世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例

內(nèi)容概要

　　管理無定律，皆因管理的變量因素太多?！　≡谥袊?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，無論是外企還是本企業(yè)，都面臨著如何找到適合自己企業(yè)、適合當(dāng)時(shí)情景的人力資源管理思想和方法，而《世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例》正是對(duì)財(cái)富500強(qiáng)20多年“在中國(guó)”的發(fā)展過程中人力資源管理的回顧和總結(jié)?！　≡凇妒澜?00強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例》中，你能夠看到沃爾瑪、BP、殼牌、花旗銀行、GE、IBM、西門子、家樂福、松下、輝瑞、惠普、寶潔、飛利浦、微軟、摩托羅拉、歐菜雅、柯達(dá)和阿斯利康等18家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)“在中國(guó)”的HR管理思想和方法論。　　通讀全文，你可以看到，在中國(guó)，他們提出了很多創(chuàng)造性的思想和方法論。而今天，更多的財(cái)富500強(qiáng)仍然在努力。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭先生是北京萬古埃森特咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，目前擔(dān)任萬古埃森特咨詢公司總經(jīng)理。埃森特公司是國(guó)內(nèi)第一家致力于企業(yè)提供獎(jiǎng)勵(lì)方案和內(nèi)部溝通的專業(yè)服務(wù)公司?！　≡谌肆Y源管理信息化（e-HR）、薪酬管理、組織設(shè)計(jì)與工作分析、人力資源管理、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理等方面具有專長(zhǎng)，在e-HR領(lǐng)域具有較高的知名度，是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)論述e-HR的著作《e-HR應(yīng)用指南》（企業(yè)管理出版社）的作者。　　鄭大奇先生曾經(jīng)為PeopleSoft提供“中國(guó)大型人力資源管理系統(tǒng)市場(chǎng)研究”、“跨國(guó)公司中國(guó)地區(qū)人力資本管理系統(tǒng)實(shí)踐與挑戰(zhàn)”咨詢服務(wù)；曾經(jīng)擔(dān)任FESCO集團(tuán)太和顧問薪酬咨詢部總監(jiān)；曾在用友軟件擔(dān)任e-HR應(yīng)用研究與分析顧問、HR產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理；曾任職《計(jì)算機(jī)世界》周報(bào)記者和編輯、“eHR在中國(guó)峰會(huì)暨展覽”項(xiàng)目經(jīng)理和主要發(fā)起人；“人力資源管理咨詢和研究項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理。鄭先生曾以不同身份參與過國(guó)家大型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)?！　∴嵪壬嗍歉鞣Ne-HR峰會(huì)的主要演講人，觀點(diǎn)獨(dú)到、言辭犀利、往往切中要害，深得聽眾歡迎。鄭先生連續(xù)三屆作為e-HR在中國(guó)2002峰會(huì)暨展覽、e-HR在中國(guó)2003峰會(huì)暨展覽、e-HR在中國(guó)2004峰會(huì)暨展覽的Keynote Speaker（主要演講者）及大會(huì)主席深受聽眾好評(píng)，鉑金軟件首屆中國(guó)用戶大會(huì)e-HR專題演講者，用友軟件e-HR全國(guó)巡展主要演講者，南中國(guó)人力資源管理高峰論壇e-HR演講嘉賓等。　　鄭大奇先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，持有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法兩個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。他編著有《e-HR應(yīng)用指南》、《薪酬支付的藝術(shù)》、主編《人力資源管理適用法律速查手冊(cè)》、《職位說明書與員工手冊(cè)范本》、《成功企業(yè)如何培訓(xùn)員工》等書。此外，他還就招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、員工關(guān)系、人力資源法律等人力資源管理的多個(gè)領(lǐng)域在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《行政人事管理》、《經(jīng)濟(jì)世界》、《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》、《計(jì)算機(jī)世界》、《北京青年報(bào)》等眾多報(bào)刊雜志上發(fā)表了多篇深入、專業(yè)的文章論述。

