最新企業(yè)可行性報告寫作技巧與范例

內(nèi)容概要

　　本書從務(wù)實角度出發(fā)，以新穎性、實用性、可操作性為原則，介紹各類可行性報告寫作時的基本注意事項及馬上能用到的寫作技巧，并以專業(yè)、實用的范例為指導(dǎo)，匯集企業(yè)營銷方案可行性報告、投資融資可行性報告、項目引進(jìn)可行性報告、財務(wù)管理可行性報告、宣傳項目可行性報告、事故處理方案可行性報告、企業(yè)內(nèi)部管理方案可行性報告、涉外項目可行性報告，致力于打造符合您切實需求的最新可行性報告寫作范本?！　∠到y(tǒng)而全面地掌握可行性報告的寫作方法和知識，進(jìn)而能較好地寫作各類可行性報告，是每一位職業(yè)人很實際的選擇。其實，可行性報告的寫作同其他的工作報告一樣，并非就難如登天，而是有一定的規(guī)律可以遵循，有一定的技巧可以運(yùn)用的。本書從務(wù)實角度出發(fā)，以新穎性、實用性、可操作性為原則，在“寫作提要”部分介紹各類可行性報告寫作時的基本注意事項、馬上能用到的寫作技巧，并以專業(yè)、實用的范例為指導(dǎo)，匯集企業(yè)營銷可行性報告、投資融資可行性報告、項目引進(jìn)可行性報告、財務(wù)管理可行性報告、宣傳可行性報告、事故處理可行性報告、企業(yè)內(nèi)部管理可行性報告，致力于打造符合您切實需求的可行性報告范本。

書籍目錄

可行性報告概述1.1　什么是可行性報告1.2　可行性報告的一般結(jié)構(gòu)與基本寫法1.3　可行性報告的寫作要領(lǐng)1.4　怎樣寫可行性研究報告企業(yè)營銷方案可行性報告2.1　如何寫好企業(yè)營銷方案可行性報告2.2　新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告2.3　產(chǎn)品設(shè)計可行性分析報告2.4　產(chǎn)品包裝改進(jìn)方案可行性報告2.5　市場開拓計劃可行性方案2.6　產(chǎn)品定價可行性分析報告2.7　媒體整合推廣可行性報告2.8　促銷方案可行性報告2.9　促銷活動成果評價可行性報告2.10　品牌營銷可行性報告2.1l　深度分銷可行性報告企業(yè)投資、融資可行性報告3.1　怎么寫企業(yè)投資可行性報告3.2　創(chuàng)業(yè)投資可行性報告3.3　行業(yè)投資前景可行性報告3.4　投資項目可行性研究報告3.5　企業(yè)項目投資可行性建議3.6　投資項目可行性分析報告3.7　商業(yè)經(jīng)營項目投資可行性報告3.8　怎樣寫企業(yè)融資可行性報告3.9　融資方案可行性報告3.10 MBO內(nèi)部融資方案可行性報告3.11　高新技術(shù)可行性融資報告3.12　活動招商可行性建議3.13　籌資方案選擇報告企業(yè)項目引進(jìn)可行性報告4.1　怎樣寫工業(yè)項目可行性報告4.2　項目引進(jìn)可行性建議4.3　項目引進(jìn)申請書4.4　項目開發(fā)可行性報告4.5　項目實施可行性建議4.6　合營項目可行性研究報告4.7　基建工程項目可行性報告企業(yè)財務(wù)管理可行性報告5.1　如何寫企業(yè)財務(wù)管理可行性報告5.2　產(chǎn)品成本可行性分析報告5.3　日常成本管理的可行性建議5.4　增產(chǎn)節(jié)支可行性報告5.5　材料計劃成本可行性方案5.6　原材料與成品分庫分賬的可行性報告5.7　確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的可行性方案5.8　選定方案的可行性報告5.9　股息紅利分配可行性方案5.10　股份制改組組建可行性研究報告企業(yè)宣傳項目可行性報告6.1　怎樣寫企業(yè)宣傳項目可行性報告6.2　企業(yè)慶?；顒涌尚行苑桨?.3　企業(yè)公共關(guān)系管理可行性報告6.4　企業(yè)形象策劃可行性報告6.5　企業(yè)開幕慶典活動可行性報告6.6　客戶聯(lián)誼會設(shè)計方案可行性報告6.7　訪問式調(diào)查可行性報告6.8　專題活動策劃可行性方案6.9　廣告策劃可行性方案6.10　客戶接待可行性報告事故處理方案可行性報告7.1　如何寫事故處理可行性報告7.2　危機(jī)事件處理可行性報告7.3　非個人因素造成的事故處理可行性報告7.4　處理客戶疑問可行性報告7.5　不合格商品處理可行性報告7.6　失誤而發(fā)生的意外事故處理可行性報告7.7　處理公司廣告內(nèi)容有誤的可行性報告7.8　意外事故處理可行性方案企業(yè)內(nèi)部管理方案可行性報告8.1　怎樣寫企業(yè)內(nèi)部管理方案可行性報告8.2　人力資源開發(fā)與管理可行性報告8.3　員工培訓(xùn)工作可行性報告8.4　員工加班管理可行性報告8.5　員工核薪及升遷管理可行性報告8.6　員工待遇條件管理可行性報告8.7　工作制度引進(jìn)可行性報告8.8　會議方案可行性報告8.9　企業(yè)會議管理可行性報告8.10　企業(yè)印章管理可行性報告8.11　公司網(wǎng)絡(luò)使用管理可行性報告8.12　安全防護(hù)管理可行性報告涉外項目可行性報告9.1　如何寫涉外項目投資可行性報告9.2　涉外經(jīng)濟(jì)可行性研究報告9.3　成立中外合資(作)企業(yè)可行性報告9.4　中外合資項目可行性研究報告9.5　涉外項目引進(jìn)可行性報告9.6　直接吸引外資項目可行性建議9.7　外資參股中國項目可行性建議參考書目

