商用孫子兵法

內(nèi)容概要

《孫子兵法》博大精深，構(gòu)筑了一個精美恢宏的兵學體系。從選賢任能到布局謀篇，從籌謀造勢到指揮決策，從洞察先機到克敵制勝，它構(gòu)成一套完整的競爭環(huán)境下的管理哲學和方法論。它所闡述的謀略思維和哲學思想，被廣泛地運用于當前的各個領(lǐng)域，是歷代政治家、軍事家、商人的收藏至寶。

書籍目錄

第一章  始計篇——成功始于策劃／一    生死之地，存亡之道——    數(shù)位化營銷，勝在創(chuàng)意／六    凡此五者，將莫不聞——    商機，現(xiàn)代商戰(zhàn)的關(guān)鍵詞／十二    將不聽吾計，用之必敗，去之——    企業(yè)用人須有術(shù)／十四    兵者，詭道也——    虛虛實實的商務(wù)談判現(xiàn)場／二十一第二章  作戰(zhàn)篇——效率是關(guān)鍵／二十五    日費千金，然后十萬之師舉——    創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵：成本核算／三十    智將務(wù)食于敵——    以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，砍掉成本／三十二    兵貴勝，不貴久——    商場上只走一條道必然走到“黑”／三十七    知兵之將，民之司命，國家安危之主——    選對人，才能做成事／三十九第三章  謀攻篇——商戰(zhàn)需要完美的作戰(zhàn)計劃書／四十三    百戰(zhàn)百勝，非善之善——    好斗的成本問題／四十九    上兵伐謀——    企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路／五十一    不若則能避之——    小企業(yè)如何借雞下蛋／五十五第四章  軍形篇    ——優(yōu)化團隊，然后發(fā)展／五十九    不可勝在已——    夯實企業(yè)基礎(chǔ)／六十四    修道而保法——    企業(yè)文化與企業(yè)制度化／六十七    勝兵先勝而后求戰(zhàn)——    終端的革命／七十第五章  兵勢篇    ——情景管理無常法／七十五    善出奇者，無窮如天地，不竭如江海——    長尾時代的創(chuàng)新追求／八十一    亂生于治，怯生于勇，弱生于強——    從四大商幫的衰落看企業(yè)生命力／八十三    善動敵者，形之，敵必從之——    成為第一，勝過做得更好／九十    擇人而任勢——永不過時的管理箴言／九十五第六章  虛實篇——戰(zhàn)術(shù)選擇要應(yīng)景／九十五    致人而不致于人——    占得先機，事半功倍／一○二    出其所必趨，趨其所不意——    商戰(zhàn)中的思維因素／一○四    善攻者，敵不知其所守——    確保創(chuàng)意獨一份／一一○    兵之形避實而擊虛——    突圍，怎樣找到新賣點／一一三    因敵變化而取勝——    別讓老經(jīng)驗拖后腿／一一七第七章  軍爭篇——實戰(zhàn)以效益最大化原則／一二一    以迂為直，以患為利——    走最近的路到羅馬／一二八    避其銳氣，擊其惰歸——    搔到顧客最癢處／一三二    窮寇勿迫——    高效能人士的時間管理／一三四第八章  九變篇——選將有學問／一三七    凡用兵之法，將受命于君——    企業(yè)選才應(yīng)規(guī)避“袁紹定律”／一四二    將通于九變之利——    管理的最高智慧就是選對人／一四四    覆軍殺將，必以五?！?   公司危機的前兆／一四六第九章  行軍篇——市場開拓    步步為營／一五三    兵之利，地之助也——    設(shè)計戰(zhàn)略決定品牌成?。涣?   久而不合，又不相去——    強龍與地頭蛇的較量／一六二    無慮而易敵者，必擒于人——    “泡沫強人”的特質(zhì)／一六五    令素行者，與眾相得——    有效的分支機構(gòu)管理／一六九第十章  地形篇——規(guī)劃因情而定／一七三    凡此六者，地之道——    放寬渠道的視界／一七九    非天之災(zāi)，將之過也——    崇禎滅國的啟示／一八一    料敵制勝，計險阮遠近——    知己知彼，出其不意／一八四    譬若驕子，不可用也——    精明CEO的財務(wù)管理／一八六    知天知地，勝乃可全——    深度決定前景／一八八第十一章  九地篇——商業(yè)江湖的決勝規(guī)則／一九一    爭地則無攻，交地則無絕——    企業(yè)轉(zhuǎn)型策略應(yīng)對／二○一    合于利而動，不合于利而止——    利益至上／二○四    運兵計謀，為不可測——    別輕易讓對手看到自己的底牌／二○六    禁祥去疑，至死無所之——    企業(yè)怎樣留住核心員工／二○九    齊勇如一，政之道也——    凝聚力是怎樣煉成的／二一二    將軍之事，靜以幽，正以治——    用距離樹立管理者的權(quán)威／二一七    屈伸之力，人情之理——    管理過程中的柔性維度／二一九    為客之道，深則專，淺則散——    異地營銷相機行事／二二三    重地吾將繼其食——    怎樣節(jié)約物流成本／二二五    始如處女，后如脫兔——    創(chuàng)造機會、引導(dǎo)消費／二二七第十二章  火攻篇    ——關(guān)鍵時刻出奇招／二三一    凡火攻有五——    科技，商機無限／二三六    火佐攻者明，水佐攻者強——    利潤，關(guān)鍵都在科技附加值／二四○第十三章  用間篇——活用商場無間道／二四五    先知——    有效信息就是資本／二五一    用間有五——    制造假象，捕捉真實／二五三參考文獻／二六○

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