副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

本書全面系統(tǒng)地對副職領(lǐng)導(dǎo)的定位藝術(shù)、運權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、用人藝術(shù)、管理藝術(shù)、語言藝術(shù)、多維協(xié)調(diào)藝術(shù)作了詳細闡述；同時對副職領(lǐng)導(dǎo)如何處理上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)、處理同級關(guān)系的藝術(shù)、處理下屬的藝術(shù)、魅力藝術(shù)、細節(jié)藝術(shù)也作了細致的介紹。    本書的出版必將有助于每一位副職領(lǐng)導(dǎo)正確認識自己在組織中的地位、作用，使每一位副職領(lǐng)導(dǎo)處事待人如魚得水，為每一位副職領(lǐng)導(dǎo)的前程錦上添花。同時也為所有領(lǐng)導(dǎo)者了解副手提供了一個窗口和平臺。是領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)和提高副手管理水平的有益參考。

作者簡介

陳里，男，1958年1月28日生，河南鎮(zhèn)平人。漢族，中共黨員，在讀博士。1975年參加工作。1987年考取西北大學碩士研究生，1990年7月畢業(yè)獲取碩士學位。1990年8月—2003年12月在陜西省高級人民法院工作。先后從事和分管政務(wù)、文秘、宣教等工作。1997年7月任命為高級法官。2004年4

書籍目錄

第一篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的定位藝術(shù)  第一章 準確把握副職領(lǐng)導(dǎo)的位置  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)能力的基本要求 第二篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力觀  第二章 權(quán)力類型與用權(quán)原則  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)的開局藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)方式  第五章 副職領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)藝術(shù)第三篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的思維及決策藝術(shù)  第一章 思維與副職領(lǐng)導(dǎo)  第二章 科學思維方法  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)創(chuàng)造力  第五章 副職領(lǐng)導(dǎo)的決策方法與決策藝術(shù)  第六章 副職領(lǐng)導(dǎo)風險決策藝術(shù)  第七章 副職領(lǐng)導(dǎo)危機決策  第八章 副職領(lǐng)導(dǎo)處理模糊、突發(fā)事件和危機的藝術(shù)第四篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)的識人藝術(shù)  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)的謀才藝術(shù)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)的能力展現(xiàn)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)的聚能藝術(shù)  第五章 副職領(lǐng)導(dǎo)的組織藝術(shù)  第六章 副職領(lǐng)導(dǎo)的技巧把握藝術(shù)  第七章 副職領(lǐng)導(dǎo)的綜合藝術(shù)第五篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)按部就班的藝術(shù)  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)長駕遠馭的藝術(shù)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)居重駕輕的藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的藝術(shù)第六篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)  第二章 衡量副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)高低的標準  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)審時度勢和語言藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)作報告的藝術(shù)  第五章 副職領(lǐng)導(dǎo)談判的藝術(shù)  第六章 副職領(lǐng)導(dǎo)說服的藝術(shù)  第七章 副職領(lǐng)導(dǎo)交際的藝術(shù)  第八章 副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)自我訓(xùn)練  第九章 提高副職領(lǐng)導(dǎo)講話水平的基本途徑  第十章 增強副職領(lǐng)導(dǎo)記憶力的基本方法第七篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的多維協(xié)調(diào)藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)上傳下達的藝術(shù)  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾的藝術(shù)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)的正確溝通藝術(shù)第八篇 副職領(lǐng)導(dǎo)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)者與上級相處的藝術(shù)  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)與不同上級相處的藝術(shù)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)矛盾的藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)的晉升藝術(shù)第九篇 副職領(lǐng)導(dǎo)處理同級副職關(guān)系的藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)之間相處的藝術(shù)  第二章 與不同副職領(lǐng)導(dǎo)相處的方法第十篇 副職領(lǐng)導(dǎo)處理下屬關(guān)系的藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)與下屬相處的原則和方法  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)第十一篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的魅力藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)的文化知識素質(zhì)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)的文化知識素質(zhì)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)的品格修養(yǎng)  第五章 副職領(lǐng)導(dǎo)的品格修養(yǎng)  第六章 副職領(lǐng)導(dǎo)的作風素養(yǎng)  第七章 副職領(lǐng)導(dǎo)的評估素養(yǎng)  第八章 副職領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)第十二篇 副職領(lǐng)導(dǎo)的細節(jié)藝術(shù)  第一章 副職領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則細節(jié)藝術(shù)  第二章 副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)細節(jié)  第三章 副職領(lǐng)導(dǎo)誠信細節(jié)藝術(shù)  第四章 副職領(lǐng)導(dǎo)效率細節(jié)藝術(shù)

圖書封面

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