手機版圖

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈的超級賭注、全球化的中國較量、核發(fā)技術(shù)爭峰、本土渠道搶位資深記者十八個月深入調(diào)查、業(yè)內(nèi)專家和咨詢公鼎力相助、揭示營銷潛規(guī)則、值得其他領(lǐng)域經(jīng)理人閱讀的實戰(zhàn)啟示錄。　　Google中國總裁李開復(fù)、新浪網(wǎng)總編輯陳彤作序、《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔點評、諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉、聯(lián)想、波導(dǎo)等企業(yè)高層隆重推薦、部分案例曾在清華大學(xué)EMBA課堂討論。

作者簡介

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大學(xué)畢業(yè)后潛心于通訊和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，致力于通過資本、政策、產(chǎn)業(yè)多角度觀察商業(yè)運作規(guī)律。擔(dān)任《第一財經(jīng)日報》記者期間，曾發(fā)表影響深遠的系列報道。通過外語、金融和心理學(xué)的學(xué)習(xí)，已將現(xiàn)有經(jīng)驗延伸到其他領(lǐng)域。

書籍目錄

推薦者序言 ／1前言 ／1戰(zhàn)略篇1.1 3G：救贖還是陷阱? ／31.1.1 后院起火 ／41.1.2 墻外開花 ／51.1.3 探問3G ／61.2 手機核準(zhǔn)制開閘放水 ／91.2.1 審批制催生“代理熱潮” ／101.2.2 韓企曲線入侵 ／ll1.2.3 從盾牌到枷鎖 ／121.2.4 五次送檢被拒 ／131.2.5 官方預(yù)警 ／141.2.6 既是商機 也是危機 ／161.3 渠道為王 ／171.3.1 總代理一家獨大 ／181.3.2 農(nóng)村包圍城市 ／201.3.3 外資操刀反擊 ／2l1.3.4 賣場直銷沖擊：國美“超低價風(fēng)波” ／221.3.5 運營商定制的復(fù)興 ／231.3.6 未來趨勢 ／241.4 專利爭奪 ／261.4.1 以六搏一 ／271.4.2 1000萬部出口限度：圍剿中國 ／291.4.3 跑馬圈地 ／301.4.4 長線布局 ／311.4.5 3G不是獨木橋 ／32圍獵篇2.1 諾基亞：奧氏傳奇與康培凱新政 ／372.1.1 險些盤給愛立信 ／392.1.2 最大膽的CEO ／402.1.3 來自中國的機會 ／422.1.4 P國式整合 ／442.1.5 市場失利 ／452.1.6 全球架構(gòu)全面調(diào)整 ／472.1.7 完美產(chǎn)業(yè)鏈后的對手 ／482.1.8 一朝一政 新康培凱時代 ／51《手機版圖》對話：諾基亞中國區(qū)總裁何慶源 ／522.2 摩托羅拉：三代家族統(tǒng)治后的復(fù)興 ／552.2.1 歐洲對手崛起 ／562.2.2 兩代高爾文根基 ／582.2.3 家族統(tǒng)治終結(jié) ／612.2.4 “外人涉足” ／632.2.5 “蝙蝠”行動——全球改制 ／652.2.6 一個蘋果與一只蝙蝠 ／662.2.7 如何打破封閉文化 ／68《手機版圖》對話：摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬 ／692.3 索愛：合資公司樣板工程 ／722.3.1 險些分崩離析 ／732.3.2 單機救主 ／752.3.3 從娛樂營銷到變革渠道 ／772.3.4 中國區(qū)女總裁的人才本地化試驗 ／792.3.5 古尼拉的新任務(wù) ／80《手機版圖》對話：索愛（中國）公司總裁古尼拉 ／822.4 三星：不可復(fù)制的CDMA模式 ／842.4.1 一紙定乾坤：新技術(shù)帶來的顛覆 ／852.4.2 韓國式的“獨立戰(zhàn)爭” ／882.4.3 三星中國CDMA轉(zhuǎn)機 ／902.4.4 不得不說的中國CDMA之路 ／902.4.5 與CDMA運營商捆綁 ／912.4.6 合作者的危機 ／932.4.7 中國的三星? ／95《手機版圖》對話：三星中國區(qū)總裁樸根熙 ／96《手機版圖》對話：三星電子無線事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理周曉陽 ／972.5 NEC與日系手機迷局 ／982.5.1 初入中國的迷茫 ／992.5.2 整合熱身 ／1002.5.3 第一位中國總裁 ／1012.5.4 磨合期的中式營銷 ／1032.5.5 矛盾爆發(fā) ／1042.5.6 突圍或是轉(zhuǎn)向 ／106《手機版圖》對話：原NEC通訊中國區(qū)總裁盧雷 ／107轉(zhuǎn)型篇3.1 