創(chuàng)新鏈的啟動系統(tǒng)

內(nèi)容概要

本書是國家自然科學(xué)基金資助項目。它通過對國內(nèi)外高技術(shù)R&D管理體制基本情況的調(diào)研，在分析高技術(shù)及其發(fā)展活動的基礎(chǔ)上，比較深入地闡述了高技術(shù)R&D管理體制的概念系統(tǒng)和發(fā)展模式，我國高技術(shù)R&D管理體制的歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)和基本類型，以及建立既能遵循高技術(shù)自身發(fā)展規(guī)律又能適合中國國情的高技術(shù)R&D管理體制需要對“八大關(guān)系”進(jìn)行正確認(rèn)識和處理的改革思路、政策建議和方案設(shè)計。全書構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，觀點新穎，具有學(xué)術(shù)價值和實際意義。    本書可供政府科技決策與管理部門的工作人員，科研院所，高等學(xué)校、高技術(shù)企業(yè)的科研人員和管理人員，以及關(guān)心科技與社會進(jìn)步的廣大讀者閱讀參考。

作者簡介

陳益升，研究員。曾任中國科學(xué)院自然辯證法通訊雜志社第二編輯室主任、科技政策與管理科學(xué)研究所科學(xué)學(xué)研究室主任，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會副理事長，《科學(xué)學(xué)研究》、《科學(xué)學(xué)譯叢》主編，中國智密區(qū)研究所副所長、學(xué)術(shù)委員會主任，北京理工大學(xué)人文社會科學(xué)研究所教授、副所長，南昌國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)顧問，北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事、注冊咨詢師?，F(xiàn)任中國科學(xué)院信息咨詢中心顧問、發(fā)展研究部首席專家，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府科技顧問。
    長期從事科學(xué)學(xué)、科學(xué)史、“高技術(shù)與社會發(fā)展”研究工作。主持完成20多項國家有關(guān)部委、國家自然科學(xué)基金研究課題。1984年初作為主要建議者之一率先提出“充分開發(fā)中關(guān)村地區(qū)智力資源，發(fā)展高技術(shù)密集區(qū)”，隨即與人共同主持完成國家科委項目“高技術(shù)開發(fā)區(qū)研究”：最近十幾年來相繼主持完成“國家高新區(qū)考核評價指標(biāo)體系研究”、“中關(guān)村科學(xué)城國際比較研究”、“科學(xué)工業(yè)園區(qū)歷史變革研究”、“民營科技園區(qū)研究”、“經(jīng)技區(qū)與高新區(qū)比較研究”、“科技工業(yè)園區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展研究”等多項課題研究，為國家建設(shè)與發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)提供了決策咨詢和科學(xué)依據(jù)。研究成果曾獲得國家科技進(jìn)步獎1項，部級科技進(jìn)步獎2項，北京市優(yōu)秀成果獎1項，“中國圖書一等獎”和“五個一工程獎”各1項。

書籍目錄

引 言第一章 高技術(shù)及其發(fā)展活動  1.1 高技術(shù)的特征及其概念分析    1.1.1 高技術(shù)特征    1.1.2 高技術(shù)概念分析  1.2 高技術(shù)發(fā)展活動    1.2.1 高技術(shù)發(fā)展活動的鏈環(huán)    1.2.2 高技術(shù)R＆D活動的一般過程第二章 高技術(shù)R&D管理體制的基本含義  2.1 高技術(shù)R＆D管理體制概念分析    2.1.1 科技管理體制    2.1.2 高技術(shù)管理體制    2.1.3 高技術(shù)R＆D管理體制  2.2 高技術(shù)R&D管理體制系統(tǒng)分析    2.2.1 構(gòu)成要素    2.2.2 環(huán)境條件    2.2.3 運行機制    2.2.4 基本功能第三章 國外高技術(shù)R&D管理體制的發(fā)展模式  3.1 集中管理型    3.1.1 蘇聯(lián)科技活動的三級管理層次    3.1.2 蘇聯(lián)的高技術(shù)R＆D管理    3.1.3 蘇聯(lián)科學(xué)技術(shù)體制的改革  3.2 分散管理型    3.2.1 美國最高層次的科技管理    3.2.2 美國的三大科研系統(tǒng)    3.2.3 美國的高技術(shù)R＆D管理體制  3.3 混合管理型    3.3.1 日本的一元化集中管理    3.3.2 日本的三大合作R＆D管理體制    3.3.3 日本各種“軟建制”的R＆D合作體制第四章 我國高技術(shù)R＆D管理體制的歷史沿革  4.1 以國防建設(shè)為中心時期    4.1.1 “兩彈一星”R＆D概況    4.1.2 “兩彈一星”R&D組織管理的基本經(jīng)驗  4.2 以經(jīng)濟建設(shè)為中心時期    4.2.1 “863”計劃    4.2.2 “火炬”計劃    4.2.3 高新技術(shù)開發(fā)區(qū)第五章 我國高技術(shù)R＆D管理體制的結(jié)構(gòu)和類型  5.1 我國高技術(shù)R＆D管理體制的組織結(jié)構(gòu)    5.1.1 國家主管部門    5.1.2 五路大軍  5.2 我國高技術(shù)R&D管理體制的基本類型     5.2.1 常規(guī)化高技術(shù)R&D管理體制    5.2.2 目標(biāo)化高技術(shù)R＆D管理體制    5.2.3 市場化高技術(shù)R＆D管理體制    5.2.4 類型分析第六章 我國高技術(shù)R&D管理體制的改革探索  6.1 體制改革的進(jìn)展?fàn)顩r    6.1.1 行為主體的改革    6.1.2 管理部門的機構(gòu)改革    6.1.3 管理機制和管理措施的改革-    6.1.4 當(dāng)前改革面臨的困難和問題-  6.2 管理體制深化改革的思路建議    6.2.1 高技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)    6.2.2 計劃管理與市場調(diào)節(jié)    6.2.3 整體協(xié)調(diào)與部門發(fā)展    6.2.4 行政領(lǐng)導(dǎo)與專家委員會（組）    6.2.5 研究、開發(fā)與生產(chǎn)    6.2.6 主力軍與生力軍    6.2.7 自力更生與對外開放    6.2.8 科技部門與支撐系統(tǒng)  6.3 體制改革的方案設(shè)計    6.3.1 改革的第一方案：改進(jìn)現(xiàn)行管理機制    6.3.2 改革的第二方案：完善中下層管理體制    6.3.3 改革的第三方案：優(yōu)化上層決策系統(tǒng)結(jié)束語代跋：科技體制改革與國家創(chuàng)新體系建設(shè)附錄A 我國“長征三號”管理體制附錄B 我國863/CIMS主題計劃管理附錄C 國外高技術(shù)R＆D管理體制附錄D 我國科技體制改革紀(jì)事（1978年3月至2006年3月）后記

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