企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法

內(nèi)容概要

　　《自主創(chuàng)新企業(yè)·企業(yè)家叢書：企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與方法》的主要目的是分析中國本土企業(yè)在經(jīng)濟(jì)國際化條件下為了生存和發(fā) 展必須面對的自主技術(shù)創(chuàng)新問題，系統(tǒng)論述自主技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略和方法?！　≈袊髽I(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——在高度開放的國內(nèi)市場上同跨國公司面對 面地競爭。在這種情況下，管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新都是有用的，但都不是 最終的決定因素，因?yàn)椴荒芗僭O(shè)跨國公司比中國企業(yè)笨，不能假設(shè)它們不會 進(jìn)行這些方面的創(chuàng)新。從這一意義上講，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)核心技術(shù) ，是中國很多企業(yè)應(yīng)對國際化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的唯一出路?！　∪绾渭訌?qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)對前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？本書認(rèn)為，一是需 要消除糊涂認(rèn)識的影響，建立全新的企業(yè)發(fā)展理念；二是需要對現(xiàn)有的企業(yè) 戰(zhàn)略和政府政策進(jìn)行重大調(diào)整。圍繞這兩個(gè)主題，本書分析哪些理念阻礙自主技術(shù)創(chuàng)新，什么樣的戰(zhàn)略和方法是進(jìn)行有效的自主技術(shù)創(chuàng)新所必需的，如何提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性，在大多數(shù)企業(yè)短期內(nèi)還不可能成為自主技術(shù)創(chuàng)新 主體的情況下政府的作用是什么，等等。

作者簡介

　　高旭東，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)博士，長期專注于企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的研究，特別是在系統(tǒng)研究以中石油、大唐、中興、華為、曙光、海信、長虹、TCL等為代表的中國本土企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的“社會學(xué)習(xí)理論”、“后來者劣勢”理論，以及在國際化條件下企業(yè)競爭戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略選擇的“障礙一機(jī)會”理論框架，對于中國企業(yè)為什么要進(jìn)行自主創(chuàng)新、能不能進(jìn)行自主創(chuàng)新以及如何進(jìn)行自主創(chuàng)新等問題進(jìn)行了分析。

