廣播電視經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

　　廣播電視產(chǎn)業(yè)是電子媒介產(chǎn)業(yè)群中經(jīng)營時間最長、經(jīng)驗最豐富、目前經(jīng)營效益最好的產(chǎn)業(yè)群之一。本書根據(jù)我國廣播電視的產(chǎn)業(yè)功能被認(rèn)知和開發(fā)起步較晚的特點，并結(jié)合西方發(fā)達(dá)國家的較先進(jìn)的經(jīng)營與管理經(jīng)驗，從廣播電視產(chǎn)業(yè)市場分析入手，以分析廣告電視節(jié)目的經(jīng)營與管理為核心，具體剖析了廣播電視產(chǎn)品成本經(jīng)營管理、品牌經(jīng)營管理以及其他國家和地區(qū)的廣告電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的基本經(jīng)驗?！　”緯舶苏?，第一章是從廣播電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)制和發(fā)展過程的角度分析了廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理的若干重大問題。從第二章開始，重點分析了廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)、效率和效益、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品質(zhì)量、廣播電視媒介廣告、電視媒介品牌市場經(jīng)營與管理的技巧問題，特別是針對廣告市場及其經(jīng)營與管理現(xiàn)狀提出了若干現(xiàn)實的有操作意義的技巧和方法。媒介的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，本書在第六章中通過對廣播電視媒介人力資源與管理的分析，讓媒介經(jīng)營與管理者充分認(rèn)識到廣播電視媒介人力資源是最寶貴的廣播電視媒介資源，人力資源利用、管理、開發(fā)的好壞直接影響著媒介的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。廣播電視產(chǎn)業(yè)是一種信息產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的服務(wù)性，本書第七章分析了廣播電視產(chǎn)業(yè)服務(wù)化經(jīng)營與管理問題，對提高廣播電視產(chǎn)業(yè)職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能有重要的參考價值。本書的第八章通過對廣播電視媒介系統(tǒng)化管理的分析，讓其經(jīng)營與管理者明白廣播電視媒介產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)，要充分重視協(xié)作的作用，對廣播電視媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理者樹立社會化大生產(chǎn)的意識有重要的意義。

作者簡介

　　周鴻鐸，1940年生，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡(luò)委員會，北京日報社工作，1982年調(diào)入北京廣播學(xué)院?，F(xiàn)任北京廣播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究所所長。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師稱號，北京市社會科學(xué)先進(jìn)工作者，中央三臺獎教金，享受政府特殊津貼?！　≈茗欒I教授是我國研究傳媒經(jīng)濟(jì)最早的學(xué)者之一，為適應(yīng)信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》以及《傳媒經(jīng)濟(jì)》等學(xué)科，同時組建了傳媒經(jīng)濟(jì)研究所和廣播電視經(jīng)濟(jì)研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟(jì)管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣播知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務(wù)》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播知識與經(jīng)濟(jì)》以及其他相關(guān)著作三十余部，現(xiàn)在研究的主要課題是傳媒經(jīng)濟(jì)運營管理體制和測評體系研究，正在組織編寫大型系列叢書——傳媒經(jīng)濟(jì)、媒體經(jīng)營與管理共約8000萬字。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)制度一、廣播電視產(chǎn)業(yè)制度現(xiàn)狀分析二、廣播電視產(chǎn)業(yè)制度模式三、國家電視臺可經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離第二節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式和內(nèi)容一、廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式二、廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容第三節(jié) 廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理概述一、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理演變過程二、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理內(nèi)容第二章 廣播電視節(jié)目管理第一節(jié) 廣播電視節(jié)目市場管理一、電視節(jié)目市場概述二、電視節(jié)目交易市場形成過程三、電視節(jié)目收視市場四、電視節(jié)目市場的營銷管理五、美國電視節(jié)目市場狀況第二節(jié) 廣播電視節(jié)目質(zhì)量管理一、節(jié)目質(zhì)量管理概說二、廣播電視項目質(zhì)量管理的內(nèi)容三、廣播電視節(jié)目質(zhì)量管理的方法和存在的問題第三節(jié) 廣播電視節(jié)目效率和效益一、廣播電視節(jié)目效率分析二、廣播電視節(jié)目效益分析第三章 電視劇市場的經(jīng)營與管理第一節(jié) 電視劇市場系統(tǒng)一、電視劇市場二、電視劇市場系統(tǒng)模型第二節(jié) 電視劇市場分析一、電視劇市場宏觀環(huán)境二、電視劇市場微觀環(huán)境第三節(jié) 電視劇產(chǎn)業(yè)流程分析一、電視劇制作環(huán)節(jié)二、電視劇流通環(huán)節(jié)三、電視劇播出環(huán)節(jié)四、資本運營第四節(jié) 電視劇產(chǎn)品和分銷渠道盈利模式一、產(chǎn)品盈利模式二、分銷渠道盈利模式第四章 廣播電視廣告經(jīng)營與管理第一節(jié) 廣播電視媒介廣告分析一、廣播電視媒介廣告市場環(huán)境分析二、廣播電視廣告經(jīng)營分析第二節(jié) 廣播電視廣告經(jīng)營的心理戰(zhàn)術(shù)一、心理學(xué)“戰(zhàn)術(shù)”的意義二、改變客戶的價格參照系統(tǒng)三、讓客戶的付出集中起來四、同大客戶做小交易第三節(jié) 廣播電視廣告營銷策劃一、廣播電視廣告營銷策劃二、廣播電視廣告營銷管理三、廣播電視媒介廣告營銷運作第四節(jié) 案例分析案例1：電視廣告經(jīng)營的集散地模式——廣東電視臺廣告經(jīng)營策略案例2：美國電視媒介的廣告經(jīng)營第五章 電視品牌經(jīng)營與管理第六章 廣播電視媒介人力資源經(jīng)營與管理第七章 廣播電視產(chǎn)業(yè)服務(wù)化經(jīng)營與管理第八章 廣播電視媒介系統(tǒng)化管理參考文獻(xiàn)后記

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