集團(tuán)公司文化

內(nèi)容概要

集團(tuán)公司企業(yè)文化研究順應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)重組兼并、企業(yè)跨文化管理的大潮。2004年4月，作者先后參加了在山東濟(jì)南召開(kāi)的、由山東省宣傳部、省委組織部、省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、省部工會(huì)聯(lián)合發(fā)起的企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)論壇；在鄭州召開(kāi)的河南省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)。通過(guò)這兩次會(huì)議，作者深切感受到集團(tuán)公司企業(yè)文化再造受到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視。在這個(gè)大背景下，應(yīng)許多集團(tuán)公司的要求，筆者于2004年2月出版了由中央電視臺(tái)二套攝制、由中國(guó)科技音像出版社出版的《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》系列光盤(pán)。在編寫(xiě)這套光盤(pán)講稿的過(guò)程中，逐漸形成了一些新觀點(diǎn)，隨著企業(yè)調(diào)研和課題的深入，本書(shū)提出了十大創(chuàng)新思想或曰十大新觀念：  第一，如何在企業(yè)重組兼并、企業(yè)跨文化管理的大背景下對(duì)集團(tuán)公司的文化進(jìn)行整合迫在眉睫，它是指導(dǎo)企業(yè)新行為的出發(fā)點(diǎn)。  第二，世界上成功和失敗的集團(tuán)公司，其根本區(qū)別在于理念；世界上成功和失敗的企業(yè)家的根本的區(qū)別也在理念。  第三，如何創(chuàng)造一個(gè)能使員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、攜手努力，克盡已責(zé)的組織，關(guān)鍵在于提升學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。  第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化再造的理念。  第五，企業(yè)協(xié)調(diào)一致和整體感是重要的。  第六，駕馭文化差異是各國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司走向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)。  第七，設(shè)計(jì)也正步入一個(gè)概念全面變革的年代。  第八，集團(tuán)公司的信用文化建設(shè)是社會(huì)信用大系統(tǒng)中的重要組成部分。  第九，公司的精神管理原本為企業(yè)的核心和本質(zhì)。  第十，把集團(tuán)公司的企業(yè)形象作為一項(xiàng)管理和營(yíng)銷任務(wù)來(lái)處理——它將是21世紀(jì)大部分購(gòu)買決策（個(gè)人購(gòu)買和團(tuán)體購(gòu)買）的關(guān)鍵性決定要素。

作者簡(jiǎn)介

劉光明浙江杭州人，1995年獲中國(guó)人民大學(xué)博士學(xué)位，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院第一屆博士后。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所教授、研究員?，F(xiàn)主要從事企業(yè)管理、企業(yè)信用、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。曾為榮事達(dá)、東方通信、雅戈?duì)?、中?guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)電網(wǎng)等單位實(shí)施企業(yè)文化工程和企業(yè)CI，并到中南海為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講企業(yè)文化和企業(yè)管理的課程。在布拉格第十屆國(guó)際企業(yè)文化企業(yè)形象年會(huì)上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。主要著作有：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教材《企業(yè)文化》（第四版）、《企業(yè)文化案例》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》（第二版）等。主要澤著有《企業(yè)文化世界》等，發(fā)表論文300余篇。

書(shū)籍目錄

第一章　理念決定一切——集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的核心　第一節(jié)　凡事不是不可能　第二節(jié)　財(cái)富英雄成功及使其致富理念　第三節(jié)　企業(yè)和國(guó)家強(qiáng)盛的精神動(dòng)力第二章　培育基于能力的集團(tuán)文化——以安彩集團(tuán)為例　第一節(jié)　提升學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力　第二節(jié)　兼并重組中的跨文化管理　第三節(jié)　安彩企業(yè)文化的提升和再造　第四節(jié)　培育集團(tuán)卓越的執(zhí)行力和實(shí)施能力第三章　集團(tuán)公司的文化再造——珠江案例剖析　第一節(jié)　再造啟動(dòng)于理念和文化　第二節(jié)　核心技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)文化再造　第三節(jié)　珠江——永樂(lè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與理念再造　第四節(jié)　文化再造支持企業(yè)騰飛第四章　集團(tuán)公司的跨文化管理　第一節(jié)　跨文化管理中的組織溝通和企業(yè)發(fā)展　第二節(jié)　文化背景與商業(yè)往來(lái)　第三節(jié)　宗教信仰、文化習(xí)俗與跨文化管理　第四節(jié)　多民族公司的跨文化管理第五章　集團(tuán)公司的營(yíng)銷文化與品牌經(jīng)營(yíng)　第一節(jié)　集團(tuán)公司的“貼牌”和“創(chuàng)牌”　第二節(jié)　靠營(yíng)銷文化走息創(chuàng)品牌之路第六章　集團(tuán)公司的信用文化　第一節(jié)　集團(tuán)公司的信用文化與社會(huì)信用　第二節(jié)　集團(tuán)公司信用文化與企業(yè)聯(lián)盟　第三節(jié)　集團(tuán)公司信用文化與企業(yè)倫理　第四節(jié)　集團(tuán)公司的合同誠(chéng)信與交易關(guān)系管理第七章　集團(tuán)公司的管理文化　第一節(jié)　集團(tuán)公司的標(biāo)桿管理　第二節(jié)　柔性技術(shù)和柔性管理　第三節(jié)　集團(tuán)公司的咨詢管理　第四節(jié)　集團(tuán)公司的精神管理第八章　集團(tuán)形象引領(lǐng)和創(chuàng)造價(jià)值　第一節(jié)　購(gòu)買決策與組織形象的關(guān)系　　第二節(jié)　公司形象的維護(hù)和修復(fù)　第三節(jié)　形象創(chuàng)造營(yíng)銷價(jià)值參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　成功的企業(yè)所追求的企業(yè)文化，正是要盡可能讓每個(gè)員人工發(fā)揮創(chuàng)造力，達(dá)到一種心靈的高峰狀態(tài)。只有在一種高度文明的企業(yè)文化中，當(dāng)員工的創(chuàng)造性和“敬業(yè)”成為這種文明和文化的必不可少的一部分時(shí)，創(chuàng)造性和敬業(yè)才能真正變成心靈的需要。給定一個(gè)目標(biāo)，首先不是去考慮可不可能實(shí)現(xiàn)，而是先去找方法，實(shí)現(xiàn)它。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    集團(tuán)公司文化 PDF格式下載

---