自主創(chuàng)新海爾之魂-解密海爾的研發(fā)戰(zhàn)略

作者簡(jiǎn)介

劉進(jìn)先，武漢東湖高新區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展研究院教授級(jí)高工，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域權(quán)威專家，在國(guó)內(nèi)首次提出了技術(shù)創(chuàng)新的基本規(guī)律：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家出于競(jìng)爭(zhēng)需要和對(duì)利潤(rùn)的追求，重視市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研發(fā)，不斷向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化的基石。根據(jù)這一規(guī)律，倡導(dǎo)建立“市場(chǎng)本位一企業(yè)本位一企業(yè)家本位一工程師本位”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系，所提意見(jiàn)和建議多次被國(guó)家重視和采納，對(duì)推動(dòng)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。

書籍目錄

第一章  海爾創(chuàng)新的時(shí)代背景第一節(jié)  中國(guó)進(jìn)入了技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新的概念與基本規(guī)律第三節(jié)  世界各國(guó)的創(chuàng)新之戰(zhàn)第四節(jié)  發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)第五節(jié)  中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題第六節(jié)  海爾技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代意義第二章  企業(yè)家是海爾創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和靈魂第一節(jié)  設(shè)計(jì)并指揮海爾的技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)  制定海爾的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)第三節(jié)  為海爾的創(chuàng)新文化播種第四節(jié)  締造海爾的技術(shù)創(chuàng)新制度(市場(chǎng)鏈)第五節(jié)  建設(shè)海爾的人才成長(zhǎng)機(jī)制附：張瑞敏  縱論世界的海爾    第三章  海爾創(chuàng)新的主要制度一一市場(chǎng)鏈第一節(jié)  海爾推行市場(chǎng)鏈的背景第二節(jié)  市場(chǎng)鏈的宗旨：使員工成為經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)新者第三節(jié)  市場(chǎng)鏈鑄就成功鏈第四節(jié)  市場(chǎng)鏈的支點(diǎn)一一市場(chǎng)工資第五節(jié)  市場(chǎng)效果決定研發(fā)型號(hào)經(jīng)理的命運(yùn)第四章  海爾創(chuàng)新的人才支撐一一能力主義管理第一節(jié)  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能力經(jīng)濟(jì)第二節(jié)  企業(yè)能力與市場(chǎng)的矛盾是企業(yè)發(fā)展的主要矛盾第三節(jié)  企業(yè)能力與員工能力的關(guān)系第四節(jié)  能力主義管理的概念、背景和目的第五節(jié)  海爾能力主義管理的主要做法第五章  海爾創(chuàng)新的技術(shù)支撐一一技術(shù)中心第一節(jié)  海爾研發(fā)體系發(fā)展歷程與基本框架第二節(jié)  研發(fā)條件建設(shè)第三節(jié)  海爾研發(fā)方針第四節(jié)  海爾研發(fā)“七步法”第五節(jié)  海爾研發(fā)管理的特點(diǎn)第六章  海爾創(chuàng)新的特點(diǎn)一一“六全”第一節(jié)  全方位創(chuàng)新第二節(jié)  全要素創(chuàng)新第三節(jié)  全過(guò)程創(chuàng)新第四節(jié)  全員創(chuàng)新第五節(jié)  全速創(chuàng)新第六節(jié)  全社會(huì)開放式創(chuàng)新第七章  海爾創(chuàng)新的績(jī)效、問(wèn)題與建議第一節(jié)  海爾創(chuàng)新的績(jī)效第二節(jié)  海爾創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題第三節(jié)  進(jìn)一步促進(jìn)海爾技術(shù)創(chuàng)新的建議第八章  促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思考與建議第一節(jié)  大力培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的帥才第二節(jié)  把企業(yè)研發(fā)作為現(xiàn)階段全國(guó)科技工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)第三節(jié)  盡快改變中國(guó)企業(yè)工程師的弱勢(shì)地位附件  關(guān)于改革科技上層建筑建立國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展局的建議后記

