企業(yè)策略性行為研究

內(nèi)容概要

我對(duì)企業(yè)策略性行為的興趣始于1998年至1999年在美國(guó)雷鳥國(guó)際管理研究生院（THUNDERBIRD，The American Graduate School of International Management）做訪問(wèn)研究時(shí)期，當(dāng)時(shí)我有機(jī)會(huì)大量接觸到了有關(guān)這一專題的文獻(xiàn)，特別是Schelling、Spence、Yamey、Dixit、Easterbrook、Flaherty、Friedman、Fudenberg、Tirole、Gaskins、Harrington、Judd、Petersen、Kamien、Schwartz、Milgrom、Roberts、Saloner、Salop、Shapiro等一大批學(xué)者關(guān)于策略性行為的研究成果，并被這些理論深深吸引。不過(guò)因?yàn)楫?dāng)時(shí)我正忙于一個(gè)有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的研究項(xiàng)目，在時(shí)間上不允許我對(duì)策略性行為的成果進(jìn)行全面的梳理，只是大量地收集了有關(guān)的文獻(xiàn)。2002年中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)提出了“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題研究叢書”的寫作計(jì)劃。使我決心對(duì)這一課題進(jìn)行一個(gè)全面的疏理。在我看來(lái)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的前沿問(wèn)題除了中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題和重大問(wèn)題之外，應(yīng)該是國(guó)際產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展中的前沿問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，20世紀(jì)70年代以后以市場(chǎng)行為為研究重點(diǎn)、以博弈論等新研究方法的新產(chǎn)業(yè)組織（NIO）已成為現(xiàn)代國(guó)際產(chǎn)業(yè)組織理論研究的前沿，而市場(chǎng)行為研究的焦點(diǎn)問(wèn)題是策略性行為。因此，2002年至2004年間我的很大一部分時(shí)間貢獻(xiàn)給了策略性行為研究課題?，F(xiàn)在呈現(xiàn)給讀者的《企業(yè)策略性行為研究》一書事實(shí)上是我對(duì)這一問(wèn)題研究的初步成果。嚴(yán)格地說(shuō)，這僅是一本較全面的“策略性行為研究”的文獻(xiàn)評(píng)述，她反映了我對(duì)目前策略性行為理論研究的理解：例如，本書整合了合作與非合作策略性行為，以及長(zhǎng)期、中期和短期策略性行為二個(gè)維度構(gòu)架策略性行為的理論框架，這種做法反映了對(duì)策略性行為理論體系的一種理解。又譬如，在對(duì)在策略性行為研究中，除了把市場(chǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)生化之外，還把廠商的邊界也內(nèi)生化了，調(diào)整廠商邊界之類的市場(chǎng)行為（如并購(gòu)）也被看作是一種中期策略性行為而被整合到本書所采用的策略性行為理論體系之中。當(dāng)然，這樣的理解和處理是否正確還需要各位讀者的評(píng)判以及時(shí)間的檢驗(yàn)。    在一年多以理論和文獻(xiàn)為重點(diǎn)的研究之后，目前，我和我的研究團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)放在以這些理論方法研究中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的策略性行為。我們正在對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化較快、競(jìng)爭(zhēng)較充分的行業(yè)中企業(yè)的策略性行為進(jìn)行實(shí)證的和案例的研究。    本書的撰寫是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，參加撰寫的還包括劉平、閻星宇、郭曉曦、姚瑜琳、戴榕和李雪等幾位博士。另外，我要感謝上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的楊公樸教授、王玉教授、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的夏大慰院長(zhǎng)以及遼寧大學(xué)的唐曉華教授、暨南大學(xué)的張耀輝教授給本書寫作給予的關(guān)心，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任殷醒民教授給本書寫作提供的寶貴意見，和工促會(huì)吳家駿教授、于立教授等領(lǐng)導(dǎo)給予的指導(dǎo)。最后，我要感謝我的妻子和父母，他們?yōu)槲曳謸?dān)了大量的家務(wù)，使我有更多的時(shí)間從事這一研究課題。