書籍目錄

序言前言第一章為什么要進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新的概念與分類第二節(jié)我國企業(yè)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)第三節(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)的惟一出路思考題第二章克服自主技術(shù)創(chuàng)新的障礙第一節(jié)對自主創(chuàng)新的緊迫性和戰(zhàn)略意義缺乏清醒的認(rèn)識第二節(jié)對自主技術(shù)創(chuàng)新缺乏信心第三節(jié)對如何進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效的戰(zhàn)略和對策思考題第三章自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)自主技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)開展有效的R&D第三節(jié)不斷探索“以小搏大”的對策第四節(jié)處理好自主技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系思考題第四章兩種不同類型技術(shù)創(chuàng)新的管理第一節(jié)“計(jì)劃內(nèi)創(chuàng)新”的管理第二節(jié)“計(jì)劃外創(chuàng)新”的管理思考題第五章研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理第一節(jié)研發(fā)項(xiàng)目的組織形式第二節(jié)通過“重量級團(tuán)隊(duì)”開發(fā)自主核心技術(shù)思考題第六章自主技術(shù)創(chuàng)新中的人力資源管理第一節(jié)以高素質(zhì)的人才進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)避免技術(shù)創(chuàng)新和科研人員考核中的誤區(qū)第三節(jié)高度重視對科研人員的物質(zhì)激勵(lì)第四節(jié)高度重視對科研人員的精神激勵(lì)第五節(jié)高度重視國際人才的利用思考題第七章自主技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)思考題第八章提高自主技術(shù)創(chuàng)新的有效性第一節(jié)不斷優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的組織和流程第二節(jié)采用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新工具第三節(jié)堅(jiān)持“簡單原則”第四節(jié)堅(jiān)持“精細(xì)化原則”第五節(jié)建立有效的組織制度和文化環(huán)境思考題第九章政府在自主技術(shù)創(chuàng)新中的作用第一節(jié)深刻認(rèn)識政府在自主技術(shù)創(chuàng)新中的作用第二節(jié)政府支持自主技術(shù)創(chuàng)新需要樹立正確的理念第三節(jié)促進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新的政策選擇第四節(jié)建立“自主技術(shù)創(chuàng)新國家工程”思考題附錄一我國信息產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)我國信息產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的巨大成就第二節(jié)我國信息產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的主要經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)我國信息產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要挑戰(zhàn)第四節(jié)我國信息產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的原因第五節(jié)我國信息產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的基本思路附錄二我國發(fā)展自主品牌轎車的戰(zhàn)略措施第一節(jié)不利于發(fā)展自主品牌轎車的選擇第二節(jié)發(fā)展自主品牌轎車的可能性第三節(jié)發(fā)展自主品牌轎車的具體措施附錄三自主技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)第一節(jié)為什么要重視對自主技術(shù)創(chuàng)新理論的研究第二節(jié)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源理論第三節(jié)自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會理論第四節(jié)從技術(shù)引進(jìn)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的理論第五節(jié)從理論到戰(zhàn)略和政策參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一，全廠高度重視。劉廣華廠長等廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到：頂驅(qū)項(xiàng)目是中國石油集團(tuán)公司交辦的項(xiàng)目，給北石帶來了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，然而另一方面，項(xiàng)目如果失敗了，北石將損失巨大。所以，“頂驅(qū)無小事，一切優(yōu)先”，實(shí)行“特事特辦”，一門心思要把頂驅(qū)項(xiàng)目搞好。為此，廠里調(diào)集了優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員和技術(shù)工人，用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式實(shí)施管理，用簽訂責(zé)任狀的形式明確每個(gè)部門的職責(zé)?！　〉诙?，找到了有效的技術(shù)路線，即“中國智慧加全球資源”。2002年底，當(dāng)中國石油提出來把頂驅(qū)項(xiàng)目交給北石時(shí)，劉廣華廠長“幾乎不敢接這個(gè)‘燙手的山芋’，根本不知道怎么弄，無從下手”。經(jīng)過幾個(gè)月的深思熟慮，他“豁然開朗”，樹立起了堅(jiān)定的信心。他說：“我的習(xí)慣是在干一件事之前，先要理清思路。思路理清了，干起事來就容易得多。我那時(shí)候?yàn)榱死砬甯身旘?qū)的思路，確實(shí)花了很長時(shí)間，兩三個(gè)月不止。這個(gè)思路就是：‘中國智慧加全球資源，打造北石頂驅(qū)’?！本唧w而言就是：利用中國石油自有知識產(chǎn)權(quán)的成熟的頂驅(qū)技術(shù)，選擇國內(nèi)和國外最好的供貨商，采用全球采購方式.在北石設(shè)計(jì)、制造、組裝和調(diào)試，研制出具有國際水平的頂部驅(qū)動裝置，用中國人的智慧加上全球最佳資源，打造北石頂驅(qū)?！　№旘?qū)項(xiàng)目運(yùn)用“中國智慧加全球資源”思路解決技術(shù)問題的一個(gè)典型實(shí)例是750噸提環(huán)的設(shè)計(jì)制造。鄒連陽總工程師說：“這個(gè)提環(huán)實(shí)實(shí)在在是我們做的設(shè)計(jì)，德國人加工的。最初北石在國內(nèi)尋找合作廠家，但是國內(nèi)廠家最大只做過450噸的提環(huán)，都不太敢于填補(bǔ)750噸提環(huán)的空白。國內(nèi)做不了750噸提環(huán)，我們怎么辦？購買國外公司現(xiàn)成的750噸提環(huán)嗎？人家卡你、不賣給你。請外國公司設(shè)計(jì)嗎？不但設(shè)計(jì)費(fèi)很貴，周期很長，而且我們就會受限制了。所以我們就自己設(shè)計(jì)、包括所有的設(shè)計(jì)計(jì)算和分析都自己做，然后找到德國一家工廠給生產(chǎn)出來?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　本書系統(tǒng)論述了我國企業(yè)在現(xiàn)有環(huán)境條件下進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新的必要性、迫切性以及實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新的可能性、路徑與方法。





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