人力資源管理實務

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理實務（第2版）》內(nèi)容廣泛結合實際，對現(xiàn)代組織中人力資源管理的基本活動進行了考察。書中重點對實現(xiàn)組織目標所需開展的人力資源活動進行了解釋，例如員工招聘、員工管理、員工解聘等?！　∶恳徽鹿?jié)都以清晰的章節(jié)目標開始，以對主要學習要點的總結結束，并具有其他明顯的教學特征，包括說明性的圈表、討論的題目，課后作業(yè)，課堂內(nèi)活動、課程論文和短小案例，這有助于激發(fā)閱讀興趣，提高閱讀效率：并提供了相關的參考資料供讀者作深入的學習在預備部分中；我們也列出了對人力資源專業(yè)的學生有用的相關網(wǎng)址的清單。

作者簡介

　　史蒂棼·皮爾比姆，人力資源管理方謠的主要學者之一，普茨茅斯商業(yè)學院人事管理專業(yè)的課程指導。在英國及其他國家任教多年，有豐富的教學經(jīng)驗，擅長人力資源與獎動戰(zhàn)略。英國特許人事和發(fā)展協(xié)會成員之一。任職于英國特許人事和發(fā)展協(xié)會質(zhì)量保證標準部?！　●R喬里·科布納基，人力資源管理方面的主要學者之一，普次茅斯商業(yè)學院副院長（課程開發(fā)）。她是英國特許人事和發(fā)展協(xié)會臺作成員之一，承擔過多項人力資源項目。馬喬里擅長領域為人辦資源角色變化、電子化人力資源、企業(yè)合伙人人力專家和人力資源信自成統(tǒng)在企業(yè)中的運用等?！　∽髡邔W術理論與專業(yè)實踐相結臺，實現(xiàn)了理論與實踐的統(tǒng)一。

