管人用人激勵人

內(nèi)容概要

　　教授級咨詢團隊十年磨劍　實戰(zhàn)型自修教程一生受益　　叢書的前瞻性：目前國內(nèi)的管理教育，基本上以MBA為主流，集中在理論知識的傳授和講解上，即使采用案例教學(xué)，也是以概念理解和原理分析為主，本身沒有解決管理的基本技能問題?！　《咎赘呒壗?jīng)理人技能訓(xùn)練與自修教程彌補了這一空白?！　矔臋?quán)威性：本收主編孫健敏博士留學(xué)海外多年，又長時間為中國企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，他和他的團隊從1994年開始進行管理技能的開發(fā)和評價工作，先后為國內(nèi)外100余家企業(yè)提供管理技能的開始與測評診斷工作，根據(jù)多年的經(jīng)驗積累和學(xué)術(shù)研究，他們編寫了這套叢書?；竞w了管理者自我提升所需要的各個方面，其權(quán)威性、實用性、針對性，已經(jīng)在多家企業(yè)的實踐中得到檢驗?！　矔倪m用性：這套叢書特別適合于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，通過講解、案例分析、游戲和演練的結(jié)合，使被培訓(xùn)者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。本叢書也適合MBA學(xué)員以及商學(xué)院高年級學(xué)生課余閱讀和學(xué)習(xí)。

作者簡介

孫健敏，博士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。美國紐約州立大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，香港浸會大學(xué)商學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院兼職教授，曾留學(xué)美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國等。主要研究領(lǐng)域為組織設(shè)計與人力資源管理制度、人員素質(zhì)測評理論與技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與素質(zhì)模型、激勵理論、管理技能開發(fā)與評價等。先后主持或參與了國家自然科學(xué)基金項目、社會科學(xué)基金項目、教育部基金項目、“211工程”項目、國際勞工組織項目、國際合作項目以及多家政府機構(gòu)的委托項目等，在《管理世界》、《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《南開管理評論》、《社會學(xué)研究》、《人類工效學(xué)》、《中國人力資源開發(fā)》等刊物上發(fā)表50多篇學(xué)術(shù)論文，主持編寫或翻譯出版了《人力資源管理》、《組織與人力資源管理》、《創(chuàng)造性問題解決》、《管理中的溝通》、《管理技能開發(fā)與評價入《人力資源管理》、《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等著作20多部。提出了“人才流動的社會協(xié)同論”、“績效的三維結(jié)構(gòu)”、“績效影響因素的四維度模型”、‘企業(yè)變革的7階段模型”、“三維的領(lǐng)導(dǎo)理論”等。兼任國內(nèi)多所大學(xué)的emba課程的主講和多家企業(yè)的管理顧問，先后為中國電信集團、青島頤中集團、招商銀行、寧波大紅鷹集團等近百家企業(yè)提供管理咨詢。

書籍目錄

第一章　管理中的激勵難題 難題1：員工招來了，馬上又走了難題2：職務(wù)提升了，成績肯定了，員工還是不滿意難題3：工作勝任了，能力增強了，卻要跳槽難題4：一走就走一撥人難題5：計劃很完美，卻變不成現(xiàn)實難題6：規(guī)章制度有了，執(zhí)行中卻變樣了難題7：獎金發(fā)下來了，士氣卻下降了難題8：績效和工資掛鉤了，工作卻沒人做了難題9：到底該提撥什么樣的人第二章　激勵技能診斷 診斷1：什么能夠激勵你診斷2：你對人性的假設(shè)是什么診斷3：人們想從工作中獲得什么診斷4：你對公平是否敏感診斷5：你是一個有效的授權(quán)者嗎診斷6：激勵能力的自我評估診斷7：員工對激勵效果的評估診斷8：激勵技能的事先與事后評估第三章　經(jīng)典理論回顧 第四章　激勵技能學(xué)習(xí) 第五章　典型案例分析 第六章　技能運用練習(xí) 第七章　補充閱讀資料

章節(jié)摘錄

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教授級咨詢團隊十年磨劍　實戰(zhàn)型自修教程一生受益叢書的前瞻性：目前國內(nèi)的管理教育，基本上以MBA為主流，集中在理論知識的傳授和講解上，即使采用案例教學(xué)，也是以概念理解和原理分析為主，本身沒有解決管理的基本技能問題。而本套高級經(jīng)理人技能訓(xùn)練與自修教程彌補了這一空白。 叢書的權(quán)威性：本收主編孫健敏博士留學(xué)海外多年，又長時間為中國企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，他和他的團隊從1994年開始進行管理技能的開發(fā)和評價工作，先后為國內(nèi)外100余家企業(yè)提供管理技能的開始與測評診斷工作，根據(jù)多年的經(jīng)驗積累和學(xué)術(shù)研究，他們編寫了這套叢書。基本涵蓋了管理者自我提升所需要的各個方面，其權(quán)威性、實用性、針對性，已經(jīng)在多家企業(yè)的實踐中得到檢驗。 叢書的適用性：這套叢書特別適合于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，通過講解、案例分析、游戲和演練的結(jié)合，使被培訓(xùn)者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。本叢書也適合MBA學(xué)員以及商學(xué)院高年級學(xué)生課余閱讀和學(xué)習(xí)。

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