書籍目錄

1 導(dǎo)論2 限制性定價(jià)  2.1 限制性定價(jià)理論概述  2.2 靜態(tài)限制性定價(jià)  2.3 動(dòng)態(tài)限制性定價(jià)    2.3.1 主導(dǎo)廠商模型    2.3.2 結(jié)團(tuán)進(jìn)入模型    2.3.3 連續(xù)進(jìn)入模型  2.4 不完全信息下的限制性定價(jià)    2.4.1 米爾格羅姆-羅伯茨定價(jià)模型    2.4.2 哈爾瑞頓定價(jià)模型3 掠奪性定價(jià)  3.1 掠奪性定價(jià)理論概述  3.2 非理性的掠奪性定價(jià)    3.2.1 資本市場(chǎng)    3.2.2 消費(fèi)者支持  3.3 產(chǎn)業(yè)進(jìn)化  3.4 聲譽(yù)掠奪    3.4.1 澤爾騰模型    3.4.2 克瑞普斯－威爾遜模型    3.4.3米爾格羅姆-羅伯茨模型  3.5 為兼并而實(shí)施的掠奪    3.5.1 單邊不完全信息古諾博弈    3.5.2 單邊不完全信息兼并要約    3.5.3 兼并前的產(chǎn)量擴(kuò)張    3.5.4 掠奪和進(jìn)入遏制4 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力  4.1 空間先占權(quán)與產(chǎn)品擴(kuò)散策略    4.1.1 空間先占的可信度模型    4.1.2 選擇進(jìn)入的模型  4.2 預(yù)告產(chǎn)品信息  4.3 需求結(jié)構(gòu)鎖定策略：提高轉(zhuǎn)換成本    4.3.1 轉(zhuǎn)換成本的構(gòu)成    4.3.2 存在轉(zhuǎn)換成本時(shí)的均衡模型    4.3.3 提高轉(zhuǎn)換成本策略的應(yīng)用：案例  4.4 捆綁銷售與搭配銷售    4.4.1 捆綁銷售    4.4.2 搭配銷售  4.5 提高對(duì)手成本  4.6 過(guò)度生產(chǎn)能力投資    4.6.1 生產(chǎn)能力投資模型    4.6.2 生產(chǎn)能力投資模型的基本結(jié)論    4.6.3 過(guò)度生產(chǎn)能力投資與限制性定價(jià)的比較    4.6.4 生產(chǎn)能力投資理論的擴(kuò)展5 契約與廠商邊界  5.1 長(zhǎng)期契約    5.1.1 阿根亞-博爾頓模型    5.1.2 長(zhǎng)期契約策略：案例  5.2 縱向一體化    5.2.1 契約、交易費(fèi)用與縱向一體化    5.2.2 生產(chǎn)階段向銷售階段縱向一體化    5.2.3 生產(chǎn)階段Ⅰ向生產(chǎn)階段Ⅱ縱向一體化  5.3 橫向并購(gòu)    5.3.1 橫向并購(gòu)：競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)    5.3.2 福利分析：威廉姆森福利權(quán)衡模型    5.3.3 福利分析：開放條件    5.3.4 福利分析：動(dòng)態(tài)條件6 研發(fā)與創(chuàng)新  6.1 進(jìn)入、創(chuàng)新與退出    6.1.1 競(jìng)爭(zhēng)條件下的創(chuàng)新    6.1.2 寡頭壟斷均衡  6.2 創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化    6.2.1 創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化：基本模型    6.2.2 創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化：R&D條件下的均衡  6.3 專利競(jìng)賽    6.3.1 專利競(jìng)賽：一般模型    6.3.2 專利競(jìng)賽：進(jìn)一步研究    6.3.3 策略性行為，不確定性與多種競(jìng)爭(zhēng)威脅  6.4 模仿與許可證    6.4.1 R&D競(jìng)賽：一般的分析框架    6.4.2 模型的運(yùn)用：模仿與許可證  6.5 網(wǎng)絡(luò)外部性與兼容性    6.5.1關(guān)于網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的模型    6.5.2 均衡的特性  6.6 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)    6.6.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的性質(zhì)    6.6.2 為標(biāo)準(zhǔn)而戰(zhàn)    6.6.3 競(jìng)爭(zhēng)的形式7 合作策略性行為  7.1合作策略性行為概述  7.2 默契合作策略性行為    7.2.1 重復(fù)博弈與“富有的窘境”    7.2.2 冷酷策略    7.2.3 胡蘿卜加大棒策略    7.2.4 傳統(tǒng)的靜態(tài)分析  7.3 明確合作策略性行為    7.3.1 逆選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)    7.3.2 便于明確合謀的商業(yè)策略  7.4 合作策略性行為的存在性與不穩(wěn)定性    7.4.1 合謀的存在性    7.4.2合謀的不穩(wěn)定性  7.5 合作策略性行為的公共政策參考文獻(xiàn)

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