反經與中國式管理

內容概要

　　《反經與中國式管理》從反面講謀略，在唐宋以后就是為官治政的必讀書，與《資治通鑒》一起被歷朝君臣將相所熟知。但是后者不僅被當政者學習和運用，還被不斷地宣傳出版，而對于前者，當政者一般只是運用，公開場合下卻避而不談。只因《反經與中國式管理》不拘泥于各家經典的死板說教，更趨向于靈活的開拓性思維，因此統(tǒng)治者不希望普通民眾都掌握此類思維模式?！　o論是在管理的哲學思想上，還是在市場競爭的實踐操作上，《反反經與中國式管理》都具有很高的指導意義。所謂“反”，就是天地萬物萬事，都是相對而存在，沒有絕對存在的事物。也沒有絕對正確的永恒真理。因此，在看待人和事時，就要先在心中設下這樣的前提：世上沒有絕對的善，也沒有絕對的惡；沒有絕對的是，更沒有絕對的非。這正是中國傳統(tǒng)文化中所回避的思想領域，古代的學者文人即使有這種思想也不將其公開發(fā)表出來。　　《反經與中國式管理》一書年代久遠，內容龐雜宏大，堪稱包羅萬象，本書側重節(jié)選了其中與現代企業(yè)管理息息相關的部分篇章，并附以譯文相對照，結合企業(yè)管理的相關知識、案例或者相應的典故加以闡釋發(fā)揮，以利于理解其精髓。原書中有些篇章因為時代久遠，其具體內容與當今生活已無太多聯(lián)系，所以本書主要是采其神而略其身，從現代生活出發(fā)，論述最新的管理精神，希望對廣大讀者能有所裨益。

書籍目錄

上篇 中式管理者的個人能力大體第一 “不能”不是無能任長第二 讓人才去他該去的位置品目第三 做好人才分類量才第四 做好人才評估知人第五 掌握人才心理察相第六 正確地“以貌取人”論士第七 欲成功者必先網羅人才政體第八 體制是人力正常運轉的基石君德第九 怎樣當一個高層管理者臣行第十 怎樣當一個中層管理者德表十一 人品勝于能力理亂十二 管理者如何撥亂反正反經十三 物極則反是管理者不可忘記的是非十四 管理者要收集正反兩方的材料適變十五 管理者要因時而變正論十六 管理者在矛盾沖突中去粗取精中篇 中式管理者的素質要求霸圖十七 管理者的創(chuàng)業(yè)之道七雄略十八 管理者的守業(yè)之道三國權十九 管理者的權謀之道懼戒二十 管理者的御人之術時宜二十一 管理者要把握機遇釣情二十二 管理者的察顏觀色詭信二十三 管理者如何活用信用忠疑二十四 管理者如何信任屬下用無用二十五 管理者如何化無用為有用恩生怨二十六 管理者以寬待人的人際關系詭順二十七 管理者的胸懷難必二十八 管理者終究要依靠自身努力運命二十九 管理者要掌控命運大私三十 管理者的等價交換思維模式敗功三十一 管理者怎樣從失敗走向成功昏智三十二 管理者要跳出私欲的束縛卑政三十三 管理者要制定切合實際的政策善亡三十四 管理者要懂得積小善，避小惡詭俗三十五 管理者要協(xié)調不同主體的利益息辯三十六 管理者要透過語言看行動量過三十七 管理者要量才用人勢運三十八 管理者要慎對潮流傲禮三十九 管理者高明的待人技巧定名四十 管理者要分清名與實下篇 中式管理者的戰(zhàn)術操作出軍四十一 管理者要有充足的行動準備練士四十二 管理者對人才要先研究后使用結營四十三 管理者要步步為營道德四十四 管理者的人格魅力禁令四十五 管理者要嚴明紀律教戰(zhàn)四十六 管理者要組織職業(yè)培訓天時四十七 管理者要找到最好的行動時機地形四十八 管理者要善用先天環(huán)境水火四十九 管理者要善于運用客觀因素五間五十 管理者要能駕馭信息戰(zhàn)將體五十一 管理者的核心作用料敵五十二 管理者要透過假象看真實勢略五十三 管理者要善于造“勢”攻心五十四 管理者的心理攻勢伐交五十五 管理者如何分化對手格形五十六 管理者要找到對手的要害蛇勢五十七 管理者要追求長遠的勝利先勝五十八 管理者要搶占先機圍師五十九 管理者要在競爭中留有余地變通六十 管理者要占據主動利害六十一 管理者的利弊轉化思維奇兵六十二 管理者的新1日整合思維掩發(fā)六十三 管理者要能以退為進還師六十四 管理者要全身而退主要參考文獻

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