傳媒集團運營機制(中輯2)

前言

　　隨著我國市場經濟的發(fā)展和媒介產業(yè)改革的不斷深化，傳媒產業(yè)集團扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產業(yè)集團如何運營，其運營機制問題是什么，怎樣發(fā)揮運營機制的作用？這是關系到傳媒產業(yè)集團能否充分發(fā)揮作用，能夠充分體現(xiàn)在國民經濟中地位的重大問題。在我國，傳媒產業(yè)轉制是當前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業(yè)界最為關心的前沿問題。在國際、國內傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產業(yè)集團受社會責任感驅使和自身利益驅動，希望通過宏觀體制和內在機制的轉變?yōu)閭髅郊瘓F贏得更大的發(fā)展空間和更具優(yōu)勢的競爭力?！　奈覈鴤鞑ッ浇榈恼w來分析，自“文革”結束以來大致經歷了幾次大的發(fā)展時期。　　中國傳媒產業(yè)的三次重大變革為我國傳媒產業(yè)集團的發(fā)展奠定了基礎。但是，國內外經濟政治環(huán)境的風云變幻以及全球信息技術的日新月異也讓我國的傳媒產業(yè)集團面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，第四次傳媒產業(yè)變革蓄勢待發(fā)、呼之欲出，正在積極的醞釀和發(fā)展中。這次傳媒產業(yè)變革的力度在某種程度上將超過以往任何一次，它使傳播媒介徹底脫離了帶有頗多障礙和束縛的道路，步入了科學發(fā)展的康莊大道。這次變革將以社會化、制度化、市場化、法制化、資本化、信息化為特征，使傳媒產業(yè)的發(fā)展脫離以往任何或“左”或“右”觀念的束縛，在科學發(fā)展觀的指引下、在更加完善的社會主義市場經濟體制下，完全按照媒介產業(yè)自身的規(guī)律發(fā)展，使其真正實現(xiàn)產業(yè)功能和“喉舌”功能的有機統(tǒng)一、經濟效益和社會效益的完美結合?！　〉?，我們在勾畫藍圖和研究未來發(fā)展趨勢和對策的同時，必須對我國媒介產業(yè)現(xiàn)狀有清醒地認識。自媒介產業(yè)化浪潮開始以來，我國傳媒產業(yè)雖取得了巨大發(fā)展，并在很多地區(qū)成立了傳媒集團，有的已取得了理想的經濟效益和社會效益，為經濟建設和精神文明建設做出了貢獻。然而，不可否認的是，我國的這次媒介產業(yè)化變革進行得并不徹底，許多傳媒集團本質上仍停留在“事業(yè)單位，企業(yè)化經營”的思路上，傳媒集團的事業(yè)單位的“身份”仍沒有根本性轉變，很多傳媒機構內部仍然按照計劃經濟時代遺留的官本位思想將員工按級別劃分為，沒有走出過去對員工“標簽化”管理的陰影，如此一來，傳媒集團中最重要的因素——人的積極性就難以調動，無法充分選擇、挖掘和利用人才的優(yōu)勢，更難以將人才的優(yōu)勢轉化為集團的競爭優(yōu)勢。一些集團的經營現(xiàn)狀已經報露出了原有體制的弊端，這些瓶頸嚴重阻礙了傳媒集團的發(fā)展?！　∮捎谠诿浇楫a業(yè)前進的道路上出現(xiàn)了困難，因此也就有了進一步深化媒介體制改革的必要性。目前在我國，傳媒產業(yè)化的步伐表面上看十分迅速，各地也異常積極，但是由于對科學的媒介產業(yè)理論的認識還不深刻、對客觀條件的準備還不完備、對市場經濟的信心尚待提高、對宣傳功能的保證存有疑慮，所以造成我國傳媒集團產業(yè)化的虛假繁榮。產業(yè)化水平低、市場機制作用小、行政命令多是擺在我們面前的突出問題。因此，傳媒產業(yè)集團當前的最大任務仍然是如何實現(xiàn)真正的產業(yè)化、徹底的產業(yè)化、科學的產業(yè)化。傳媒產業(yè)化的改革本身也是一個從量變到質變的過程，這一科學規(guī)律是不以人的意志為轉移，是不能夠違背的。傳媒集團雖然剛剛組建，但是對它的整頓并非易事，它是一個系統(tǒng)工程，這一整頓過程本身也要符合科學發(fā)展觀?！　”緯鴮髅疆a業(yè)集團的運營機制進行了深入地探討，既從傳媒經濟原理和管理學原理角度對傳媒集團的運營機制和發(fā)展趨勢進行了全面地審視，又從具體矛盾與問題的微觀立場上，對傳媒產業(yè)集團現(xiàn)實運營機制的困難和轉制策略進行了深入地考察，力圖在解構傳媒集產業(yè)團運營機制的基礎上為我國傳媒產業(yè)集團運營新機制的建構提出有建設性的忠懇意見、有參考價值的理論觀點和具有可行性的實用策略，本著求真務實的原則從理論者的角度為我國傳媒產業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

