中國四大企業(yè)的管理模式

內(nèi)容概要

本書通過對(duì)不同行業(yè)的四家企業(yè)（家電行業(yè)的海爾、IT行業(yè)的聯(lián)想、通信行業(yè)的華為、汽車行業(yè)的萬向）經(jīng)營管理情況的分析和總結(jié)，期望深刻解讀中國企業(yè)成長的秘密，探索中國式管理的精，為現(xiàn)代管理理論發(fā)展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的案例書，它的目標(biāo)讀者是創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)家、國有企業(yè)的中高層管理人員以及有志于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人。同時(shí)，對(duì)于MBA、EMBA的學(xué)員和企業(yè)管理方向的研究人員來說，本書是一本很好的案例學(xué)習(xí)讀物。

作者簡介

孫健，博士、教授、博士生導(dǎo)師。曾就讀于蘭州大學(xué)、青島海洋大學(xué)、浙江大學(xué)，獲碩士、博士學(xué)位并從事經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究，1996年6月荷蘭提爾堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)。1990年以來主持國家自然科學(xué)基金等國家級(jí)課題4項(xiàng)；獲省部級(jí)一二三等獎(jiǎng)5項(xiàng)；出版中英文專著12部，其中

書籍目錄

卷首語第一部分 海爾的管理模式  引言 海爾集團(tuán)發(fā)展簡史  第1章 從國內(nèi)名牌到世界名牌  第2章 從OEC到市場鏈  第3章 適應(yīng)與創(chuàng)造市場  第4章 順勢而變的組織結(jié)構(gòu)  第5章 “從市場中來，到市場中去”的科研管理  第6章 人人是人才第二部分 聯(lián)想的管理模式  引言 聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展簡史  第7章 管理是核心競爭力  第8章 站出畫面看畫  第9章 做一只適應(yīng)環(huán)境的雞蛋  第10章 把珍珠串成項(xiàng)鏈  第11章 鍛造斯巴達(dá)克方陣  第12章 到市場中去“搶棒子”  第13章 一個(gè)IT企業(yè)生命的傳承第三部分 華為的管理模式  引言 華為集團(tuán)發(fā)展簡史  第14章 從“華為的冬天”到“北國之春”  第15章 一個(gè)改良主義者  第16章 不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)  第17章 慷慨換人心  第18章 人才圈地運(yùn)動(dòng)  第19章 從土狼到獅子  第20章 華為也有《基本法》第四部分 萬向的管理模式  引言 萬向集團(tuán)發(fā)展簡史  第21章 做百年企業(yè)  第22章 最大的成功乃是戰(zhàn)略上的成功  第23章 以變應(yīng)變  第24章 管理創(chuàng)造生產(chǎn)力  第25章 “企”字缺“人”即為“止”  第26章 不用揚(yáng)鞭自奮蹄后記參考文獻(xiàn)

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