu)是一種合作博弈，目標(biāo)企業(yè)在并購(gòu)中不是消極被動(dòng)的，不去搜尋目標(biāo)企業(yè)而談并購(gòu)是紙上談兵，并購(gòu)就是選擇目標(biāo)企業(yè)：通過(guò)本書(shū)所提出的目標(biāo)企業(yè)選擇模式進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，并購(gòu)雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏，主并企業(yè)可以提高并購(gòu)的成功率，有效避免并購(gòu)陷阱，從而獲得跳躍式的發(fā)展?！　”緯?shū)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言流暢、理論與實(shí)踐并茂，適合高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)研究生、本科生做企業(yè)并購(gòu)與重組課程的教材，適合并購(gòu)理論研究者和并購(gòu)實(shí)踐的操作者人手一冊(cè)，也可供企業(yè)管理層、專(zhuān)科、高職層次人員、各類(lèi)欲從事資本運(yùn)作的人員做并購(gòu)方面的培訓(xùn)之用。

作者簡(jiǎn)介

秦喜杰，男，1966年3月生人，漢族，河南許昌市人，中國(guó)民盟盟員，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)為中南林學(xué)院副教授、北京電影學(xué)院副教授、博士生副導(dǎo)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)與重組、影視投融資、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，目前負(fù)責(zé)2項(xiàng)省部級(jí)課題。先后完成省部級(jí)以上課題4項(xiàng) ，近年在CSSCI發(fā)表近20篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，為中南林學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、北京電影學(xué)院MBA、研究生、本科生等講授《企業(yè)并購(gòu)與重組》《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程。
　　陳洪，男 ，1966年4月出生于江西省樂(lè)安縣，教授，漢族，現(xiàn)任中南林學(xué)院副校長(zhǎng)。中國(guó)民主同盟株洲市委員會(huì)副主委，湖南省政協(xié)委員。享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，湖南省普通高校學(xué)科帶頭人。  
　　1983.9-1990.7，吉林大學(xué)凝聚態(tài)物理磁學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位 
　　1990.9-1994.7，北京科技大學(xué)材料物理與化學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)博士學(xué)位 
　　1994.8-2000.4，歷任深圳先科集團(tuán)黃金臺(tái)科技創(chuàng)業(yè)村技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理。 
　　1999.6-2003.6，歷任中國(guó)包裝總公司包裝設(shè)計(jì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)中心副主任，株洲工學(xué)院包裝與印刷學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)包裝總公司包裝新材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任 
　  2002.1-2003.7，德國(guó)斯圖加特媒體大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 
　  2003.7-至今，中南林學(xué)院副校長(zhǎng) 
　　研究領(lǐng)域 
    01納米功能材料（信息功能材料物理） 
    02納米生物材料與生物印刷 
    03生物芯片與傳感器 
    04天然有機(jī)物提取與食品貨架壽命 
    05包裝環(huán)境與廢棄物循環(huán)利用 
    主持完成省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，合作完成省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)。獲湖南省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主持在研省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，參與國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)，“863”項(xiàng)目2項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，其中1991-1994年完成論文8篇，2001-2003年完成論文30余篇，30余篇被SCI，EI，ISTP檢索，合著著作2部，專(zhuān)利4項(xiàng)。協(xié)助指導(dǎo)博士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)碩士研究生8名。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論　一　研究目的　二　主要內(nèi)容　三　研究方法第一章　并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)選擇理論綜述　一　目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)研究?。ㄒ唬┠繕?biāo)企業(yè)并購(gòu)理論?。ǘ﹪?guó)內(nèi)外有關(guān)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)研究現(xiàn)狀　（三）目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題　二　目標(biāo)企業(yè)選擇方法研究?。ㄒ唬﹪?guó)外研究?。ǘ﹪?guó)內(nèi)研究　三　目標(biāo)企業(yè)選擇依據(jù)研究　（一）并購(gòu)可能性研究?。ǘ┠繕?biāo)企業(yè)價(jià)值和資本結(jié)構(gòu)研究?。ㄈ┎①?gòu)雙方的策略行為研究　四　目標(biāo)企業(yè)選擇研究的起點(diǎn)與定位　（一）目標(biāo)企業(yè)選擇研究的起點(diǎn)?。ǘ┠繕?biāo)企業(yè)選擇研究的定位第二章　并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的選擇戰(zhàn)略　一　目標(biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略的特點(diǎn)與要求?。ㄒ唬┠繕?biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略的特點(diǎn)　（二）目標(biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略的要求　二　可供選擇的幾種戰(zhàn)略模型比較分析?。ㄒ唬追N企業(yè)戰(zhàn)略分析模型?。ǘ追N企業(yè)戰(zhàn)略制定模型　三　目標(biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略的分析模型?。ㄒ唬┠繕?biāo)企業(yè)自身分析模型?。ǘ┠繕?biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略模型　四　目標(biāo)企業(yè)選擇戰(zhàn)略的措施?。ㄒ唬┕烙?jì)目標(biāo)企業(yè)被并購(gòu)的可能性　（二）并購(gòu)計(jì)劃制定第三章　有關(guān)目標(biāo)企業(yè)的信息搜尋　一　目標(biāo)企業(yè)的信息判斷?。ㄒ唬┬畔⒌淖饔谩。ǘ┬畔⑺褜ぁ《∧繕?biāo)企業(yè)搜尋模型?。ㄒ唬┧褜さ闹饕拍睢。ǘ┠繕?biāo)企業(yè)搜尋模型　三　目標(biāo)企業(yè)信息搜集　（一）信息搜集及其原則?。ǘ┬畔⑺鸭诸?lèi)　（三）信息搜集途徑　四　目標(biāo)企業(yè)搜尋案例?。ㄒ唬┧褜み^(guò)程　（二）搜尋結(jié)果?。ㄈ┍Ｃ軈f(xié)議和收購(gòu)意向書(shū)第四章　目標(biāo)企業(yè)篩選　……第五章　目標(biāo)企業(yè)的策略行為第六章　走向雙羸的目標(biāo)企業(yè)選擇路徑