書籍目錄

第1章 沃爾瑪歡呼在中國(guó)沃爾瑪在中國(guó)沃爾瑪如何看待員工？吸納人才：開店之前先看有沒有人留住人才是第一位的發(fā)展人才：從PN到P1溝通是多方面的你就是上層領(lǐng)導(dǎo)的后備軍附文：沃爾瑪中國(guó)“造人”第2章 BP中國(guó)：安全第一BP在中國(guó)BP如何看待員工？對(duì)安全問題一刻也不能放松多元化和包容性融入人才招聘中給員工職業(yè)發(fā)展的“安全感”新酬只是工作總價(jià)值的一部分利用第三方電話系統(tǒng)傾聽員工人力資源統(tǒng)籌在BP第3章 殼牌：在變革中重建HR殼牌在中國(guó)丑聞之后的變革與重級(jí)殼牌中國(guó)戰(zhàn)略新布局三個(gè)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)未來管理者在中國(guó)如何推廣人才多元化策略？通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)未來商業(yè)人才挑戰(zhàn)人才矩陣個(gè)人績(jī)效卡連接考核與發(fā)展參與式管理與關(guān)心員工身心健康第4章 花旗盤點(diǎn)人才花旗銀行在中國(guó)花謝如何看待員工人才招聘定位在高層次富有前瞻性的人才庫計(jì)劃……第5章 HR為GE創(chuàng)造附加價(jià)值第6章 IBM中國(guó)：HR隨需應(yīng)變第7章 西門子自上而下第8章 家樂福：零售贏在人才第9章 松下中國(guó)：在破壞中創(chuàng)生第10章 輝瑞HR個(gè)性化第11章 惠普之道在中國(guó)第12章 寶潔看重校園招聘第13章 “一個(gè)飛利浦”從HR開始第14章 微軟中國(guó)加速第15章 摩托羅拉從尊重開始第16章 歐萊雅：培養(yǎng)未來企業(yè)的目標(biāo)第17章 柯達(dá)以價(jià)值觀用人第18章 阿斯利康中國(guó)提速主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　我們的記者，帶著前所未有地對(duì)細(xì)節(jié)的專注，試圖深入一個(gè)價(jià)值2 880億美元的商店在中國(guó)的部分。一個(gè)全球商業(yè)帝國(guó)在此，裸露了其平凡、繁瑣的日常，也展現(xiàn)了在其中孜孜以求的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值關(guān)懷，而這一切均導(dǎo)向一個(gè)價(jià)值2 880億美元的商店文化的正面和背面?！　?996年沃爾瑪中國(guó)第一家店在深圳落地，與其攀登世界500強(qiáng)頂峰的步伐相比，沃爾瑪在中國(guó)并沒有顯示出強(qiáng)勢(shì)的美國(guó)式擴(kuò)張，反而屢屢因?yàn)樵谶m應(yīng)“中國(guó)政經(jīng)”周期的競(jìng)賽中落后于對(duì)手，而被貫以“折戟中國(guó)”的判定。只有沃爾瑪在中國(guó)龐大的采購(gòu)，因?yàn)樯钌钇鹾嫌谶@個(gè)國(guó)家所追尋的“世界工廠”崛起道路，才似乎為這家全球最大的公司在中國(guó)建立了“權(quán)勢(shì)”和榮耀?！。@可能不是沃爾瑪中國(guó)的真相?！　⊙延怪靡桑曛g，在獨(dú)特的中國(guó)政經(jīng)周期和商業(yè)環(huán)境中，跨國(guó)公司在中國(guó)選擇了相當(dāng)變通的生存方式。　　一個(gè)現(xiàn)象是，十年之間，跨國(guó)公司在中國(guó)，已經(jīng)由“神”，走下了“神壇”。這本來是中國(guó)商業(yè)界的一大幸事，可能意味著雙方消除自卑和傲慢之后，回到商業(yè)本身交匯。但太多的案例正在顯示，跨國(guó)公司的本土化正在將中國(guó)那種“關(guān)系”運(yùn)作的爐火純青，正在將我們所期待的商業(yè)革命，變換為“中國(guó)功夫”，并為此獲得了巨大的利益。而太多卷入其中的中國(guó)人，即使如抨擊微軟的強(qiáng)勢(shì)時(shí)，也不由自主勸誘其適應(yīng)所謂的“中國(guó)規(guī)則”。而這種規(guī)則不幸很多時(shí)候是我們正要努力擺脫的枷鎖。事實(shí)上，這種過于中國(guó)化的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)行為，已經(jīng)被懲罰。那些正在被曝光的案例，無不在顯示一個(gè)商業(yè)組織的腐敗，失控，公司價(jià)值的道貌岸然。　　應(yīng)該穿越那些中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)中繁榮的表象?；氐搅闶蹣I(yè)，當(dāng)那些關(guān)于商業(yè)的政經(jīng)限制，一一消失之后，唯一能決定勝負(fù)的是什么呢？　　……

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