自主創(chuàng)新海爾之魂-解密海爾的研發(fā)戰(zhàn)略

作者簡介

劉進先，武漢東湖高新區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展研究院教授級高工，我國技術創(chuàng)新領域權威專家，在國內(nèi)首次提出了技術創(chuàng)新的基本規(guī)律：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家出于競爭需要和對利潤的追求，重視市場開發(fā)和技術研發(fā)，不斷向生產(chǎn)的深度和廣度進軍，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，是國家經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化的基石。根據(jù)這一規(guī)律，倡導建立“市場本位一企業(yè)本位一企業(yè)家本位一工程師本位”的經(jīng)濟社會體系，所提意見和建議多次被國家重視和采納，對推動我國技術創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。

書籍目錄

第一章  海爾創(chuàng)新的時代背景第一節(jié)  中國進入了技術創(chuàng)新時代第二節(jié)  技術創(chuàng)新的概念與基本規(guī)律第三節(jié)  世界各國的創(chuàng)新之戰(zhàn)第四節(jié)  發(fā)達國家技術創(chuàng)新的基本經(jīng)驗第五節(jié)  中國企業(yè)技術創(chuàng)新存在的主要問題第六節(jié)  海爾技術創(chuàng)新的時代意義第二章  企業(yè)家是海爾創(chuàng)新的發(fā)動機和靈魂第一節(jié)  設計并指揮海爾的技術創(chuàng)新第二節(jié)  制定海爾的技術創(chuàng)新目標第三節(jié)  為海爾的創(chuàng)新文化播種第四節(jié)  締造海爾的技術創(chuàng)新制度(市場鏈)第五節(jié)  建設海爾的人才成長機制附：張瑞敏  縱論世界的海爾    第三章  海爾創(chuàng)新的主要制度一一市場鏈第一節(jié)  海爾推行市場鏈的背景第二節(jié)  市場鏈的宗旨：使員工成為經(jīng)營者和創(chuàng)新者第三節(jié)  市場鏈鑄就成功鏈第四節(jié)  市場鏈的支點一一市場工資第五節(jié)  市場效果決定研發(fā)型號經(jīng)理的命運第四章  海爾創(chuàng)新的人才支撐一一能力主義管理第一節(jié)  市場經(jīng)濟是能力經(jīng)濟第二節(jié)  企業(yè)能力與市場的矛盾是企業(yè)發(fā)展的主要矛盾第三節(jié)  企業(yè)能力與員工能力的關系第四節(jié)  能力主義管理的概念、背景和目的第五節(jié)  海爾能力主義管理的主要做法第五章  海爾創(chuàng)新的技術支撐一一技術中心第一節(jié)  海爾研發(fā)體系發(fā)展歷程與基本框架第二節(jié)  研發(fā)條件建設第三節(jié)  海爾研發(fā)方針第四節(jié)  海爾研發(fā)“七步法”第五節(jié)  海爾研發(fā)管理的特點第六章  海爾創(chuàng)新的特點一一“六全”第一節(jié)  全方位創(chuàng)新第二節(jié)  全要素創(chuàng)新第三節(jié)  全過程創(chuàng)新第四節(jié)  全員創(chuàng)新第五節(jié)  全速創(chuàng)新第六節(jié)  全社會開放式創(chuàng)新第七章  海爾創(chuàng)新的績效、問題與建議第一節(jié)  海爾創(chuàng)新的績效第二節(jié)  海爾創(chuàng)新存在的主要問題第三節(jié)  進一步促進海爾技術創(chuàng)新的建議第八章  促進我國企業(yè)技術創(chuàng)新的思考與建議第一節(jié)  大力培養(yǎng)企業(yè)技術創(chuàng)新的帥才第二節(jié)  把企業(yè)研發(fā)作為現(xiàn)階段全國科技工作的戰(zhàn)略重點第三節(jié)  盡快改變中國企業(yè)工程師的弱勢地位附件  關于改革科技上層建筑建立國家產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展局的建議后記

章節(jié)摘錄

書摘海爾每個員工面對市場，每個員工又是一個市場，是生產(chǎn)者和消費者的統(tǒng)一體，經(jīng)營自我成為海爾人的行動準則。除了個人努力學習，積極思考，大膽創(chuàng)新外，還必須動用自己的家人、親戚、朋友、同學等關系資源，借用“外腦”創(chuàng)新。這在海爾司空見慣，習以為常。    為了發(fā)動員工家屬創(chuàng)新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發(fā)給每個員工家屬，并對建議進行了評選，“合理化建議優(yōu)秀家屬”還被聘為海爾“編外員工”。海爾事業(yè)部質(zhì)檢處篩選車間員工姜成的父親姜希樂就是海爾的“編外員工”之一。姜希樂捧著海爾的榮譽證書激動地說：“感謝海爾給我這么一個榮譽，這是我一生的榮幸，作為海爾的‘編外員工’，我要不斷給海爾出謀劃策貢獻自己的微薄力量，無愧于海爾給我的殊榮?！苯芬鷥鹤颖纫槐龋愐毁?，看看同為海爾“員工”，誰干得更好。    P234    洗衣機事業(yè)部二公司面板員工王寶云回娘家看望75歲高齡的老父親，說到了最近遇到的一個難題：面板封樣件由于底部凸出，平放在臺上很容易劃傷，開始找來一個泡沫墊，問題解決了，但泡沫易臟，與精細化的現(xiàn)場不協(xié)調(diào)。    寶云的問題讓一家人討論了起來，在青島第三服裝廠退休的老父親說：”可以用絨布把泡沫包起來啊!”建議得到一致贊同，老父親馬上攬下這活兒：“你上班，這事包在我身上!”    王寶云第二天把尺寸告訴父親，老人就找來絨布，一口氣趕制了出來，拿著精美的襯座回到廠里一試，大家直夸好，可絨布臟了怎么拆下來洗呢?王寶云又把這個問題告訴了父親。再一次下班來到父親家后，王寶云看到：燈光下，頭發(fā)斑白的父親正戴著眼睛一針一針地縫拉鏈。這時，寶云的姐姐從廚房里走出來：“為了你那個襯墊便于拆洗，咱爸特意讓我給買回兩條拉鏈，都搗鼓半天了，就怕縫不好看!”晚飯已經(jīng)做好，叫老人吃飯，老人不肯：“我得趕緊縫出來，明天好讓她帶回廠里去!”最后老人又把拉鏈改用魔術貼，易拆還好看。做完襯墊，老父親才樂呵呵地和一家人吃飯，    “大家都夸您做得好!”王寶云及時反饋了效果，父親高興得合不攏嘴，積極性一下上來了!  “我再給你們其他分廠各做一個吧!明天再量量其他廠的尺寸。”飯桌上，一家人圍繞著海爾談笑風生。有了這樣的員工和家屬，海爾怎能無往而不勝?    P235

編輯推薦

這是中國第一本自主創(chuàng)新企業(yè)案例著作。它萃取了歷時七年的調(diào)研精華，縱深透視了海爾的創(chuàng)新系統(tǒng)，并首次公開了部分研發(fā)數(shù)據(jù)和資料。由科技政策專家作出權威解答。

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