內容概要

　　隨著我國市場經濟的發(fā)展和媒介產業(yè)改革的不斷深化，傳媒產業(yè)集團扮演著越來越重要的角色。那么傳媒產業(yè)集團如何運營，其運營機制問題是什么，怎樣發(fā)揮運營機制的作用？這是關系到傳媒產業(yè)集團能否充分發(fā)揮作用，能夠充分體現(xiàn)在國民經濟中地位的重大問題。在我國，傳媒產業(yè)轉制是當前一個非常熱門的話題，同時也是理論界和業(yè)界最為關心的前沿問題。在國際、國內傳媒市場競爭日益激烈的條件下，我國的傳媒產業(yè)集團受社會責任感驅使和自身利益驅動，希望通過宏觀體制和內在機制的轉變?yōu)閭髅郊瘓F贏得更大的發(fā)展空間和更具優(yōu)勢的競爭力。

作者簡介

　　周鴻鐸，1940年生，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡委員會，北京日報社工作，1982年調入北京廣播學院。現(xiàn)任北京廣播學院教授、博士生導師、傳媒經濟研究所所長、網絡經濟研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師稱號，北京市社會科學先進工作者，中央三臺獎教金，享受政府特殊津貼。　　周鴻鐸教授是我國研究傳媒經濟最早的學者之一，為適應信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經濟學》以及《傳媒經濟》等學科，同時組建了傳媒經濟研究所和廣播電視經濟研究室。主要著作有《廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣播知識手冊》、《電視節(jié)目經營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產業(yè)經營實務》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網絡經濟》、《網絡媒體管理》、《網絡傳播知識與經濟》以及其他相關著作三十余部，現(xiàn)在研究的主要課題是傳媒經濟運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經濟、媒體經營與管理共約8000萬字。

書籍目錄

第一章 傳媒集團運營機制概述第一節(jié) 傳媒集團概述一、傳媒集團發(fā)展的歷史沿革二、我國傳媒集團與國外傳媒集團比較三、我國傳媒集團面臨的問題第二節(jié) 傳媒集團運營機制概述一、企業(yè)運營機制二、傳媒集團運營機制第二章 傳媒集團運營機制分析第一節(jié) 報業(yè)傳媒集團運營機制一、我國報業(yè)傳媒集團現(xiàn)狀分析二、我國報業(yè)傳媒集團組織結構三、我國報業(yè)傳媒集團人力資源管理機制四、我國報業(yè)傳媒集團財務管理機制五、我國報業(yè)傳媒集團資本運營機制第二節(jié) 廣電傳媒集團運營機制一、我國廣電傳媒集團現(xiàn)狀分析二、我國廣電傳媒集團組織結構三、我國廣電傳媒集團人力資源管理機制四、我國廣電傳媒集團財力管理機制五、我國廣電傳媒集團資本運營機制第三節(jié) 外國傳媒集團運營機制一、外國傳媒的集團在中國的發(fā)展二、外國傳媒管理體制三、外國傳媒集團組織管理四、外國傳媒集團人力資源管理五、外國傳媒集團財務管理六、外國傳媒集團資本運營機制七、外國傳媒集團營銷機制第三章 傳媒集團組織管理機制第一節(jié) 傳媒集團的內部組織機制一、傳媒集團內部組織機制建立的基礎二、傳媒集團內部組織優(yōu)化三、傳媒集團內部組織管理四、傳媒集團內部傳播機制第二節(jié) 傳媒集團的人力資源管理機制一、傳媒集團人力資源的特點二、傳媒集團人力資源計劃機制三、傳媒集團人員配置機制四、傳媒集團人力資源內部開發(fā)機制五、傳媒集團人力資源考核機制六、傳媒集團人力資源跨文化管理第三節(jié) 傳媒集團的資本管理機制……第四節(jié) 傳媒集團品牌運營機制第四章 傳媒集團內部運營機制及轉變第一節(jié) 傳媒集團內部運營機制第二節(jié) 傳媒集團運營機制轉變第五章 傳媒集團運營機制的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢第一節(jié) 傳媒集團運營機制的創(chuàng)新第二節(jié) 傳媒集團運營機制的發(fā)展趨勢參考文獻后記

媒體關注與評論

　　《傳媒集團運營機制》傳媒集團是媒介發(fā)展的總趨勢，即是媒介產業(yè)發(fā)展規(guī)律一種必然。我們雖然已組建了許多傳媒集團，但真正規(guī)范化的傳媒集團還尚未形成，因此，本書所分析的運營機制相對于我國傳媒集團的現(xiàn)狀具有超前性，同時對今后規(guī)范化的傳媒集團運營有著重要的借鑒價值。

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