突破式戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書所討論的不僅是用頭腦，而且還是運用整個身體努力獲取成果的日常管理?；A(chǔ)篇敘述了現(xiàn)場、職場的日常管理內(nèi)容、條件及其充實與活動的“診斷”，應(yīng)用篇講述了具體日常管理活動的各種實例及其活動的要點。希望管理者和監(jiān)督者將本書敘述的日常管理改善為適合自己企業(yè)生產(chǎn)體制的方法，并切實實踐，并且，對本書的“咖啡休息時間”也可以慢慢品味一下。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇   1 什么是日常管理    1.1 經(jīng)營管理活動    1.2 方針管理與管理    1.3 什么是日常管理  2 日常管理的內(nèi)容    2.1 日常管理    2.2 制造部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)    2.3 制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責(zé)  3 日常管理的條件    3.1 標(biāo)準(zhǔn)化的推進    3.2 日常管理的定型    3.3 管理項目（目標(biāo)項目）的設(shè)定與運用    3.4 實施計劃書的制作和動用    3.5 問題的發(fā)現(xiàn)與解決  4 日常管理的充實    4.1 日常管理的順序和要點    4.2 管理者、監(jiān)督者的行動基準(zhǔn)  5 標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的日常管理活動診斷    5.1 一般從業(yè)人員、管理人員、監(jiān)督者、制造門部的自我“診斷”    5.2 咖啡休息時間——有關(guān)日常管理的觀點應(yīng)用篇   6 日常管理的范例  7 利益管理  8 成本管理    8.1 材料利用率的管理    8.2 增加有利的工作    8.3 減少無利的工作    8.4 杜絕得不償失的工作    8.5 減少經(jīng)費  9 工程管理  10 質(zhì)量管理    10.1 完全良品生產(chǎn)體制的確立    10.2 各類工作的QC思路    10.3 異常管理    10.4 投訴管理    10.5 消除不良的對策    10.6 故障對策  ……

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