企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策

內(nèi)容概要

　在技術(shù)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)中，歐洲正在覺醒。歐盟許諾會(huì)將每年GDP的3％用于研發(fā)。但是，有誰考慮過如何支配好這筆費(fèi)用?誰考慮過創(chuàng)新的戰(zhàn)略和過程?董事會(huì)擁有管理這筆費(fèi)用的方法嗎?是否該將研發(fā)的部分費(fèi)用用于提高技術(shù)與創(chuàng)新的管理呢?　　本書的貢獻(xiàn)正在于此。它將最新的實(shí)踐與研究結(jié)果融合起來，針對(duì)企業(yè)高層管理者的需要，提出解決的方法。其目標(biāo)就是在產(chǎn)業(yè)和社會(huì)背景下保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。借鑒本書提供的思想和方法，企業(yè)高層可以評(píng)估并提高企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新挑戰(zhàn)的能力。

書籍目錄

總序 譯者序 前言 引言 第一部分 迎接技術(shù)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 　執(zhí)行摘要 　第一章 喚醒一般管理：現(xiàn)在是技術(shù)時(shí)代了 　第二章 把技術(shù)帶進(jìn)董事會(huì)：這意味著什么? 　第三章 技術(shù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 　第四章 構(gòu)造一個(gè)系統(tǒng)化的技術(shù)管理方法：流程和框架 第二部分 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性地運(yùn)用技術(shù)和創(chuàng)新 　執(zhí)行摘要 　第五章 戰(zhàn)略和計(jì)劃中的技術(shù) 　第六章 面臨技術(shù)變革時(shí)的戰(zhàn)略選擇：觸發(fā)、塑造、延伸或重置? 　第七章 多技術(shù)管理：技術(shù)多元化中的經(jīng)濟(jì)和管理 第三部分 能力：建造和利用技術(shù)資產(chǎn) 　執(zhí)行摘要 　第八章 如何評(píng)估技術(shù)績(jī)效：技術(shù)績(jī)效控制的任務(wù)與結(jié)構(gòu) 　第九章 從研發(fā)／技術(shù)管理到知識(shí)產(chǎn)權(quán)(OP)／智力資本(IC)管理 　第十章 技術(shù)情報(bào)系統(tǒng)：高層管理者的利益和角色 　第十一章 技術(shù)營(yíng)銷：技術(shù)型企業(yè)的一個(gè)新核心能力 　第十二章 改變游戲規(guī)則：戰(zhàn)略聯(lián)盟——新的競(jìng)爭(zhēng)武器 　第十三章 研發(fā)管理的新挑戰(zhàn) 第四部分 創(chuàng)新：培育和管理創(chuàng)新流程 　執(zhí)行摘要 　第十四章 在創(chuàng)新不力的公司中促進(jìn)創(chuàng)新 　第十五章 創(chuàng)新流程模型及其演化 　第十六章 創(chuàng)新中的“模糊前端” 　第十七章 突破型創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)研 　第十八章 技術(shù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性決策：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架的開發(fā)與運(yùn)用 附錄 項(xiàng)目介紹 本書各章節(jié)作者

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