章節(jié)摘錄

書摘海爾每個(gè)員工面對(duì)市場(chǎng)，每個(gè)員工又是一個(gè)市場(chǎng)，是生產(chǎn)者和消費(fèi)者的統(tǒng)一體，經(jīng)營(yíng)自我成為海爾人的行動(dòng)準(zhǔn)則。除了個(gè)人努力學(xué)習(xí)，積極思考，大膽創(chuàng)新外，還必須動(dòng)用自己的家人、親戚、朋友、同學(xué)等關(guān)系資源，借用“外腦”創(chuàng)新。這在海爾司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常。    為了發(fā)動(dòng)員工家屬創(chuàng)新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發(fā)給每個(gè)員工家屬，并對(duì)建議進(jìn)行了評(píng)選，“合理化建議優(yōu)秀家屬”還被聘為海爾“編外員工”。海爾事業(yè)部質(zhì)檢處篩選車間員工姜成的父親姜希樂(lè)就是海爾的“編外員工”之一。姜希樂(lè)捧著海爾的榮譽(yù)證書激動(dòng)地說(shuō)：“感謝海爾給我這么一個(gè)榮譽(yù)，這是我一生的榮幸，作為海爾的‘編外員工’，我要不斷給海爾出謀劃策貢獻(xiàn)自己的微薄力量，無(wú)愧于海爾給我的殊榮。”姜希樂(lè)要跟兒子比一比，賽一賽，看看同為海爾“員工”，誰(shuí)干得更好。    P234    洗衣機(jī)事業(yè)部二公司面板員工王寶云回娘家看望75歲高齡的老父親，說(shuō)到了最近遇到的一個(gè)難題：面板封樣件由于底部凸出，平放在臺(tái)上很容易劃傷，開始找來(lái)一個(gè)泡沫墊，問(wèn)題解決了，但泡沫易臟，與精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)。    寶云的問(wèn)題讓一家人討論了起來(lái)，在青島第三服裝廠退休的老父親說(shuō)：”可以用絨布把泡沫包起來(lái)啊!”建議得到一致贊同，老父親馬上攬下這活兒：“你上班，這事包在我身上!”    王寶云第二天把尺寸告訴父親，老人就找來(lái)絨布，一口氣趕制了出來(lái)，拿著精美的襯座回到廠里一試，大家直夸好，可絨布臟了怎么拆下來(lái)洗呢?王寶云又把這個(gè)問(wèn)題告訴了父親。再一次下班來(lái)到父親家后，王寶云看到：燈光下，頭發(fā)斑白的父親正戴著眼睛一針一針地縫拉鏈。這時(shí)，寶云的姐姐從廚房里走出來(lái)：“為了你那個(gè)襯墊便于拆洗，咱爸特意讓我給買回兩條拉鏈，都搗鼓半天了，就怕縫不好看!”晚飯已經(jīng)做好，叫老人吃飯，老人不肯：“我得趕緊縫出來(lái)，明天好讓她帶回廠里去!”最后老人又把拉鏈改用魔術(shù)貼，易拆還好看。做完襯墊，老父親才樂(lè)呵呵地和一家人吃飯，    “大家都夸您做得好!”王寶云及時(shí)反饋了效果，父親高興得合不攏嘴，積極性一下上來(lái)了!  “我再給你們其他分廠各做一個(gè)吧!明天再量量其他廠的尺寸?！憋堊郎?，一家人圍繞著海爾談笑風(fēng)生。有了這樣的員工和家屬，海爾怎能無(wú)往而不勝?    P235

編輯推薦

這是中國(guó)第一本自主創(chuàng)新企業(yè)案例著作。它萃取了歷時(shí)七年的調(diào)研精華，縱深透視了海爾的創(chuàng)新系統(tǒng)，并首次公開了部分研發(fā)數(shù)據(jù)和資料。由科技政策專家作出權(quán)威解答。

圖書封面

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