跨越式戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

企業(yè)跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人，第四屆中國經(jīng)濟十大新聞人物東方贏，傾注十年最新研究成果。
東方贏提出的跨越式發(fā)展方法，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的最高水平。為企業(yè)改變傳統(tǒng)模式。提高自身競爭力提供了科學(xué)的參考依據(jù)。 
　　　——微軟大中華區(qū)原總裁 黃存義 
《跨越式戰(zhàn)略》一書所談到的跨越式發(fā)展理論是智慧膨脹時代的企業(yè)模式。蒙牛從1999年到2004年，銷售收入年平均增長率達190％。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應(yīng)。 
　　　——蒙牛集團董事長 牛根生 
廣大讀者將從東方贏的著作中學(xué)得當(dāng)代管理學(xué)著作所不曾涉及到的新理論、新概念和新方法。這一專著對于世界管理理論的豐富和發(fā)展，也是具有劃時代意義的重大貢獻。
　　　——美國營銷國際學(xué)會常務(wù)理事、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、博導(dǎo) 郭國慶
傳統(tǒng)的商業(yè)思維認為超速成長是不會長久。我必須再一次說，傳統(tǒng)想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達15年之久。 
　　　——戴爾公司董事長 邁克爾·戴爾 
本書共十一章。這是東方贏先生對企業(yè)成長與發(fā)展模式進行探索的一本專著。所謂的超速模式，簡而言之就是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的模式。它是指企業(yè)的資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場份額以及盈利水平以超過常規(guī)的速度，在很短時間內(nèi)實現(xiàn)擴張和增長。

作者簡介

東方贏，管理學(xué)家，于1994年在《企業(yè)管理》等多家報刊率先提出跨越式發(fā)展新觀點。在1997年、2000年相繼出版《企業(yè)超速成長》《超速模式》兩本著作，標志著企業(yè)跨越式發(fā)展理論的創(chuàng)立。(東方贏一直交替使用“跨越式發(fā)展”和“超速成長”稱呼他的理論) 2006年，他被評為第四屆中國經(jīng)濟十大新聞人物。獲獎理由。是他的理論創(chuàng)新及他在過去10年通過出書、發(fā)表文章和大量的演講、培訓(xùn)、咨詢等活動，廣泛傳播跨越式發(fā)展思想與方法，影響了大批中國企業(yè)走上了快速成長道路。他曾擔(dān)任蒙牛集團、大北農(nóng)集團等30多家企業(yè)的管理咨詢項目首席咨詢師，先后出任北京新奧特集團、和盛集團常務(wù)副董事長、總裁?，F(xiàn)為北京東方贏管理咨詢公司董事長，并兼任北京大學(xué)等多家院校的客座講師、博士生輔導(dǎo)老師。

書籍目錄

評說(代序) 第一章 通向所有人解放的 道路 選擇研究對象 研究方法 跨越式轉(zhuǎn)輪 第二章 搶先到位 同步搶先、一步到位 發(fā)展成本決定公司前途與命運 商機搶先到位 投入搶先到位 產(chǎn)出搶先到位 先發(fā)先至與后發(fā)先至 平衡快與好、快與穩(wěn)的 矛盾 第五級企業(yè) 第三章 滾動割據(jù) 只做“莊家”不做 “散戶” 可持續(xù)跨越式發(fā)展過程 市場割據(jù) 滾動割據(jù) 積累核心，不斷進取 同步發(fā)展 通向世界級公司的持續(xù) 跨越式發(fā)展模式 第四章 跨越周期 四步三節(jié) 啟動平臺 如何處理周期內(nèi)快速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展的矛盾 第五章 30：70整合法則 時間折疊 外融自建模式 購并整合模式 加盟整合模式 聯(lián)盟整合模式 整合之道：無中生有、天人合一、以小搏大 第六章 超值定位 創(chuàng)造超值優(yōu)勢 開創(chuàng)者 比超出新 組合優(yōu)勢 定位的轉(zhuǎn)變路徑 再創(chuàng)新戰(zhàn)略 第七章 第一品牌 品牌房間 第一形象、第一傳播、第一態(tài)度 第一品牌8步法 稱王策略 品牌閉環(huán) 第八章 后現(xiàn)代企業(yè)制度 最廣泛的聯(lián)合體和共同體 古典企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè) 后現(xiàn)代企業(yè)的四大方式 高自主、高統(tǒng)合、高控制 第九章 發(fā)展鏈 發(fā)展鏈結(jié)構(gòu) 先行、核化、進化的發(fā)展能力 執(zhí)行戰(zhàn)略的價值經(jīng)營能力 組織成長與轉(zhuǎn)型 管理六要素理論 EREI管理法 369團隊建設(shè) 第十章 高端思維 原創(chuàng)資本 高端思維導(dǎo)向的企業(yè)文化管理 目標倒推思維 第十一章 向跨越式企業(yè)轉(zhuǎn)型 掌握跨越式發(fā)展規(guī)律 7+1再造工程 附錄 案例參考資料 企業(yè)跨越式發(fā)展咨詢與培訓(xùn)

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企業(yè)跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人，第四屆中國經(jīng)濟十大新聞人物東方贏，傾注十年最新研究成果。東方贏提出的跨越式發(fā)展方法，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的最高水平。為企業(yè)改變傳統(tǒng)模式。提高自身競爭力提供了科學(xué)的參考依據(jù)。 　　　——微軟大中華區(qū)原總裁 黃存義 《跨越式戰(zhàn)略》一書所談到的跨越式發(fā)展理論是智慧膨脹時代的企業(yè)模式。蒙牛從1999年到2004年，銷售收入年平均增長率達190％。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應(yīng)。 　　　——蒙牛集團董事長 牛根生 廣大讀者將從東方贏的著作中學(xué)得當(dāng)代管理學(xué)著作所不曾涉及到的新理論、新概念和新方法。這一專著對于世界管理理論的豐富和發(fā)展，也是具有劃時代意義的重大貢獻?！　　　绹鵂I銷國際學(xué)會常務(wù)理事、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、博導(dǎo) 郭國慶傳統(tǒng)的商業(yè)思維認為超速成長是不會長久。我必須再一次說，傳統(tǒng)想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達15年之久。 　　　——戴爾公司董事長 邁克爾·戴爾 本書共十一章。這是東方贏先生對企業(yè)成長與發(fā)展模式進行探索的一本專著。所謂的超速模式，簡而言之就是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的模式。它是指企業(yè)的資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場份額以及盈利水平以超過常規(guī)的速度，在很短時間內(nèi)實現(xiàn)擴張和增長。

圖書封面

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