醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)對(duì)醫(yī)院的成功至關(guān)重要，如何評(píng)價(jià)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)并據(jù)此制定合理的激勵(lì)措施已成為所有醫(yī)院和醫(yī)療監(jiān)管機(jī)構(gòu)面臨的一項(xiàng)全新的管理或監(jiān)管課題。本書考察了美國(guó)醫(yī)院在這方面的做法，涉及不同所有制形式、不同規(guī)模的醫(yī)院，美國(guó)醫(yī)院較為成熟的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制對(duì)我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)及其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考評(píng)具有重大借鑒價(jià)值。本書提供了豐富的案例分析，給出了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考評(píng)參考標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并提出了一些重要的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。借鑒本書所提出的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，能推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院改進(jìn)業(yè)績(jī)考評(píng)流程，實(shí)現(xiàn)公正、有效的業(yè)績(jī)考評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

彼得·A·韋爾博士（Petcr A.Weil）是美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)行官協(xié)會(huì)（ACHE）研發(fā)部的副總裁。他的主要職責(zé)是定期開展調(diào)查，從性別和種族角度比較執(zhí)行官的職業(yè)生涯。此外，他還負(fù)責(zé)為了解協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目和服務(wù)的興趣和滿意度而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。在1982年加入該協(xié)會(huì)之前，韋爾博士曾擔(dān)任芝加哥大學(xué)內(nèi)科人員國(guó)家研究所的所長(zhǎng)，并在該大學(xué)的醫(yī)學(xué)院擔(dān)任過社會(huì)流行病學(xué)研究生課程的教授。韋爾博士先后取得了愛荷華大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)的碩士學(xué)位和芝加哥大學(xué)醫(yī)療社會(huì)學(xué)專業(yè)的博士學(xué)位。

書籍目錄

第一章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)概況第二章 非盈利性私立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)第三張 盈利性私立醫(yī)院的CEO業(yè)績(jī)考評(píng)第四章 公立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)第五章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第六章 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)推薦標(biāo)準(zhǔn)參考文獻(xiàn)推薦讀物附錄A 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)問卷附錄B 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)表格附錄 醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)文獻(xiàn)介紹

章節(jié)摘錄

第2章 非營(yíng)利性私立醫(yī)院CEO的業(yè)績(jī)考評(píng)本章將分析非營(yíng)利性私立醫(yī)院采用的CE0業(yè)績(jī)考評(píng)流程。首先按規(guī)模大小將醫(yī)院分為大、中、小型三類，這有助于分析第1章中總結(jié)的調(diào)查結(jié)果是規(guī)模使然，還是人為控制所致。大型醫(yī)院指床位數(shù)大于200張的醫(yī)院，中型醫(yī)院指床位數(shù)在100—199張之間的醫(yī)院；小型醫(yī)院指床位數(shù)小于100張的醫(yī)院。圖表2.1表明，各種規(guī)模的非營(yíng)利性私立醫(yī)院針對(duì)CE0業(yè)績(jī)考評(píng)預(yù)先制定了成文標(biāo)準(zhǔn)的比例皆在75％左右。而且，此類醫(yī)院董事會(huì)有權(quán)在評(píng)價(jià)期內(nèi)修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比例均超過了50％。大、中、小型非營(yíng)利性私立醫(yī)院在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇上基本相同；三類醫(yī)院在這方面的主要區(qū)別是，與大、中型非營(yíng)利性私立醫(yī)院相比，采用“合規(guī)情況”和“繼續(xù)職業(yè)教育”這兩項(xiàng)指標(biāo)的小型醫(yī)院比例相對(duì)較高（分別為80％和43％），而中型非營(yíng)利性私立醫(yī)院在評(píng)價(jià)其CE0的業(yè)績(jī)時(shí)，比其他兩類醫(yī)院更看重指導(dǎo)能力。如圖表2.2所示，幾乎所有大、中、小型非營(yíng)利性私立醫(yī)院CEO的薪酬都與其業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果相關(guān)；而且在三類醫(yī)院中，工資和獎(jiǎng)金都與業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果掛鉤的CE0比例皆在50％左右。然而，只將工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的小型醫(yī)院比例（39％）高于中型醫(yī)院（18％）和大型醫(yī)院（32％）。

編輯推薦

《醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng)(第3版)》既適用于醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)會(huì)人員、管理人員學(xué)習(xí)、借鑒之用，也適用于各院校衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)參考。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    醫(yī)院CEO業(yè)績(jī)考評(píng) PDF格式下載

---