普天：電子巨人的集權(quán)長征 ／1113.1.1 一夜驚人 ／1133.1.2 鐵腕突進 ／1153.1.3 禍起蕭墻 ／1173.1.4 長驅(qū)直入 ／1193.1.5 整合失控 ／1203.1.6 下一目標(biāo) ／1223.2 中國電子資產(chǎn)膨脹貼牌生涯漸成歷史 ／1243.2.1 忍痛斷臂 ／1263.2.2 貼牌側(cè)攻 ／1283.2.3 打造產(chǎn)業(yè)鏈 ／1313.2.4 600億元巨無霸 ／132崛起篇4.1 明基并購西門子手機核心技術(shù)盡入囊中 ／1374.1.1 明基單飛 ／1394.1.2 冒險者李煜耀 ／1404.1.3 收購巨無霸 ／1424.1.4 策略推進 ／1444.1.5 踏入險境 ／1454.1.6 收購風(fēng)險 ／1484.1.7 《手機版圖》對話：原手機事業(yè)部總經(jīng)理黃漢州（宣布收購前） ／1484.1.8 《手機版圖》對話：明基董事長李煜耀（宣布收購后） ／1494.2 長跑者：聯(lián)想移動的另類生存 ／1514.2.1 背水一戰(zhàn) 轉(zhuǎn)型手機業(yè)務(wù) ／1524.2.2 險些被否定的主打產(chǎn)品 ／1534.2.3 困難時期的賭注 ／1554.2.4 兩次轉(zhuǎn)型“冒險” ／1564.2.5 高層的專業(yè)視角 ／1574.2.6 國際化真的來了 ／158《手機版圖》對話：聯(lián)想移動總經(jīng)理劉志軍 ／160突圍篇5.1 進退波導(dǎo) 國產(chǎn)第一的重振之惑 ／1655.1.1 從一窮二白到官影閃現(xiàn) ／1675.1.2 興也渠道 困也渠道 ／1695.1.3 “波西聯(lián)盟”名存實亡 ／1725.1.4 改融法國血統(tǒng) ／1745.1.5 波導(dǎo)的未來 ／175《手機版圖》對話：波導(dǎo)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理徐立華 ／1775.2 夏新李曉忠：一億元豪賭3G ／1795.2.1 成敗手機 ／1805.2.2 無奈的轉(zhuǎn)型 ／1825.2.3 迂回外圍戰(zhàn) ／1835.2.4 賭博主義 ／1855.2.5 為什么不像張瑞敏、柳傳志那樣有名? ／186《手機版圖》對話：夏新電子總裁李曉忠 ／1875.3 華為與任正非的惶者生存術(shù) ／1905.3.1 決不輕言2G ／1915.3.2 沉默的頭羊 ／1945.3.3 國際化瓶頸 ／1955.3.4 沉默的代價：思科華為案 ／1965.3.5 “狼性”華為 ／1985.4 順勢中興面臨第三拐點 ／2005.4.1 命懸聯(lián)通 ／2015.4.2 過時技術(shù)帶來的復(fù)興 ／2045.4.3 侯為貴的“溫和主義” ／2055.4.4 變數(shù)當(dāng)前 ／207《手機版圖》對話：中興通訊副總裁何士友 ／209教訓(xùn)篇6.1 TCL整合失利 手機狂人謝幕 ／2136.1.1 萬明堅離職 ／2146.1.2 從盈利英雄到虧損大戶 ／2156.1.3 兩年凈賺24個億 ／2176.1.4 TCL的跨國并購 ／2186.1.5 冰與火的交融考驗TCL ／2206.1.6 一念之下的失誤 ／2226.1.7 李東生反思 ／2236.1.8 萬明堅復(fù)出長虹 ／2256.1.9《手機版圖》對話：原TCL移動總經(jīng)理萬明堅 ／2266.2 中科健，國產(chǎn)手機“第一品牌”隕落 ／2296.2.1 15億巨虧引爆中科健財務(wù)虧空 ／2296.2.2 昔日中國手機業(yè)老大 ／2306.2.3 貼牌的難堪 ／2316.2.4 資金鏈繃緊的險情 ／2336.2.5 調(diào)查15億巨虧 ／2346.2.6 解鈴還需系鈴人 ／2356.3 貼牌引發(fā)連環(huán)倒臺 熊貓陷入易美泥沼 ／2386.3.1 易美崩盤 ／2396.3.2 千元起家的神話 ／2406.3.3 馬志平初識中科健 ／2416.3.4 入主熊貓 ／2426.3.5 標(biāo)王吸引力 ／2446.3.6 資金短缺導(dǎo)致的研發(fā)窘境 ／2466.3.7 熊貓手機路坎坷13年 ／2476.4 UT斯達康：意外生存者的懸念 ／2496.4.1 夾縫中壯大 ／2516.4.2 追捧過時技術(shù) ／2546.4.3 從巔峰到低谷 ／2556.4.4 全球預(yù)警 ／2586.4.5 大幅裁員 ／2596.4.6 能否再次意外生存 ／2616.4.7 《手機版圖》對話：UT斯達康中國區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹 ／261展望篇未來的藍海 ／26750％的臨界點 ／267靠什么重生 ／268迎合，還是創(chuàng)造? ／269跋極限考驗下輕裝前行 ／270保護好最重要的資產(chǎn) ／272收獲源于土壤 ／273主要參考書目 ／275

