創(chuàng)業(yè)前三年

前言

在商業(yè)化的時代，很多人都不再甘于為別人打工，他們醞釀著或已經(jīng)開始自己做老板。創(chuàng)業(yè)、開店的人越來越多，但很多人在選擇項(xiàng)目時是盲目的，對經(jīng)營管理也欠缺經(jīng)驗(yàn)。我們這套《現(xiàn)代經(jīng)商創(chuàng)業(yè)成功必備叢書》正是要為這些在現(xiàn)代商海中打拼的經(jīng)營者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓他們少走彎路，成功地打造出屬于自己的一片天地。本叢書內(nèi)容豐富、完整，涉及了商業(yè)領(lǐng)域的多個業(yè)態(tài)的內(nèi)容，包括：創(chuàng)業(yè)、開店、餐館管理和企業(yè)管理四個分冊?！镀髽I(yè)基本功——中小企業(yè)經(jīng)營模式與管理細(xì)節(jié)大全》遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營管理中常見的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營策劃、經(jīng)營管理、經(jīng)營運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務(wù)等問題進(jìn)一步展開了說明，是一本企業(yè)經(jīng)營管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書。民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業(yè)是個常青的行業(yè)，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業(yè)的經(jīng)營到底有什么秘訣呢?多個高速成長的餐飲企業(yè)告訴我們：餐飲業(yè)的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續(xù)生存的關(guān)鍵，在于餐飲店所提供的附加價值?！恫宛^盈利術(shù)——中小餐館利潤突破與管理細(xì)節(jié)大全》就是要告訴你餐館盈利的技術(shù)。編者從細(xì)節(jié)入手，清楚準(zhǔn)確、細(xì)致入微地指出餐館經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題。為餐飲企業(yè)提供了最佳的解決方案，是有效增強(qiáng)餐飲企業(yè)競爭力的得力助手。21世紀(jì)是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么?答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創(chuàng)業(yè)前三年——創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全》有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。如何才能開一家賺錢的旺鋪?這需要一定的技巧。從開店項(xiàng)目的選擇、店址的選取、店面的裝修、賣場的打造到店鋪的經(jīng)營，哪個環(huán)節(jié)都馬虎不得?！堕_店生意經(jīng)——各種店鋪業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理細(xì)節(jié)大全》就開店的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)用性很強(qiáng)的說明，是開店經(jīng)營者不可多得的操作指南。叢書內(nèi)容不是脫離實(shí)際的空洞說教，而是著眼于與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程密切相關(guān)的各種問題。包含的內(nèi)容具體全面，且都是現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中將會面對的問題，有很高的實(shí)用價值。編者采用了問答的形式，針對經(jīng)營管理中將要面對的各種難題作了全面具體的解答，并在問題的解答中將經(jīng)營管理知識傳播給讀者。這樣的形式，更便于讀者對知識的掌握，閱讀起來也比較輕松方便。

內(nèi)容概要

21世紀(jì)是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。

書籍目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)第一步：了解創(chuàng)業(yè)者的必  一 你適合創(chuàng)業(yè)嗎    如何檢驗(yàn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)    哪些人不適合創(chuàng)業(yè)    你是否對自己創(chuàng)業(yè)充滿信心  二 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)    創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備哪些品質(zhì)    出色的經(jīng)營者應(yīng)具備哪些條件    創(chuàng)業(yè)者要具備哪些精神  三 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力    成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)必備哪些能力    你是否善于工作、樂于領(lǐng)導(dǎo)    創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握哪些知識    創(chuàng)業(yè)對交際能力有什么要求第2章 創(chuàng)業(yè)第二步：根除創(chuàng)業(yè)恐懼癥  一 創(chuàng)業(yè)四大恐懼癥    如何克服心理恐懼    如何克服創(chuàng)業(yè)過程恐懼    怎樣消除創(chuàng)業(yè)初期的信息困惑    如何消除競爭憂慮  二 創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的心理素質(zhì)    成功創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征    創(chuàng)業(yè)初期會有哪些心理誤區(qū)    如何面對創(chuàng)業(yè)中的挫折    為什么說創(chuàng)業(yè)需要魄力    如何看待創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險第3章 創(chuàng)業(yè)第三步：選擇項(xiàng)目  一 你適合哪個項(xiàng)目    選擇項(xiàng)目為什么很重要    為什么要深入了解熟悉的行業(yè)    選擇項(xiàng)目有哪些技巧    為什么個性化投資項(xiàng)目備受青睞  二 搜集市場信息    為什么說創(chuàng)業(yè)離不開市場    如何研究社會熱點(diǎn)    如何研究因生活節(jié)奏的變化而產(chǎn)生的市場需求    人們生活方式有什么變化  三 了解當(dāng)前新商機(jī)    命名公司可以創(chuàng)業(yè)嗎    老人看護(hù)服務(wù)可以創(chuàng)業(yè)嗎    臨時工服務(wù)公司可以創(chuàng)業(yè)嗎？    清潔服務(wù)公司可以創(chuàng)業(yè)嗎    保姆代理公司可以創(chuàng)業(yè)嗎    職業(yè)女性俱樂部可以創(chuàng)業(yè)嗎    左撇子用具店可以創(chuàng)業(yè)嗎    烤肉店可以創(chuàng)業(yè)嗎  ……第4章 創(chuàng)業(yè)第四步：制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第5章 創(chuàng)業(yè)第五步：掌握創(chuàng)業(yè)理理定律第6章 創(chuàng)業(yè)第六步：破除創(chuàng)業(yè)融資困局第7章 創(chuàng)業(yè)第七步：打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第8章 創(chuàng)業(yè)第八步：做好成本控制第9章 創(chuàng)業(yè)第九步：進(jìn)行細(xì)致的市場分析第10章 創(chuàng)來第十步：構(gòu)建銷售體系第11章 創(chuàng)業(yè)第十一步：搞好創(chuàng)業(yè)期納稅管理第12章 創(chuàng)業(yè)第十二步：了解創(chuàng)業(yè)法律知識第13章 創(chuàng)業(yè)第十三步：保持創(chuàng)業(yè)與生活的均衡第14章 創(chuàng)業(yè)第十四步：向創(chuàng)業(yè)成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

