智力資本管理

內(nèi)容概要

在當今的后工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，技術和知識型企業(yè)正以驚人的速度取代傳統(tǒng)制造企業(yè)。但是隨著有形資產(chǎn)讓位于無形的、以信息和知識為中心的資產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)對自己的智力資本及其對企業(yè)的作用仍然知之甚少。本書探討了公司如何才能拓展財務上的收益以及從他們的智力資本中獲取更多的價值，將那些在智力資本管理方面的先行企業(yè)的案例貫穿全書——陶氏化學、施樂、洛克韋爾國際公司，斯堪的亞公司以及惠普公司。

作者簡介

作者：(美)帕特里克·沙利文柳卸林，我國創(chuàng)新領域著名學者，科技部中國科技促進發(fā)展研究中心研究員，中科院研究生院科技創(chuàng)新管理研究中心副主任，博士生導師，清華大學管理學博士，主攻方向為技術創(chuàng)新管理、科技政策、產(chǎn)業(yè)政策。

書籍目錄

譯者序前言序第一部分  定義、概念和大綱  第一章  智力資本管理概述  第二章  基本定義和概念  第三章  高級定義和概念  第四章  文化和價值觀管理：發(fā)展和度量智力資本的情境  第五章  范式的搜尋  第六章  資本之惑：審視智力”資本”和術語“資本”的混亂  第七章  不可協(xié)調(diào)的差異7管理知識創(chuàng)造界面第二部分  知識產(chǎn)權(quán)管理  第八章  從知識產(chǎn)權(quán)中萃取價值  第九章  作為競爭工具的知識產(chǎn)權(quán)組合  第十章  創(chuàng)造組合數(shù)據(jù)庫  第十一章  知識產(chǎn)權(quán)管理：從理論到實踐  第十二章  剝離公司的智力資本開發(fā)第三部分  智力資產(chǎn)管理  第十三章  智力資產(chǎn)價值萃取  第十四章  智力資產(chǎn)的管理者  第十五章  陶氏化學公司的智力資產(chǎn)管理  第十六章  艾利丹尼森公司的智力資產(chǎn)管理  第十七章  內(nèi)斯泰公司的智力資產(chǎn)管理  第十八章  付諸行動第四部分  智力資本管理  第十九章  智力資本度量和監(jiān)控  第二十章  斯堪的亞公司的智力資本管理  第二十一章  智力資本在評估知識型企業(yè)時的作用  第二十二章  智力資本報告  第二十三章  理解和管理知識資產(chǎn)，為創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)獲取競爭優(yōu)勢  第二十四章  維持智力資本的儲備  第二十五章  智力資本的未來附錄知識產(chǎn)權(quán)評估

