出版時間:2008-3 出版社:企業(yè)管理 作者:牛洪 頁數(shù):260
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內(nèi)容概要
向軍隊學(xué)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗,這是組織管理的普遍現(xiàn)象。聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建;柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個組織中的一員繕據(jù)統(tǒng)計,截至2004年底,在中國排名前500位的企業(yè)中,具有軍人背景的總裁,副總裁就有200人之多?! 〗夥跑妱?chuàng)立之初,只有幾個人、一個信念、一面旗幟,但在80多年的發(fā)展歷程中,這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會,并影響了世界。毫無疑問,在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面,解放軍是管理效率最高的組織。 本書著眼于解放軍中基層組織的團隊建設(shè)問題,系統(tǒng)地闡釋了解放軍帶兵藝術(shù)的方法原則,這些方法原則對當今的機關(guān)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各行各業(yè)的管理者均有實際的啟發(fā)和借鑒意義。
作者簡介
牛洪,擔任過新兵連長和指導(dǎo)員、軍體訓(xùn)練班隊長、高中文化補習(xí)班隊長、放映班隊長、新兵營部參謀和干事、訓(xùn)練參謀等帶兵工作,并曾經(jīng)被借調(diào)到海軍司令部辦公室工作過。且有大量理論文章在《求是》編輯部編輯的《生活與哲學(xué)第二輯》書中、《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》、《軍事》、《中國軍隊政治工作》、《中國改革》、《海軍雜志》等報刊上刊登;曾獲《中國青年報》“我們要什么樣的社會公德”討論征文最高獎;曾參與撰寫史書《海軍編年史》;為席單位主辦編輯過軍內(nèi)刊物《新訓(xùn)快報》、《退伍快訊》幾十期;還參與了本單位公文的起草工作。曾被海軍司令部評為優(yōu)秀宜幕岈(會搞思想調(diào)查、會計劃安排荔育、會備課講課、會運用現(xiàn)代化教學(xué)手段)政治教員。獲得過沖鋒槍射擊比武第一名。
書籍目錄
第一章 帶兵者應(yīng)有的信念和觀念1.以正為本2.人生的意義在奉獻3.“事在為人”與“事在人為”4.敢抓敢管5.能忍是修養(yǎng),不是軟弱6.制怒,但不忍公憤7.關(guān)鍵在于信任8.學(xué)習(xí)需要“終身制”9.以人為本中的誤區(qū)10.努力達成“心悅誠服”的管理境界11.名利如煙云,唯有從善高12.吹毛求疵辯13.挨批評就會有進步14.交志同道合的朋友15.人生不等式16.以簡單對復(fù)雜的藝術(shù)17.要有自知之明18.做人常懷感恩和感激之心19.幸福的真諦20.學(xué)習(xí)符合自身特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二章 識人、用人的藝術(shù)21.人立而后凡事舉22.入伍選拔23.軍隊考核人員的原則24.不拘一格降人才25.舉賢不避親仇26.善于用比自己強的人27.去偽存真的藝術(shù)28.用人之長29.要防止長處變短處30.要善于短中見長31.特點并非缺點32.允許非自身素質(zhì)原因的失敗33.領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔34.忌唯群眾公認論35.技術(shù)干部的選拔36.不要輕易改變對一個人的看法37.不輕易讓一個部屬掉隊38.高學(xué)歷不等于高素質(zhì)人才……第三章 帶動部屬的藝術(shù)第四章 調(diào)動部屬積極性的藝術(shù)第五章 感動部屬的藝術(shù)第六章 提高說服力的藝術(shù)第七章 和上級相處的藝術(shù)第八章 激發(fā)軍人戰(zhàn)斗精神的藝術(shù)第九章 帶兵藝術(shù)對帶兵者的素質(zhì)要求第十章 帶兵者必須具備的能力致謝
章節(jié)摘錄
以正為本 現(xiàn)在許多人說思想工作難做。是的,由于改革開放和實行市場經(jīng)濟,人們的思想相對更活躍了,個性相對增強了,但只要引導(dǎo)得好,這些都能成為工作中的積極因素?! 〕Q缘馈靶卤鴽]壞兵”,新戰(zhàn)士一入伍,都是想在部隊好好干,后來之所以有些人出現(xiàn)消極思想情緒,很可能是由于領(lǐng)導(dǎo)“不正”造成的。如賞罰不嚴明、一碗水端不平、不以理服人等等。因此在帶兵中要一身正氣、以正為本、以德服人。古話說得好:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!边@充分說明了管理中以正為本,公道、正派的重要性。焦裕祿等受到民眾熱愛和擁護的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的典型,無一不是全心全意為人民服務(wù)、以正為本的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部?! П彤斊渌I(lǐng)導(dǎo)一樣,只要做到以全心全意為人民服務(wù)為本,以正為本,公平、公正、正直,以身作則、堅持原則,工作中不徇私情,能十分公正、客觀地評價所有的單位和人。使所屬單位中的人好人有好報、惡人有惡報,思想工作就有了堅實的基礎(chǔ)。要讓部屬感覺帶兵者的正派:“我關(guān)心他們及單位的表現(xiàn)更甚于關(guān)心我自己的下一次提升?!睅П呤紫纫P(guān)心你的使命或連隊的目標,其次是部屬的福利,個人利益應(yīng)該放在最后。只有這樣帶兵者才能和部屬之間建立相互信任的關(guān)系。
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本書是一本對部隊、機關(guān)、企業(yè)都適用的組織管理指南!書中著眼于解放軍中基層組織的團隊建設(shè)問題,系統(tǒng)地闡釋了解放軍帶兵藝術(shù)的方法原則,這些方法原則對當今的機關(guān)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各行各業(yè)的管理者均有實際的啟發(fā)和借鑒意義。
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