章節(jié)摘錄

創(chuàng)業(yè)者要具備哪些精神1.頑強(qiáng)精神如果說有一種素質(zhì)幾乎所有的成功創(chuàng)業(yè)者都具備的話，那就是頑強(qiáng)精神。沒有任何其他一個階層的人會比企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更需要有堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏的精神了。職工、顧客、股東都希望有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。把你的抱負(fù)頑強(qiáng)地堅(jiān)持下去，頑強(qiáng)精神使你更頑強(qiáng)，成功之后會有更大的成功。哈羅德是福特公司的產(chǎn)品工程師。他堅(jiān)決主張生產(chǎn)一種微型貨車。他的頑強(qiáng)精神并沒有馬上給他帶來好處，因?yàn)楹嗬じＬ囟啦幌朐谖⑿拓涇嚿厦帮L(fēng)險。于是，哈羅德去了克萊斯勒公司。在那里，他設(shè)想的新產(chǎn)品得到了總裁艾科卡的支持。艾科卡堅(jiān)持制造這種新產(chǎn)品：“每個人都反對我……但是，賽馬的情況就是這樣?！焙髞?，哈羅德和艾科卡主導(dǎo)的新產(chǎn)品——克萊斯勒牌微型貨車成為連續(xù)十年最暢銷的車型之一。所謂頑強(qiáng)。并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固。它是一種下決心要取得結(jié)果的精神，不管在這條路上要忍受什么樣的艱難險阻。在銷售領(lǐng)域，售貨員需要記住這樣一個定律：必須聽到三次“不”，才真正意味著這個顧客不買了。在你從事的任何事情上，都不妨考慮一下這個簡單的“三次定律”，碰到任何事情，都要用不同的方法試驗(yàn)三次，然后才放棄它。為了更穩(wěn)妥起見，不妨試驗(yàn)第四次。迎著不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)前進(jìn)，艱難險阻會把你打翻在地。爬起來，繼續(xù)干；又被打翻在地，爬起來，再干；第三次打翻在地，第三次爬起來。你前進(jìn)的速度有時會放慢，但不要停止。如果你懈怠、猶豫動搖，那么，你就會半途而廢，達(dá)不到目的。排除失望、挫折、沮喪和各種艱難困苦而堅(jiān)持不懈地前進(jìn)。堅(jiān)韌不拔者必勝。有一些例外的事情，不能應(yīng)用頑強(qiáng)精神，下面的原則可作參考：·如果你從事的工商活動是把錢扔進(jìn)壞項(xiàng)目，或者把好人扔進(jìn)壞項(xiàng)目，那么，你必須放棄它，為你自己，也為別人減少損失。·不要讓私心、虛榮心和害怕承認(rèn)錯誤的心理使得你不肯罷休。·成功的老板的重要素質(zhì)之一是：該堅(jiān)持的，一定要頑強(qiáng)堅(jiān)持；該放棄的，一定要及時放棄。2.創(chuàng)新精神所謂創(chuàng)新或具有想像力。并不僅僅是設(shè)想出一件新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目、一種經(jīng)商的新竅門或者對傳統(tǒng)方法的更新，它是指用一種不同的方法表達(dá)自己的意思，用一種新方式處理老問題等。你不一定要成為人類最新思想之父，你可以用不同的方式去做一件件小事，從而匯成你的創(chuàng)業(yè)事業(yè)。邁克·威爾弗利是威爾弗利家族公司的第四代首席執(zhí)行官。這是一家生產(chǎn)和供應(yīng)采礦和化學(xué)工業(yè)使用的國際公司。在他的辦公室有會議區(qū)、會客區(qū)和工作區(qū)，全都堆放著整齊的文件，可以隨時翻閱。在一個角落的一塊四英尺見方的厚塑料板上，擺放著機(jī)械用具的金屬部件。六七塊部件并排擺著，非常干凈，就跟你可能在機(jī)械師車間角落里看到的一樣。當(dāng)有人好奇.地問起時，他解釋說：“我們出售的產(chǎn)品就是由這些部件構(gòu)成的，我每天都要看幾次。我經(jīng)常問自己，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步改善這些設(shè)備?是否可以把它們做得更小一些?是否可以用別的材料?由于我們經(jīng)常看到這些部件，所以它們始終在我心里。我雖然不是工程師，但公司是由我管的。”威爾弗利充滿創(chuàng)新的思想。