媒體關(guān)注與評論

　　本書作者為我們描繪了中國——這個全球競爭最為激烈的手機市場，幾乎所有的參考者都囊括其中?！　　―uncan Clark）BDA（中國）有限公司總裁　鄧肯·克拉克　　在中國，技術(shù)差距只能讓你領(lǐng)先12至18個月，而不能作為長期可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)戰(zhàn)略?！　　Z基亞中國投資有限公司總裁　何慶源　　業(yè)內(nèi)人士要完全清楚這十幾年的變化已相當(dāng)不易，而幾位記者通過深入采訪，為讀者展現(xiàn)了手機行業(yè)發(fā)展的重要線索。　　——摩托羅拉中國區(qū)總裁　高瑞彬　　普通的讀者從中了解過去發(fā)生了什么，行業(yè)內(nèi)的人則更多去展望手機將怎樣改變?nèi)藗兊纳??！　　髂釔哿⑿牛ㄖ袊┕菊P(guān)系副總裁　寧述勇　　我相信中國比韓國更有機會培養(yǎng)出世界一流的手機企業(yè)，我們對客戶的了解是一個天然的優(yōu)勢?！　　?lián)想移動總經(jīng)理　劉志軍　　核心技術(shù)完全被國外品牌壟斷，手機市場已經(jīng)被國外品牌分割，國內(nèi)手機企業(yè)采取“側(cè)翼攻擊”戰(zhàn)略，開始了艱苦的爭奪?！　　▽?dǎo)總經(jīng)理　徐立華

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