領(lǐng)導(dǎo)三會

出版時間:2006-10  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:石源  頁數(shù):305  字數(shù):250000  
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內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)者面臨復(fù)雜多變的局面,總會碰到各種棘手的問題和不同難纏的人物。對此,任何簡單、機械的解決手段都可能使事情發(fā)展到一個領(lǐng)導(dǎo)者不愿意看到的結(jié)果,并傷害到領(lǐng)導(dǎo)者本人。高明的領(lǐng)導(dǎo)者做事情則會深謀遠慮,運籌帷幄,讓局面盡在掌握之中,從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)之路通暢無阻。 本書把領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華歸納為“三會”,即會謀劃、會用權(quán)、會管人。會謀劃,就是領(lǐng)導(dǎo)者要有運籌帷幄的謀事智慧。會用權(quán),就是領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)力打開一扇成事之門。會管人,就是領(lǐng)導(dǎo)者要以高超的管人策略開創(chuàng)積極的管理局面。抓住了領(lǐng)導(dǎo)工作中的主要矛盾。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,重要的不僅是要學(xué),更要會用,使之為領(lǐng)導(dǎo)者開展工作,提升領(lǐng)導(dǎo)境界發(fā)揮現(xiàn)實的作用。做個會謀劃、會用權(quán)、會管人的領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

上篇 會謀劃:領(lǐng)導(dǎo)者要有運籌帷幄的謀事智慧  第一章 籌劃深遠才能做成大事  1.凡事要學(xué)會往深處想、往遠處算   洞悉對手的心思才能預(yù)測未來  2.快算與精算同樣重要   籌劃大事要突破思維方式上的“規(guī)范性”  3.要準確地估計和利用形勢   應(yīng)激狀態(tài)決定事情成敗  4.要謹慎地對待合作問題   有所舍棄才能求其所得  5.制定策略莫被表面現(xiàn)象所迷惑   不要把簡單的問題復(fù)雜化  6.學(xué)會超越問題本身思考問題   跳出去想問題就能別出新招  7.謀算精明的人才總能給自己留有余地   在細致、周到上下功夫 第二章 善用巧妙手段解決棘手難題  1.任何手段都要著眼于解決問題   在理性思考的前提下做決策  2.在隨機應(yīng)變中化解難題   應(yīng)變能力是領(lǐng)導(dǎo)者成事之本  3.對強大的對手不妨采用各個擊破的策略   善于采取科學(xué)靈活的應(yīng)變對策  4.換一種思路就能把事辦圓滿   適時使出“貴人術(shù)”這把撒手锏  5.瓦解對手的最佳方式是讓其自亂陣腳   善于了解對方的弱點  6.從違反常規(guī)的思路中找出路   拿出改變規(guī)則的魄力  7.以緩制急是成事的上佳策略   不被突發(fā)事件亂了手腳  8.只有用奇招才能走出絕境    奪氣攻心是具有遠見的上等謀略  9.找到利益的共同點事情自然好辦   學(xué)會避重就輕地處理問題 第三章 成事的謀略要以敢于擔當?shù)挠職庾鲋巍 ?.智勇雙全是領(lǐng)導(dǎo)者成就大事的必備素質(zhì)   領(lǐng)導(dǎo)者要有承擔責(zé)任的勇氣  2.敢出手加巧出手是制服“刺頭”人物的正確策略   領(lǐng)導(dǎo)者要懂得運用權(quán)力的幾個要點  3.有時候只有針鋒相對才能保護自己   要大膽地把“不”字說出口  4.勇氣可以讓智慧產(chǎn)生更大的效力   再高明的智慧沒有一點膽量也行不通  5.善以戰(zhàn)術(shù)上切實的代價爭取戰(zhàn)略上的成功   放棄是一種大智大勇  6.緊要時可用自絕退路的方式激發(fā)勇氣   以正確的策略激活斗志  7.以進取之心在險境中巧加謀劃   以熱情的投入來鏟除困難  ……中篇 會用權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)力打開一扇成事之門下篇 會管人:以高超的管人策略開創(chuàng)積極的管理局面

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   領(lǐng)導(dǎo)三會這本書,我看過,但由于沒有時間并沒有認真看,我覺得這是一本挺不錯的書.書上介紹了一些管理的好方法,作為領(lǐng)導(dǎo),其實,我認為說到領(lǐng)導(dǎo),只是一個相對的概念,我個人認為應(yīng)該說作為一個管理者更為恰當.人人都可能都是管理者,我們每個人都是管理與被管理的矛盾統(tǒng)一體.做好那一方都不容易.所以,在當今社會,我們有時間看一看此類書,還是有必要的.至少可以提供我們一些方法或策略.
 

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