面試

出版時間:2007-7  出版社:中共黨史  作者:車桂林  頁數(shù):302  字數(shù):642000  
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內容概要

從細節(jié)上來看,《面試》主要在以下幾方面進行了改進和完善:    (1)對公務員面試的理論部分進行了大量精簡,盡量借助于圖片和表格的形式幫助考生加深理解。    (2)精心挑選了多個切合公務員面試考查特點的心理素質測評范例,幫助考生更客觀地認知自我。    (3)將面試技巧按基礎、提高、制勝三個級別進行歸類,利于考生循序漸進,克服了過去面試技巧呈現(xiàn)的過于散亂的缺陷。        (4)增加了結構化面試分類詳解及答題套路、非結構化面試分類詳解及應對策略、近三年各系統(tǒng)真題對比及答案詳解等幾個頗具特色的章節(jié),內容的深度和廣度都是其他同類面試教材所無法匹敵的。

書籍目錄

第一部分  面試入門 第一章  面試基礎知識   第一節(jié)  面試概述   第二節(jié)  測評要素   第三節(jié)  面試成績評定   第四節(jié)  常見面試類型及其評分   第五節(jié)  面試發(fā)展趨勢透析 第二章  面試準備   第一節(jié)  職位調研   第二節(jié)  自我評價與完善   第三節(jié)  臨場心理調適 第三章  面試禮儀   第一節(jié)  著裝禮儀   第二節(jié)  儀容禮儀   第三節(jié)  儀態(tài)禮儀   第四節(jié)  考場禮儀 第四章  心理素質測評   第一節(jié)  心理素質測評概述   第二節(jié)  心理素質測評范例及評分     自信程度測評范例     適應能力測評范例     抗壓能力測評范例     情緒穩(wěn)定能力測評范例     人際交往能力測評范例     思維能力測評范例     溝通能力測評范例     處理公務關系能力測評范例     創(chuàng)新能力測評范例第二部分  面試技巧 第一章  基礎技巧   第一節(jié)  明確面試風格   第二節(jié)  核心階段的應對   第三節(jié)  面試“三大原則八大注意” 第二章  提高技巧   第一節(jié)  巧妙的語言表達   第二節(jié)  誤區(qū)防范   第三節(jié)  危機化解 第三章  制勝技巧   第一節(jié)  考官攻略   第二節(jié)  態(tài)度決定高度   第三節(jié)  細節(jié)決定成敗第三部分  面試實戰(zhàn)能力強化與提升 第一章  結構化面試分類詳解及答題套路   第一節(jié)  個性特征類   第二節(jié)  求職動機與職位匹配類   第三節(jié)  人際交往類   第四節(jié)  計劃組織協(xié)調類   第五節(jié)  應變能力類   第六節(jié)  觀點態(tài)度類 第二章  非結構化面試分類詳解及應對策略   第一節(jié)  無領導小組討論   第二節(jié)  情景模擬   第三節(jié)  文件筐測驗   第四節(jié)  演講與答辯第四部分  面試案例與真題 第一章  典型案例分析   第一節(jié)  結構化面試經典案例   第二節(jié)  無領導小組討論經典案例   第三節(jié)  情景模擬經典案例   第四節(jié)  文件筐測驗經典案例   第五節(jié)  演講與答辯經典案例   第六節(jié)  非常規(guī)面試經典案例 ……第五部分  政策解讀與時政熱點附錄1  國家公務員錄用面試暫行辦法附錄2  國務院工作部門面試考官資格管理暫行細則

章節(jié)摘錄

  1.內容靈活  面試內容對于不同的考生來說是相對變化的、靈活的,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:  (1)面試內容因考生的個人經歷、背景等情況的不同而無法固定。例如,有兩位考生同時應聘檔案管理崗位,一位有多年從事檔案工作的經歷,另一位是檔案管理專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生。那么,主考官在面試中,對前者會側重于詢問其多年來從事檔案管理方面的實踐經驗及工作中的有關情況,對后者則會側重了解其對專業(yè)基礎知識的掌握情況,以及在校期間的學習情況?! 。?)面試內容因工作崗位不同而無法固定。不同工作崗位的工作內容、職責范圍、任職資格等都有所不同。例如,國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的有關執(zhí)法督察崗位與人力資源和社會保障部的有關考錄崗位,無論其工作性質、工作對象還是任職資格,都存在著很大的差別。企業(yè)、事業(yè)單位不同職位的要求差別則更為懸殊。因此,面試的考查內容和考查形式都不能做統(tǒng)一規(guī)定,面試題目及考查角度都應各有側重?! 。?)面試內容因考生在面試過程中的表現(xiàn)不同而無法固定。面試的題目一般應事先擬定,以供提問時參考。但這并不意味著必須按事先擬定好的題目逐一提問,一問到底,毫無變化。而是要主考官根據(jù)考生的某些回答,因人因“事”(崗位)而異,靈活掌握面試內容。既要讓考生充分表現(xiàn)自己的才華,又不能完全讓考生海闊天空地自由發(fā)揮?! ?.雙向溝通。直接互動  面試是主考官和考生之間的雙向溝通過程。在面試過程中,考生并不是完全處于被動狀態(tài)。主考官可以通過觀察和談話來評價考生,考生也可以通過主考官的反應來判斷主考官對自己面試表現(xiàn)的滿意度,以調節(jié)自己在面試中的行為。面試不僅是主考官對考生的一種考查,也是主客體之間的一種溝通,是情感的交流和能力的呼應?! ∨c筆試、心理素質測評等方式不同,面試中考生的語言及行為表現(xiàn),與主考官作出的評判是直接相連的,中間沒有任何中介形式。面試中主考官與考生的接觸、交談、觀察是相互的,是面對面進行的。而在筆試、心理素質測評中,一般對命題人、評分人嚴加保密,不讓考生知道。面試的這種直接性提高了考官與考生之間的溝通效果。

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用戶評論 (總計5條)

 
 

  •   還可以吧,但很多只是題目沒有參考答案
  •   書質量很好,謝謝
  •   書本質量相當高,拿到很喜歡!
  •   教材不錯,復習時間太短,面試沒有考好。
  •   光盤有些問題,放在電腦里就死機
 

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