當(dāng)代企業(yè)文化與知識(shí)管理教程

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代企業(yè)文化與知識(shí)管理教程》對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的基本內(nèi)涵、研究對(duì)象與范圍以及基于知識(shí)管理的企業(yè)文化等進(jìn)行了系統(tǒng)地論述；全書滲透著基于知識(shí)管理的企業(yè)文化、組織與管理、企業(yè)家機(jī)制與知識(shí)管理、知識(shí)管理的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)等先進(jìn)的企業(yè)文化模式；《當(dāng)代企業(yè)文化與知識(shí)管理教程》深入探討企業(yè)知識(shí)管理模式及技術(shù)并系統(tǒng)地論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型的信息型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的知識(shí)管理新特點(diǎn)和新機(jī)制，從而構(gòu)成嶄新的企業(yè)文化新理念和新特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　王超逸，著名企業(yè)文化專家、管理學(xué)家、文化學(xué)家。中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任、北京大學(xué)企業(yè)文化研究所研究員。畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，中國(guó)企業(yè)文化研究院。于2001年率先提出了“實(shí)施國(guó)際企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國(guó)家企業(yè)文化安全防御體系”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價(jià)值的新觀點(diǎn)、新視角。被譽(yù)為“‘企業(yè)文化安全’研究第一人”。　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，到臺(tái)灣地區(qū)、日本、新加坡學(xué)習(xí)考察東亞企業(yè)文化理論與實(shí)踐，探討東方式企業(yè)文化建設(shè)模式，致力于企業(yè)文化的中國(guó)化、本土化。　　代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國(guó)卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對(duì)國(guó)際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國(guó)近代商史的一面鏡子》等8部，參與編著《中國(guó)企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇?！　≡鵀榻偌抑型猬F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供咨詢服務(wù)?！　≈饕芯糠较颍含F(xiàn)代企業(yè)文化與管理哲學(xué)，企業(yè)文化的科學(xué)策劃與設(shè)計(jì)。

書籍目錄

前言第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)文化與知識(shí)管理的關(guān)系一、企業(yè)文化與知識(shí)管理的關(guān)系二、研究企業(yè)文化與知識(shí)管理融合統(tǒng)一的意義三、研究企業(yè)文化與知識(shí)管理融合統(tǒng)一的方法第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理新特點(diǎn)一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理新階段一、企業(yè)文化管理的客觀要求二、文化管理——知識(shí)經(jīng)濟(jì)下管理的新階段三、知識(shí)管理——企業(yè)文化管理新內(nèi)容四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化面臨的創(chuàng)新第二章 企業(yè)知識(shí)資源與企業(yè)文化管理第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)資源一、企業(yè)知識(shí)資源表現(xiàn)形式二、企業(yè)知識(shí)資源的特征三、企業(yè)知識(shí)資源的作用第二節(jié) 企業(yè)文化管理一、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用二、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)三、企業(yè)文化管理的幾種關(guān)系第三章 知識(shí)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化塑造第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新組織的概念界定二、知識(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵第二節(jié) 知識(shí)管理創(chuàng)新的重要形式與內(nèi)容——企業(yè)文化塑造一、企業(yè)文化塑造原則二、企業(yè)文化塑造的基本內(nèi)容三、企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制四、企業(yè)文化塑造的重點(diǎn)第四章 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)特點(diǎn)第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展取向第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化展望第五章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)知識(shí)管理第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)是多元化文化第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)共享管理機(jī)制第六章 深化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第一節(jié) 深化企業(yè)文化建設(shè)一、培育積極的人際關(guān)系二、加強(qiáng)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、建立企業(yè)文化禮儀四、其他主要方式第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型企業(yè)概述二、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建步驟三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的評(píng)估四、學(xué)習(xí)型企業(yè)的專業(yè)智能管理第七章 案例分析第一節(jié) IBM的企業(yè)文化一、行為準(zhǔn)則及其價(jià)值二、IBM文化變革三、IBM就是服務(wù)四、聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門引發(fā)連鎖反應(yīng)第二節(jié) 宏薯的基于知識(shí)管理的企業(yè)文化一、企業(yè)文化二、企業(yè)文化的形成三、宏綦的企業(yè)文化四、企業(yè)文化的有效性五、塑造企業(yè)文化的時(shí)機(jī)六、企業(yè)文化的傳承七、公司治理第三節(jié) 德行天下 武衛(wèi)四方——中國(guó)兵器集團(tuán)平原光電企業(yè)文化塑造“抗鼎”工程紀(jì)實(shí)一、工程命名二、成功開始三、軍工特點(diǎn)四、定位推廣第四節(jié) 王選與北大方正企業(yè)文化附錄：國(guó)家九部委關(guān)于開展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后記參考文獻(xiàn)

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