章節(jié)摘錄

書摘范式的搜尋導言    不存在合適的度量尺度來衡量不同范式的優(yōu)點：它們不具可比性。    托馬斯·庫恩    縱覽流行商業(yè)文獻，就會發(fā)現(xiàn)很多關于目前商業(yè)界的思想狀態(tài)。如題為《置身龍卷風暴》、《跨越鴻溝》和《游擊營銷》的文獻就很容易使人們想到當下商業(yè)的不可預測性和不確定性本質(zhì)。事實上，是讓人難以置信的技術進步速度和全球化進程(結(jié)合其他因素)正在使公司快速變得更加敏捷、更加快速響應，這是毋庸置疑的。一方面，高層管理者已經(jīng)受到了一輪又一輪由新技術所帶來的更高、更協(xié)調(diào)的效率和執(zhí)行效力的極大打擊。另一方面，動蕩管理方面的指導手冊(例如混沌理論和復雜適應理論)的可用性在不斷地增強，每個都試圖描繪出一幅新商業(yè)環(huán)境的模擬圖。盡管它們都是富有洞察力的觀點，但是幾乎沒有一個可以提供具體的意見來指導怎么將他們的觀察轉(zhuǎn)化為財務利潤上的可持續(xù)增長。具有諷刺意義的是，當今的高級管理人員和執(zhí)行主管卻執(zhí)迷于通過提高洞察力來獲得這場利潤率之戰(zhàn)的勝利，來超越這個熾熱的產(chǎn)權(quán)投資市場中樂觀的盈利預期。    在本書前面的章節(jié)中已經(jīng)陳述了一條關于如何看待以及如何管理知識型公司新途徑的基本原理和框架。(文中)提出了一些和智力資本相關的定義、概念以及模型，描述的重點都在于從公司智力資本中萃取價值。對于那些從創(chuàng)新理念中獲利的公司而言，智力資本是否代表了一個新的范式?我們?nèi)绾尾拍苤?這個范式是什么?為什么我們應該注意它?本章就是討論智力資本是否代表一個新的范式，如果是，那么為什么商界會覺得這個重要呢?    范式的概念    托馬斯·庫恩的《科學革命的結(jié)構(gòu)》第一次出現(xiàn)是在超過35年以前的1 962年。在這本影響深遠的巨著(不僅僅對科學家如此，對社會學家、經(jīng)濟學家以及其他的人也都這樣)中，范式一詞是如此頻繁的出現(xiàn)，以至于人們總是把這個術語的普及歸功于他。根據(jù)庫恩博士的理論，范式是“被廣泛認同的科學成就，在很長時間內(nèi)向創(chuàng)業(yè)者團隊提供了模型問題和解決方法。”更進一步講，范式的特性通過兩個關鍵現(xiàn)象刻畫出來：(1)它是史無前例的，因此可以持久地吸引一個創(chuàng)業(yè)者團隊；(2)它又是充分地開放，以至于遺留了很多的問題沒有解決。換句話講，這個思想的主體必須看上去好像強于所有其他的競爭者，雖然它沒有必要解釋所有的它將要被測試的環(huán)境。    管理范式    庫恩提出了變革的定義和框架。如果要從該定義和框架的理解轉(zhuǎn)化中獲益，我們必須從了解目標模擬圖存在的商業(yè)以及社會背景著手。雖然將其比喻成產(chǎn)業(yè)革命略顯陳舊，但是將現(xiàn)在的變革比喻成為早期的革命，一點都不差。    最早關于經(jīng)濟企業(yè)的觀點來自于農(nóng)業(yè)社會，農(nóng)民意識到他們可以通過交易產(chǎn)品換來其他的家用必需品。農(nóng)業(yè)商業(yè)模型植根于土地，以貯存前些年豐收的一小部分種子為基礎，通過手工勞動得到發(fā)展。它從一個由家庭、部落、小鎮(zhèn)和當?shù)氐氖袌鼋M成的社會中成長出來。在不斷更新的技術——鐵犁、灌溉、雜交作物等的驅(qū)動下，農(nóng)業(yè)模型隨著時間不斷變化。土地和勞動總是價值的基本來源。    19世紀中葉工業(yè)革命開始，農(nóng)業(yè)模型和它的社會結(jié)構(gòu)被新產(chǎn)生的工業(yè)模型所取代。工業(yè)革命改變了經(jīng)濟、社會和生活方式的所有方面。它消除了本地手工藝人，用大規(guī)模的工業(yè)蒸汽機器取代了手工工具。工業(yè)革命將社會從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向以技術為基礎的經(jīng)濟類型。金融資本和通往廉價勞動力和原材料的途徑是實現(xiàn)價值的關鍵因素。    在它的早期，工業(yè)模型的特點是片面的看重金融和經(jīng)濟。對人力資本的極端歧視是當時的一種普遍現(xiàn)象，而不是個別特例。工業(yè)模型的后期階段，人道主義開始在車間興起，對公司人力資本的關心照顧變得越來越常規(guī)化。因此，后來的工業(yè)模型在其管理工具中包括一個社會模型，以便處理人力資本。人們認為現(xiàn)在的公司既是一個經(jīng)濟實體，同時還是一個社會實體。    由于知識型企業(yè)依賴于由人力資本帶來的創(chuàng)新，所以管理層特別關注知識創(chuàng)造，特別看重能用于商業(yè)化的創(chuàng)新的研究開發(fā)。為此，在現(xiàn)代環(huán)境中，管理知識型企業(yè)要求同時使用經(jīng)濟和社會模型。    直到最近，這兩種截然不同的企業(yè)管理觀點的共存才被刻畫為一個相對共生的關系。經(jīng)濟學的觀點鼓勵對公司的物理金融資源進行持續(xù)的、聚焦的學術研究。這些努力產(chǎn)生了一連串的管理新工具，比如證券管理、風險分析、資本投資決策、制造流程中的學習曲線以及價值鏈。同時，社會的觀點則認為要更好地理解在個體、團隊、文化以及工作環(huán)境之間的互動。對公司內(nèi)部社會現(xiàn)象的日漸了解已經(jīng)在組織行為、公司文化和結(jié)構(gòu)、員工激勵和賠償?shù)阮I域產(chǎn)生了巨大的進步。然而，在通信和信息傳輸方面令人矚目的成功正推動工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟發(fā)展。由此產(chǎn)生了新的問題，這兩種觀點可否延伸到信息和知識領域，或者需要一個全新的范式。                                          P67-69

媒體關注與評論

書評工具和技術來自于當今世界最為領先的智力資本創(chuàng)新者：施樂、陶氏化學，惠普、艾利丹尼森公司、洛克韋爾國際公司以及斯堪的亞公司?！芭撂乩锟恕ど忱膸砹酥橇Y本方面最好的思考和最好的思想。所有希望從智力資本中獲利的人都將從《智力資本管理》中得到收獲?！?   ——托馬斯·斯圖爾特    “全面收集了21世紀智力資本有效管理方面的重要思想?！?   ——休伯特·圣昂吉，加拿大互惠人壽保險戰(zhàn)略能力高級副總裁    “這是第一本對公司智力資本管理以及從中萃取價值等問題進行全面探究的著作。書中對‘最佳實踐’進行了討論，同時對各類紛繁的智力資本問題進行了高層次概念剖析，為這一飛速成長的領域作出了十分重要的貢獻?！?   ——巴魯赫·列夫，紐約大學斯特恩管理學院會計金融學飛利浦·巴德茲講席教授    紐約大學無形資產(chǎn)研究項目主管    “本書概括了各種能夠?qū)崿F(xiàn)最令人匪夷所恩的管理目的——智力資本管理——的分析型途徑。它賦予‘實踐性質(zhì)’的知識以最堅實的推動力?！?   ——拉里·布魯薩克，IBM公司知識管理主管    “沙利文結(jié)合了戰(zhàn)略管理和智力資本。二者的結(jié)合足以產(chǎn)生震撼性的能量?！?   ——羅賽爾·帕拉，美國陸軍顧問部門高級副主席

編輯推薦

在當今的后工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，技術和知識型企業(yè)正以驚人的速度取代傳統(tǒng)制造企業(yè)。但是隨著有形資產(chǎn)讓位于無形的、以信息和知識為中心的資產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)對自己的智力資本及其對企業(yè)的作用仍然知之甚少。本書探討了公司如何才能拓展財務上的收益以及從他們的智力資本中獲取更多的價值，將那些在智力資本管理方面的先行企業(yè)的案例貫穿全書——陶氏化學、施樂、洛克韋爾國際公司，斯堪的亞公司以及惠普公司。

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