書籍目錄

圖目錄表目錄前言英國特許人事和發(fā)展協(xié)會專業(yè)標準常用互聯(lián)網(wǎng)鏈接致謝第1章 人力資源管理概論引言權變管理人力資源的外部環(huán)境心理契約人事管理和人力資源管理職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范學習要點總結參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第2章 變化的工作領域與變化的人力資源專員角色引言工作領域中驅(qū)動變化的力量變化的人力資源專員角色全新的世界還是大同小異？學習要點總結參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第3章 人力資源戰(zhàn)略一觀點和理論引言戰(zhàn)略：誤解、觀點及象征意義戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績和人力資源基于資源的人力資源戰(zhàn)略模型最佳——實踐模型最佳配合模型建立一個應急的人力資源戰(zhàn)略學習要點總結參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第4章 人力資源規(guī)劃、工作模式與靈活性引言人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的過程工作模式工作的靈活性學習要點總結參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第5章 計算機化人力資源信息系統(tǒng)和人員配置引言信息需求管理決策的制定計算機化人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展人力資源信息系統(tǒng)的優(yōu)勢系統(tǒng)的選擇對人力資源信息系統(tǒng)運用的評論信息系統(tǒng)在人員配置中的作用個人數(shù)據(jù)的信息安全數(shù)據(jù)保護——權利、訪問和安全學習要點總結參考資料與深人閱讀課后作業(yè)與討論題目第6章 招聘：吸引合適的人才引言招聘和甄選方式的可能性招聘、甄選和系統(tǒng)方法招聘與甄選子系統(tǒng)招聘前的準備招聘方法——吸引應聘者招聘方法——分析和趨勢對詢問和候選人意見的反應不良記錄——警局法案1997避難與移民法案1996學習要點總結·參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第7章 甄選：挑選合適的人才引言主觀性、歧視性、專業(yè)性和道德性排除和淘汰有效性、可靠性和甄選方法的普及性甄選方法基于能力的招聘選拔從簽約前到就職的成功轉變雇傭合同以及雇傭合同細節(jié)離職面談——招聘選拔過程的最初階段學習要點總結參考資料與深入閱讀課后作業(yè)與討論題目第8章 機會均等引言定義機會均等法律體系積極行動機會均等政策機會均等的商業(yè)案例管理多樣化工作中的困擾公平薪資學習要點總結參考資料與深人閱讀課后作業(yè)與討論題目案例分析第9章 工資、薪酬與人力資源配置引言薪酬新工資制度以及舊工資制度薪酬理念、戰(zhàn)略和政策確定并且解釋市場價格工作評價工作評價方案等級工資制寬帶薪酬市場驅(qū)動工資制……第10章 薪酬、福利與養(yǎng)老金第11章 績效管理與績效考評第12章 人力資源開發(fā)第13章 工作中的人身健康與安全第14章 工作中的敏感問題第15章 勞資關系的背景第16章　勞資關系的處理過程第17章 沖突的解決方法：約束和申訴第18章 雇用終止第19章 裁員和組織結構調(diào)整第20章 人力資源配置中的能力第21章 組織發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)合伙人角色的出現(xiàn)　　阿姆斯特朗（2000）在使企業(yè)合伙人的觀念系統(tǒng)化的過程中起了很大的作用：　　經(jīng)常和人力資源管理伴隨著出現(xiàn)的另一個概念，就是作為企業(yè)合伙人的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理。這一思想開始起源于烏爾里奇（1998），但是許多年前泰森發(fā)展了這一思想，他提出：“作為商業(yè)經(jīng)理的人事專家將他們的活動與總經(jīng)理的活動相結合，保證服務于長期的戰(zhàn)略目標，有能力縱觀全局，同時了解在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中自己的角色所起的作用”。摩托羅拉公司的人力資源總監(jiān)在1993年這樣說道：“我和我的團隊已經(jīng)達成共識，我們在每一項業(yè)務中都會扮演企業(yè)合伙人的角色；我們會理解隨時發(fā)生的狀況。以避免在與其他人談話的時候說一些外行話：’　　阿姆斯特朗一直在強調(diào)，做一個企業(yè)合伙人并不是一個全新的觀念，但是它確實受到人們越來越多的關注。企業(yè)合伙人角色這一概念的本質(zhì)首先是做一個企業(yè)管理者，其次才是職能性的人力資源專家。從這個觀點來說，人力資源活動本身不創(chuàng)造價值；人力資源專家在支持企業(yè)目標的過程中證明了自己存在的理由。很明顯，企業(yè)合伙人角色的前提條件就是保證人力資源決策和程序的有效監(jiān)督、平等公正、合乎法律與有效執(zhí)行，所有這些都要求高水平的專業(yè)能力：但是，為了真正增加價值，有人提出理想的人力資源企業(yè)合伙人應該理解并支持企業(yè)戰(zhàn)略，與他們的管理同事們的目標相一致，致力于員工績效的最大化，從而達到組織業(yè)績的最大化。因此，人力資源企業(yè)合伙人主要關心的應該是經(jīng)營的結果。

媒體關注與評論

　　“學生對本數(shù)材的反映非常好……許多人覺得本教材有利于自己的學習?！薄　　驳侣丁げ继m德，米迭塞克斯大學商業(yè)學院　　“本書風格清晰，沒有澀澀難懂的專用術語，可讀性強，對于那些預備知識欠缺的人也同樣適合。”　　——朱麗時·斯多雷，德蒙特佛德大學

編輯推薦

　　《人力資源管理實務（第2版）》新特征：　　3個全新章節(jié)：“變化的工作世界與人力資源專業(yè)變化的角色”；“人力資源戰(zhàn)略”；“人力資源能力配置”；　　更加強調(diào)了人力資源專家的企業(yè)臺伙人作用、應其餐的戰(zhàn)略知識和專業(yè)能力——符合英國特許人事和發(fā)展協(xié)會（2002）專業(yè)標準；　　按照最新標準，反映雇傭與相關領域法律的最新變化；　　更加認可人力力資源信息系統(tǒng)的重要性和電子化人力資源的迅速發(fā)展；　　考慮了人力資源理論主題的變化?！　∵@本人力資源教材是按照英國特許人事和發(fā)展協(xié)會對人力資源知識結構與理解水平的專業(yè)標準的鬻求設計的，是一本綜合性的教材。該書橫向整臺了員工獎勵、員王關系、昃工學習與發(fā)展等內(nèi)容，為莢國特許人事和發(fā)展協(xié)會提供了一本多用途的人辦資源教材，這也是該書的編撰霜的?！度肆Y源管理實務（第2版）》也同樣遣用于人力資源整理方向的本科生、研究生、對人力資源專家也有一定意義。

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