企業(yè)戰(zhàn)略分析

內(nèi)容概要

本書力求將經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)作用更多地體現(xiàn)出來(lái)。本書訂的創(chuàng)新之處在于，在對(duì)戰(zhàn)略管理過程的闡述中融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)，力圖使戰(zhàn)略分析盡顯經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯之美，以達(dá)到讓讀者“不僅知其然，而且知其所以然之效果。”   考慮到國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理課程大多是按照管理過程展開的，為了適應(yīng)教學(xué)的需要，本書的結(jié)構(gòu)依然采用“戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施”這樣一種邏輯順序進(jìn)行安排。在內(nèi)容的安排上盡可能對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理論各種學(xué)派的訂觀點(diǎn)進(jìn)行比較全面的綜合與總結(jié)。在闡述中本書注意以對(duì)比、歸納等手段區(qū)別于對(duì)原著的簡(jiǎn)單引用，以便幫助讀者更好地理解戰(zhàn)略管理學(xué)家們深刻的思想內(nèi)涵。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念　　一　企業(yè)戰(zhàn)略的定義　　二　企業(yè)的使使與目標(biāo)　　三　企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變　　四　企業(yè)戰(zhàn)略的層次　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的管理　　一　戰(zhàn)略管理過程　　二　戰(zhàn)略問題管理第二章　企業(yè)外部環(huán)境分析　第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析　　一　宏觀環(huán)境分析的主要因素——PEST分析　　二　環(huán)境不確定性分析　第二節(jié)　微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析　　一　產(chǎn)業(yè)的壽命周期　　二　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　三　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)　　四　市場(chǎng)的需求狀況　　五　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體　　六　成功關(guān)鍵因素分析第三章　資源與戰(zhàn)略能力分析　第一節(jié)　資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論　　一　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造　　二　價(jià)值創(chuàng)造、資源和能力　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力分析　　一　資源評(píng)估　　二　資源使用與控制　　三　比較分析　　四　資源均衡狀況評(píng)估　　五　確認(rèn)關(guān)鍵問題第四章　權(quán)力與利益相關(guān)者分析　第一節(jié)　利益相關(guān)者　　一　企業(yè)主要的利益相關(guān)者　　二　企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡　　三　企業(yè)利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的行為模式　第二節(jié)　權(quán)力與戰(zhàn)略過程　　一　企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源　　二　在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用第五章　企業(yè)總體戰(zhàn)略第六章　企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七章　企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略分析第八章　中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析第九章　跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分析第十章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第十一章　代理、激勵(lì)與文化第十二章　案例主要參考書目

圖書封面

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