創(chuàng)新的10個(gè)面孔

前言

在燈光昏暗的小閣樓里，一個(gè)人孤獨(dú)地創(chuàng)作，像個(gè)餓著肚皮的藝術(shù)家那樣……其實(shí)寫作可沒(méi)這么浪漫，如果你非得這么想，那你干脆跳過(guò)這一頁(yè)。    寫字兒也許是一項(xiàng)非常孤獨(dú)的工作，但是，完成一本書確實(shí)凝聚了很多人的共同努力。雖然無(wú)法逐一列出他們的名字，但現(xiàn)在你手上的這本書的確是一百多個(gè)人的工作成果。    以下的一部分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是我單獨(dú)列出需要特別感謝的：    斯科特·安德伍德憑借他百科全書般廣博的文字知識(shí)為我提供了句法、文法和文風(fēng)方面的建議。關(guān)于英語(yǔ)的微妙之處，我從斯科特那里得到的收獲比從任何一位教授處得到的都要多。除了彼此之間的友誼，我對(duì)他還懷有一份感激。    奧運(yùn)選手、記者布瑞吉特·費(fèi)恩從她在《商業(yè)2．O》的繁忙工作中抽出時(shí)間，研究了數(shù)十個(gè)有關(guān)創(chuàng)新的案例，我偶爾會(huì)納悶書中有這么多

內(nèi)容概要

《創(chuàng)新的10個(gè)面孔:打造企業(yè)創(chuàng)新力的十種人》作者曾與無(wú)數(shù)世界級(jí)企業(yè)并肩作戰(zhàn)，參與了眾多成功產(chǎn)品的設(shè)計(jì)咨詢以及企業(yè)創(chuàng)新文化的建構(gòu)。他以自身的經(jīng)驗(yàn)和視角對(duì)前述問(wèn)題一一闡釋，使讀者理解創(chuàng)新、理解創(chuàng)新文化，進(jìn)而開拓思維，提升自身的創(chuàng)新能力。當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。如何培育創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化？每個(gè)職場(chǎng)人士都渴望得到答案，進(jìn)而提升自身及企業(yè)的創(chuàng)新力。身為創(chuàng)新企業(yè)的靈魂人物。

作者簡(jiǎn)介

(美)湯姆·凱利 譯者：劉金海 等
湯姆·凱利，現(xiàn)居硅居，身為企業(yè)人士（IDEO）公司總經(jīng)理，同時(shí)著書立說(shuō)。他在商界享有盛譽(yù)，經(jīng)常應(yīng)邀演講，探討如何利用創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維，擁有廣泛的聽眾。

書籍目錄

致謝
導(dǎo)言　不要當(dāng)“魔鬼代言人”
第一章　人類學(xué)愛
第二章　試驗(yàn)家
第三章　嫁接能手
第四章　跨欄運(yùn)動(dòng)員
第五章　協(xié)調(diào)員
第六章　導(dǎo)演　
第七章　用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師
第八章　布景師
第九章　照料者
第十章　故事家
第十一章　綜述

章節(jié)摘錄

插圖

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　職場(chǎng)人士必讀之書，CEO的必讀之書！每頁(yè)的分量都抵得上一本書?！　?mdash;—塞思·戈?。ā蹲吓！纷髡撸?/pre>


編輯推薦
《創(chuàng)新的10個(gè)面孔:打造企業(yè)創(chuàng)新力的十種人》亞馬遜暢銷書榜冠軍·創(chuàng)新類！　　三星、3M、寶潔、寶馬、沃爾沃……大企業(yè)的創(chuàng)新案例銀行、醫(yī)院、超市……各行業(yè)創(chuàng)新奇跡的揭秘一部關(guān)于創(chuàng)新文化和創(chuàng)新生態(tài)的力作，講述普通人創(chuàng)新的故事！　　員工：如何開啟創(chuàng)新思維？如何定位創(chuàng)新角色？如何融入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？　　經(jīng)理人：如何物色創(chuàng)新人才？如何構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？如何營(yíng)造創(chuàng)新文化和創(chuàng)新生態(tài)？　　本書作者湯姆·凱利，身為世界著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)、鮮活的真實(shí)故事給出了答案?！　÷殘?chǎng)人士必讀之書，CEO的必讀之書！每頁(yè)的分量都抵得上一本書。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——塞思·戈?。ā蹲吓！纷髡撸　∪藗冋谛纬梢环N共識(shí)：創(chuàng)新必將成為大多數(shù)公司的“首要任務(wù)”、“頭號(hào)難關(guān)”。惟有形成一種創(chuàng)新文化，企業(yè)才能夠脫穎而出。身為IDEO的思想領(lǐng)袖，湯姆·凱利為讀者提供了一套完全原創(chuàng)的，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法，來(lái)建立“創(chuàng)新文化”。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)面孔”的策略的一定會(huì)很快帶來(lái)更多的創(chuàng)新成果。棒極了！





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