動態(tài)系統(tǒng)績效評價法

內(nèi)容概要

　　《動態(tài)系統(tǒng)績效評價法》以卷煙銷售公司督察考評體系設(shè)計與實施為例，針對公司領(lǐng)導、營銷中心、物流中心、信息中心、資金結(jié)算中心和督察考評中心等不同部門的不同崗位，對督察考評流程及實施細則，績效指標體系、評定等級和權(quán)重系數(shù)，績效指標考核實施辦法，考評結(jié)果與報酬掛鉤辦法等問題進行了有效的設(shè)計、實施和說明，為解決績效評價難題提供了一套有效的表格、制度和方法。

書籍目錄

前言第一部分 卷煙銷售公司督察考評流程及實施細則第二部分 卷煙銷售公司崗位績效指標體系、評定等級和權(quán)重系數(shù)第三部分 卷煙銷售公司崗位績效指標考評實施辦法第四部分 卷煙銷售公司員工績效考評結(jié)果與報酬掛鉤方法附錄

編輯推薦

　　《動態(tài)系統(tǒng)績效評價法》適宜從事績效評價、人力資源管理、組織開發(fā)與管理的從業(yè)者使用，適合人力資源管理研究人員、教師、管理者、職員和學生閱讀和參考。

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