自主創(chuàng)新

前言

　　在日益激烈的家電行業(yè)競爭中，技術(shù)無疑是企業(yè)制勝的秘訣，也是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。企業(yè)不能真真正掌握核心技術(shù)，便很難引導(dǎo)市場，成長為相關(guān)行業(yè)的有力競爭者?！　∠M者選擇商品時絕不是選擇企業(yè)的名氣、企業(yè)的廣告或企業(yè)的管理，而是選擇企業(yè)產(chǎn)品本身的屬性，即產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量，這些主要由企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定的。所以海信把管理學(xué)中的木桶理論加以延伸，將技術(shù)和質(zhì)量視為桶底，其他因素都視為桶幫，沒有桶底，桶幫再高水平也是零?！　≌鐣嘘U述的那樣：“如果企業(yè)沒有一步一個臺階向上走的話，當(dāng)全球技術(shù)上升到一定難度，企業(yè)會連決策的條件都沒有，因為企業(yè)對技術(shù)一竅不通?！币虼?，海信常常提醒自己，“沒有自己的技術(shù)，企業(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險也就越大。所以，技術(shù)積累，不僅是技術(shù)本身的積累和技術(shù)人才的積累，更重要的是一種以技術(shù)為本的文化的積累，這是一種思想，一種崇尚技術(shù)的文化精神”。

內(nèi)容概要

本書以海信的自主創(chuàng)新為主線，通過對海信集團的實地調(diào)研，對海信自主創(chuàng)新的具體實踐進行了深入的研究和總結(jié)，并對相關(guān)問題進行探討。本書共分七章，主要包括海信自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的確立、自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建、“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式的啟示、人才的培養(yǎng)使用、激勵自主創(chuàng)新的管理制度、創(chuàng)新成果的市場化以及相應(yīng)的企業(yè)文化等內(nèi)容，并在每一章的最后附上了相關(guān)案例。本書理論與實踐相結(jié)合，論述翔實，對各級企業(yè)管理人員有一定的指導(dǎo)作用，也可作為大專院校創(chuàng)新課程教學(xué)的參考書。

作者簡介

趙剛，博士，主要研究領(lǐng)域為地緣戰(zhàn)略與國家安全、能源戰(zhàn)略、科技外交、科技與創(chuàng)新政策等。

書籍目錄

前言  第一章  “技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略  　第一節(jié)  “技術(shù)立企”戰(zhàn)略  　第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然要求  　第三節(jié)  資源共享型戰(zhàn)略是“技術(shù)立企”的重要手段  　第四節(jié)  百年海信，技術(shù)立企  　第五節(jié)  案例  第二章  自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建  　第一節(jié)  研發(fā)組織結(jié)構(gòu)  　第二節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)  　第三節(jié)  海信的技術(shù)創(chuàng)新管理體系和保障機制  　第四節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新體系的成果  　第五節(jié)  ”信芯”的研發(fā)流程  　第六節(jié)  案例  第三章  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式  　第一節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式的建立  　第二節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的操作與成果  　第三節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)驗  　第四節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的延伸與發(fā)展  　第五節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式的啟示  　第六節(jié)  案例  第四章  自主創(chuàng)新的人力資源體系  　第一節(jié)  “人才工程“是企業(yè)的第一工程  　第二節(jié)  海信的人才觀  　第三節(jié)  人才培養(yǎng)體系  　第四節(jié)  海信人才戰(zhàn)略顯現(xiàn)：從海外歸來的技術(shù)帶頭人  　第五節(jié)  海信需要怎樣的人才——周厚健接受記者采訪  　第六節(jié)  案例  第五章  激勵創(chuàng)新的管理制度　第一節(jié)  研發(fā)投入  　第二節(jié)  特色的技術(shù)管理  　第三節(jié)  績效管理  　第四節(jié)  技術(shù)人才的特區(qū)制度  　第五節(jié)  最大化激勵自主創(chuàng)新  　第六節(jié)  投入才有回報  　　第七節(jié)  讓工作充滿激情  　第八節(jié)  團隊的力量  　第九節(jié)  案例  第六章  創(chuàng)新成果的市場化  艏　第一節(jié)  高品質(zhì)的魅力  　第二節(jié)  銳利的眼光  　第三節(jié)  “雙贏”的價格  　第四節(jié)  得渠道者得天下  　第五節(jié)  “變頻碼”的誕生  　第六節(jié)  出位營銷  　第七節(jié)  技術(shù)與市場的成功對接  　第八節(jié)  向國際市場進軍  　第九節(jié)  客戶至上的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  　第十節(jié)  案例  第七章  技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍  　第一節(jié)  海信文化的形成  　第二節(jié)  海信文化的精髓  　第三節(jié)  海信文化的建設(shè)  　第四節(jié)  案例  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略　　第一節(jié)　“技術(shù)立企”戰(zhàn)略　　中國企業(yè)，尤其是中國制造業(yè)企業(yè)的整體實力亟待提高。中國制造業(yè)雖然位居全球第四，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國同行業(yè)的五分之一，日本同行業(yè)的四分之一；制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕：技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國外，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國外企業(yè)的組裝業(yè)比重大：工業(yè)增加值率低，低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，同時高水平生產(chǎn)能力不足；大量先進裝備仍主要依賴進口。在全球化背景下，我們不能再用傳統(tǒng)眼光一味追求所謂的“民族工業(yè)”，因為如果長期沒有中資企業(yè)的發(fā)展與相承，那么從國外“搬”來的制造業(yè)就是“無根工業(yè)”?！　『Ｐ攀侵袊译娦袠I(yè)唯一公開宣稱將技術(shù)視為最終也是最高競爭戰(zhàn)略的企業(yè)。　　海信集團有限公司的董事長周厚健在很久以前就認(rèn)識到了一個至今尚未被大多數(shù)中國企業(yè)清楚認(rèn)識的真理：”資本對品牌、項目的投入和運作，永遠(yuǎn)跳不出邊際效益遞減的規(guī)律，錢會越來越難賺；唯有技術(shù)創(chuàng)新為一個企業(yè)帶來的邊際效益，可以不斷增加。比如眾所周知的索尼、三星即是如此。因為技術(shù)進步是層層遞進的，無邊際的，事實上人類文明就是靠技術(shù)進步來推動的，而不是錢?！逼鋵嵾@也正是近代西方文明超越東方文明的原因?！　　拔磥砑译娦袠I(yè)競爭的不是價格、渠道，而是核心技術(shù)?！敝芎窠∠嘈胖灰闹杏姓胬?，心中就有天堂，心中就會有道路。他也相信只要找對了路，海信就不怕遠(yuǎn)?！　『Ｐ耪J(rèn)識到：在國內(nèi)外激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，就會處處被動，受制于人；如果不能通過自主創(chuàng)新掌握相對領(lǐng)先的技術(shù)，將不可避免地陷入技術(shù)同質(zhì)化的泥潭，企業(yè)的元氣將隨著價格的無限下滑而喪失殆盡。因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)擺脫同質(zhì)化、走上良性發(fā)展的前提。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    自主創(chuàng)新 PDF格式下載

---