章節(jié)摘錄

　　導(dǎo)論　　該導(dǎo)論對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的目標(biāo)企業(yè)選擇研究從研究目的、主要內(nèi)容、研究方法三個(gè)方面進(jìn)行總體說(shuō)明，統(tǒng)領(lǐng)全文。它能使讀者對(duì)本書(shū)的內(nèi)容和來(lái)龍去脈一清二楚?！　∫?、研究目的　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的伴生現(xiàn)象，企業(yè)并購(gòu)（Merger＆Acquisition，簡(jiǎn)稱(chēng)為MA）有著悠久的歷史。企業(yè)并購(gòu)可以促進(jìn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，形成企業(yè)集團(tuán)，我國(guó)"十五"規(guī)劃里對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式有專(zhuān)門(mén)的論述。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒曾說(shuō)："沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的"。與世界500強(qiáng)相比，我國(guó)的企業(yè)規(guī)?？偟膩?lái)說(shuō)顯得太小，除了中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)石化公司、中國(guó)化工進(jìn)出口集團(tuán)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)有的全國(guó)性公司外，真正從市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的大公司如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等離世界500強(qiáng)的目標(biāo)還有幾步之遙。因此，我國(guó)迫切需要通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，那種認(rèn)為并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)益的說(shuō)法是沒(méi)有根據(jù)的，也是不符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展實(shí)際的。盡管關(guān)于并購(gòu)的研究文獻(xiàn)浩如煙海，但由于時(shí)間、地域、視野、環(huán)境、經(jīng)歷等限制和研究的側(cè)重點(diǎn)不同，必然存在一些缺陷和盲區(qū)，如就目標(biāo)企業(yè)選擇的研究方面來(lái)看，目前就是支離破碎的，存在一個(gè)很大的研究盲區(qū)，如果我們加以深入和系統(tǒng)的研究，必然具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。　　企業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)化的商品，因?yàn)槊總€(gè)并購(gòu)案例各有千秋，很難找出兩個(gè)完全相同的并購(gòu)案例。那些由政府牽線(xiàn)進(jìn)行的事業(yè)單位合并不叫并購(gòu)，如北京大學(xué)和北京醫(yī)科大學(xué)的合并，合并后，北京醫(yī)科大學(xué)成為北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部。受企業(yè)內(nèi)外部條件影響，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)具有一定的隨機(jī)性，受天時(shí)、地利、人和等因素的影響。

編輯推薦

　　本書(shū)是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)合并收購(gòu)方面的專(zhuān)業(yè)用書(shū)，共分六章，詳細(xì)的闡述了并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)選擇理論綜述；目標(biāo)企業(yè)的選擇戰(zhàn)略；目標(biāo)企業(yè)的信息搜尋；目標(biāo)企業(yè)篩選；目標(biāo)企業(yè)的策略行為；走向雙贏的目標(biāo)企業(yè)選擇途徑。全書(shū)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言流暢、理論與實(shí)踐并茂，適合高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生，并購(gòu)理論研究者，并購(gòu)實(shí)踐的操作者，資本運(yùn)作員使用或參考。

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