公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下不斷取得成就，從而證明了他的創(chuàng)新思想是多么重要。提高創(chuàng)新能力的最簡單的辦法是什么呢?觀察并仔細(xì)研究大多數(shù)人在一般情況下是怎樣做的，而你換一個方式做。你往往不自覺地跟著別人亦步亦趨，人家怎么做，你也怎么做。不要那樣，要有新花招，與眾不同，推陳出新，超過別人。拋棄以前的老慣例，走新路子，成功的創(chuàng)業(yè)者就是這么脫穎而出的。3.競爭精神商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退。你必須有一定的競爭精神，才能在這個領(lǐng)域里興旺發(fā)達(dá)起來。不論對個人的成長還是對職業(yè)的發(fā)展來說，競爭都是一件好事。同對手進(jìn)行的殊死搏斗有助于增強(qiáng)你的斗志，提高你的水平。不要妄想在你卷入的斗爭中輕而易舉地獲得勝利。勝利，特別是輕而易舉的勝利不會使你學(xué)到很多東西。只有斗爭才能學(xué)到東西，當(dāng)你回顧你一生中獲得的成就時，最值得你玩味的是克服了重重艱難險阻才獲得的勝利。勝利是短暫的，而強(qiáng)大的競爭能力則帶給你持久的喜悅。有一個強(qiáng)大的對手或一個難辦的問題，是一件好事，因?yàn)槟銘?zhàn)而勝之，可以獲得巨大的享受。請記住，競爭對手幫助你達(dá)到頂峰，而輕而易舉的勝利則使你變得軟弱起來。只有同對手不斷進(jìn)行斗爭，才能使你的戰(zhàn)斗精神旺盛起來。科羅拉多的羅基斯棒球隊(duì)的老板杰里·麥克莫里斯說過這樣的話：“如果我輸了，我會感到失望，但我會檢討一下我的失誤，考慮一下改進(jìn)的方法，以保證將來不再重犯?！本邆洳⒈３帜愕母偁幘?，在商戰(zhàn)中永不言退，你將成為一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)前三年:創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全》為該叢書之一，書中有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)。告訴你如何走好創(chuàng)業(yè)的前幾步，幫你實(shí)現(xiàn)從0到1的突破！如果不吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，就會走很多彎路。我們的初衷正是為了讓你少走彎路的人。創(chuàng)業(yè)、開店的人越來越多，但很多人在選擇項(xiàng)目時是盲目的，對經(jīng)營管理也欠缺經(jīng)驗(yàn)。這套《現(xiàn)代經(jīng)商創(chuàng)業(yè)成功必備叢書》正是要為這些在現(xiàn)代商海中打拼的經(jīng)營者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓他們少走彎路，成功地打造出屬于自己的一片天地。創(chuàng)業(yè)第一步：了解創(chuàng)業(yè)者的必備條件創(chuàng)業(yè)第二步：根除創(chuàng)業(yè)恐懼癥創(chuàng)業(yè)第三步：選擇項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)第四步：制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)第五步：掌握創(chuàng)業(yè)理財定律創(chuàng)業(yè)第六步：破除創(chuàng)業(yè)融資困局創(chuàng)業(yè)第七步：打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)第八步：做好成本控制創(chuàng)業(yè)第九步：進(jìn)行細(xì)致的市場分析創(chuàng)業(yè)第十步：構(gòu)建銷售體系創(chuàng)業(yè)第十一步：搞好創(chuàng)業(yè)期納稅管理創(chuàng)業(yè)第十二步：了解創(chuàng)業(yè)法律知識創(chuàng)業(yè)第十三步：保持創(chuàng)業(yè)與生活的均衡創(chuàng)業(yè)第十四步：向創(chuàng)業(yè)成功者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

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