弱勢企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　弱勢企業(yè)也要有預(yù)算、預(yù)算的作用、忽視內(nèi)部控制是弱勢企業(yè)的通病、弱勢企業(yè)內(nèi)部控制的常見缺陷、預(yù)算的編制程序和編制方法、如何做好預(yù)算目標和實際執(zhí)行指標的差異分析等。

書籍目錄

第一章 弱勢企業(yè)與財務(wù)管理／1第一節(jié) 弱勢企業(yè)更加需要財務(wù)管理／1財務(wù)管理不善是弱勢的根源之一／1良好的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的堅實后盾／3第二節(jié) 弱勢企業(yè)財務(wù)管理的常見問題／5沒有財務(wù)管理的基本環(huán)境／5缺乏足夠的資金／7融資困難／9資金周轉(zhuǎn)不暢／11財產(chǎn)浪費嚴重／14容易陷入財務(wù)危機／15投資沒有科學(xué)性／16第二章 弱勢企業(yè)如何做好財務(wù)管理／19第一節(jié) 要有合格的會計人員／19必須配備合格的會計人員／19合格的會計人員應(yīng)該具備哪些技能／22弱勢企業(yè)怎樣使用會計／23第二節(jié) 要有出色的財務(wù)經(jīng)理／25財務(wù)管理和財務(wù)會計的區(qū)別／25出色的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備什么素質(zhì)／27第三節(jié) 要有具備理財知識的經(jīng)理人／29經(jīng)理人應(yīng)該具備必要的財務(wù)知識／29經(jīng)理人如何閱讀和分析會計報表／31經(jīng)理人必備的理財觀念／43第三章 弱勢企業(yè)如何突破融資困境／47第一節(jié) 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部融資的潛力／47企業(yè)內(nèi)部融資概述／47擴大企業(yè)的盈利／48盤活資產(chǎn)／51合理利用信用資金／54第二節(jié) 弱勢企業(yè)如何獲得銀行支持／57熟悉銀行的有關(guān)政策／57改善企業(yè)經(jīng)營狀況／62提高企業(yè)信譽／64銀行也要貨比三家／66第三節(jié) 弱勢企業(yè)如何吸收直接投資／69吸收直接投資概述／69如何做好吸收直接投資的決策／70如何吸引投資者／72第四節(jié) 弱勢企業(yè)如何發(fā)行股票／73中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場／73中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場的特點／75公開發(fā)行上市對弱勢企業(yè)有什么好處／78弱勢企業(yè)上市發(fā)行股票的過程／80弱勢企業(yè)發(fā)行股票應(yīng)注意的問題／84第五節(jié) 弱勢企業(yè)的非常規(guī)融資渠道／86員工入股／86高風(fēng)險高回報的風(fēng)險投資／89融資租賃／101典當融資／106票據(jù)融資／109第六節(jié) 制定最佳融資決策／112要有科學(xué)的融資計劃／u2保持合理的融資結(jié)構(gòu)／115降低融資成本／119弱勢企業(yè)常見的融資誤區(qū)／122第四章 弱勢企業(yè)如何避免資金周轉(zhuǎn)不靈／125第一節(jié) 管理好現(xiàn)金流／125不僅要看收入的數(shù)量，更要注意收益的質(zhì)量／125為什么現(xiàn)金如此重要／129現(xiàn)金的循環(huán)／132現(xiàn)金流的重要性／135如何管好你的現(xiàn)金流／137第二節(jié) 做好現(xiàn)金預(yù)算／140現(xiàn)金預(yù)算是治理資金周轉(zhuǎn)不靈的一劑良藥／140怎樣做現(xiàn)金預(yù)算／142現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時的對策／145第三節(jié) 如何管好存貨／146企業(yè)為什么需要存貨／146存貨過多的弊端／147如何降低庫存／148保持多少存貨最合適／150存貨的ABC管理法／152第四節(jié) 如何管理應(yīng)收賬款／154應(yīng)收賬款管理的重要性／154應(yīng)收賬款管理應(yīng)注意的問題／156如何減少壞賬損失／166第五章 弱勢企業(yè)如何做好預(yù)算與控制／171第一節(jié) 預(yù)算與控制并非大企業(yè)的專利／171弱勢企業(yè)也要有預(yù)算／171預(yù)算的作用／172忽視內(nèi)部控制是弱勢企業(yè)的通?。?75弱勢企業(yè)內(nèi)部控制的常見缺陷／176第二節(jié) 弱勢企業(yè)如何做好預(yù)算／178預(yù)算的編制程序和編制方法／178如何做好預(yù)算目標和實際執(zhí)行指標的差異分析／184預(yù)算應(yīng)注意的問題／186第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制概述／190內(nèi)部控制的作用／190良好的內(nèi)部控制應(yīng)該具備的條件／192第四節(jié) 弱勢企業(yè)應(yīng)重點注意的內(nèi)部控制／194現(xiàn)金和銀行存款的內(nèi)部控制／194采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制／199銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制／205做好財產(chǎn)清查／211弱勢企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)注意的問題／216第六章 弱勢企業(yè)如何避免財務(wù)危機／219第一節(jié) 了解財務(wù)危機發(fā)生的原因／219為什么企業(yè)會在蓬勃發(fā)展的時候倒閉／219……第七章 弱勢企業(yè)如何實現(xiàn)良性擴張參考文獻

章節(jié)摘錄

　　弱勢企業(yè)要想發(fā)展壯大，加強市場營銷工作，進行科技創(chuàng)新無疑是必要的，但是良好的財務(wù)管理同樣重要。不少企業(yè)家把市場比作戰(zhàn)場，很多人把戰(zhàn)爭的某些理念引入到市場競爭中來。企業(yè)開拓市場就好比在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣，而企業(yè)的財務(wù)管理，就好比軍事后勤工作。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中有一句名言就是“外行看戰(zhàn)略，內(nèi)行看后勤”。也就是說，后勤工作的好壞直接關(guān)系到戰(zhàn)爭的勝敗。對于企業(yè)來講，良好的財務(wù)管理工作同樣是企業(yè)參與競爭，發(fā)展壯大的堅實后盾?！　∝攧?wù)管理是從財務(wù)會計體系中分離出來的一門新興的綜合性的應(yīng)用學(xué)科。財務(wù)管理具有相對獨立而又有比較完整的理論、方法體系，它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門決策的一整套資訊處理系統(tǒng)。目前，財務(wù)管理正以全新的面貌展現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理的廣闊領(lǐng)域之中?！　∝攧?wù)管理的主要內(nèi)容涉及三個方面：　　第一。盈利管理。企業(yè)的根本目的就是盈利，企業(yè)必須盈利，才有存在的價值。企業(yè)的盈利是通過資金的循環(huán)來實現(xiàn)的，企業(yè)用資金購買原材料，將其加工成產(chǎn)品，將產(chǎn)品銷售出去換成現(xiàn)金，從而實現(xiàn)盈利。財務(wù)管理工作就是科學(xué)地管理資金及其循環(huán)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    弱勢企業(yè)管理 PDF格式下載

---