弱勢(shì)企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　弱勢(shì)企業(yè)也要有預(yù)算、預(yù)算的作用、忽視內(nèi)部控制是弱勢(shì)企業(yè)的通病、弱勢(shì)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)缺陷、預(yù)算的編制程序和編制方法、如何做好預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)的差異分析等。

書(shū)籍目錄

第一章 弱勢(shì)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理／1第一節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)更加需要財(cái)務(wù)管理／1財(cái)務(wù)管理不善是弱勢(shì)的根源之一／1良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾／3第二節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題／5沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境／5缺乏足夠的資金／7融資困難／9資金周轉(zhuǎn)不暢／11財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重／14容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)／15投資沒(méi)有科學(xué)性／16第二章 弱勢(shì)企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理／19第一節(jié) 要有合格的會(huì)計(jì)人員／19必須配備合格的會(huì)計(jì)人員／19合格的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備哪些技能／22弱勢(shì)企業(yè)怎樣使用會(huì)計(jì)／23第二節(jié) 要有出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理／25財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別／25出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備什么素質(zhì)／27第三節(jié) 要有具備理財(cái)知識(shí)的經(jīng)理人／29經(jīng)理人應(yīng)該具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)／29經(jīng)理人如何閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表／31經(jīng)理人必備的理財(cái)觀念／43第三章 弱勢(shì)企業(yè)如何突破融資困境／47第一節(jié) 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部融資的潛力／47企業(yè)內(nèi)部融資概述／47擴(kuò)大企業(yè)的盈利／48盤活資產(chǎn)／51合理利用信用資金／54第二節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)如何獲得銀行支持／57熟悉銀行的有關(guān)政策／57改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況／62提高企業(yè)信譽(yù)／64銀行也要貨比三家／66第三節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)如何吸收直接投資／69吸收直接投資概述／69如何做好吸收直接投資的決策／70如何吸引投資者／72第四節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)如何發(fā)行股票／73中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)／73中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的特點(diǎn)／75公開(kāi)發(fā)行上市對(duì)弱勢(shì)企業(yè)有什么好處／78弱勢(shì)企業(yè)上市發(fā)行股票的過(guò)程／80弱勢(shì)企業(yè)發(fā)行股票應(yīng)注意的問(wèn)題／84第五節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)的非常規(guī)融資渠道／86員工入股／86高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資／89融資租賃／101典當(dāng)融資／106票據(jù)融資／109第六節(jié) 制定最佳融資決策／112要有科學(xué)的融資計(jì)劃／u2保持合理的融資結(jié)構(gòu)／115降低融資成本／119弱勢(shì)企業(yè)常見(jiàn)的融資誤區(qū)／122第四章 弱勢(shì)企業(yè)如何避免資金周轉(zhuǎn)不靈／125第一節(jié) 管理好現(xiàn)金流／125不僅要看收入的數(shù)量，更要注意收益的質(zhì)量／125為什么現(xiàn)金如此重要／129現(xiàn)金的循環(huán)／132現(xiàn)金流的重要性／135如何管好你的現(xiàn)金流／137第二節(jié) 做好現(xiàn)金預(yù)算／140現(xiàn)金預(yù)算是治理資金周轉(zhuǎn)不靈的一劑良藥／140怎樣做現(xiàn)金預(yù)算／142現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時(shí)的對(duì)策／145第三節(jié) 如何管好存貨／146企業(yè)為什么需要存貨／146存貨過(guò)多的弊端／147如何降低庫(kù)存／148保持多少存貨最合適／150存貨的ABC管理法／152第四節(jié) 如何管理應(yīng)收賬款／154應(yīng)收賬款管理的重要性／154應(yīng)收賬款管理應(yīng)注意的問(wèn)題／156如何減少壞賬損失／166第五章 弱勢(shì)企業(yè)如何做好預(yù)算與控制／171第一節(jié) 預(yù)算與控制并非大企業(yè)的專利／171弱勢(shì)企業(yè)也要有預(yù)算／171預(yù)算的作用／172忽視內(nèi)部控制是弱勢(shì)企業(yè)的通病／175弱勢(shì)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)缺陷／176第二節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)如何做好預(yù)算／178預(yù)算的編制程序和編制方法／178如何做好預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)的差異分析／184預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題／186第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制概述／190內(nèi)部控制的作用／190良好的內(nèi)部控制應(yīng)該具備的條件／192第四節(jié) 弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)注意的內(nèi)部控制／194現(xiàn)金和銀行存款的內(nèi)部控制／194采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制／199銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制／205做好財(cái)產(chǎn)清查／211弱勢(shì)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)注意的問(wèn)題／216第六章 弱勢(shì)企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)危機(jī)／219第一節(jié) 了解財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因／219為什么企業(yè)會(huì)在蓬勃發(fā)展的時(shí)候倒閉／219……第七章 弱勢(shì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)張參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　弱勢(shì)企業(yè)要想發(fā)展壯大，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，進(jìn)行科技創(chuàng)新無(wú)疑是必要的，但是良好的財(cái)務(wù)管理同樣重要。不少企業(yè)家把市場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，很多人把戰(zhàn)爭(zhēng)的某些理念引入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)就好比在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就好比軍事后勤工作。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中有一句名言就是“外行看戰(zhàn)略，內(nèi)行看后勤”。也就是說(shuō)，后勤工作的好壞直接關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，良好的財(cái)務(wù)管理工作同樣是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)后盾?！　∝?cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門新興的綜合性的應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)獨(dú)立而又有比較完整的理論、方法體系，它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門決策的一整套資訊處理系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)管理正以全新的面貌展現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理的廣闊領(lǐng)域之中?！　∝?cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涉及三個(gè)方面：　　第一。盈利管理。企業(yè)的根本目的就是盈利，企業(yè)必須盈利，才有存在的價(jià)值。企業(yè)的盈利是通過(guò)資金的循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)用資金購(gòu)買原材料，將其加工成產(chǎn)品，將產(chǎn)品銷售出去換成現(xiàn)金，從而實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)務(wù)管理工作就是科學(xué)地管理資金及其循環(huán)。

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