章節(jié)摘錄

　　根據(jù)有無對比的原則，根據(jù)項目的產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)方案等要求，對項目投資可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行估算：　　(1)項目投資估算，包括設(shè)備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動資產(chǎn)投資；　　(2)產(chǎn)品銷售收入或項目提供的服務(wù)營業(yè)收入預(yù)測；　　(3)項目在運(yùn)營期內(nèi)的各種運(yùn)營和維護(hù)費用預(yù)測。根據(jù)估算及預(yù)測結(jié)果，得出投資方案的現(xiàn)金流量。　　需要指出，按照國際通行的財務(wù)管理慣例，這里的投資估算不包括“建設(shè)期利息”。事實上，建設(shè)期利息在這一階段還不能估算出來?！　?.投資方案財務(wù)評價　　根據(jù)項目投資方案現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果，編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金(周轉(zhuǎn)資金)估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎(chǔ)上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。這里的財務(wù)指標(biāo)計算主要目的是在不考慮折舊、所得稅、融資方案等人為因素的情況下，分析項目本身所具有的盈利能力，進(jìn)行擬建項目的投資決策，從項目本身的財務(wù)可行性的角度選擇投資項目?！　?.融資方案財務(wù)評價　　對于投資方案財務(wù)評價可行的項目，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設(shè)立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進(jìn)行分析。主要分析內(nèi)容包括：　　(1)根據(jù)融資主體的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；　　(2)根據(jù)項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務(wù)狀況，分析應(yīng)采用的財務(wù)杠桿水平，進(jìn)行財務(wù)杠桿分析，選擇資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比例及融資方案；　　(3)根據(jù)融資方案，計算融資成本，編制《財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表》。該表除包含項目投資現(xiàn)金流量的預(yù)測結(jié)果外，還應(yīng)包括建設(shè)期及生產(chǎn)運(yùn)營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務(wù)計劃現(xiàn)金流量，進(jìn)行財務(wù)可持續(xù)性分析；　　(4)計算所得稅后現(xiàn)金流量，評價權(quán)益投資的盈利能力及對股東財富增值的影響；　　(5)進(jìn)行融資主體的債務(wù)清償能力分析?！　?八)經(jīng)濟(jì)評價　　經(jīng)濟(jì)評價從資源配置的角度評價項目的費用和效益，分析項目的經(jīng)濟(jì)可行性。經(jīng)濟(jì)評價把項目的投入物分為可貿(mào)易貨物、不可貿(mào)易貨物和其他投入物(包括房屋等)等三類。　　財務(wù)評價與經(jīng)濟(jì)評價的本質(zhì)區(qū)別在于財務(wù)評價是從財務(wù)管理、現(xiàn)金收支的角度評價項目，所涉及的是與金錢有關(guān)的問題，經(jīng)濟(jì)評價是從資源配置的角度來評價項目，所涉及的是資源使用是否合理的問題。從廣義上講，財務(wù)　　評價包括宏觀和微觀兩個層次，微觀層次的財務(wù)評價就是前述項目層次的投資方案的財務(wù)評價和融資方案財務(wù)評價；宏觀層次的財務(wù)評價則是從國民經(jīng)濟(jì)的角度評價項目對國民收入、GDP等的貨幣收入貢獻(xiàn)及其有關(guān)的宏觀層次的財務(wù)問題。與此對應(yīng)，經(jīng)濟(jì)評價也包括微觀和宏觀兩個層次，微觀層次的經(jīng)濟(jì)評價即項目層次的經(jīng)濟(jì)評價，反映項目所處特定區(qū)域的資源“真實經(jīng)濟(jì)價值”的影子價格體系，評價項目在特定區(qū)域的微觀層次的資源優(yōu)化配置狀況。宏觀層次的經(jīng)濟(jì)評價則從項目的宏觀區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響的角度(重大項目從整個國民經(jīng)濟(jì)的角度)，評價項目對影響區(qū)域及整個國民經(jīng)濟(jì)的資源配置，如對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響、對培養(yǎng)區(qū)域拳頭產(chǎn)業(yè)的影響、對國家經(jīng)濟(jì)安全的影響、對提高國際競爭力和發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的影響，對區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的影響等。　　(九)風(fēng)險分析　　風(fēng)險是人們在活動中遭遇危險、受損失或傷害的可能性或機(jī)會，是人們對不確定性的一種主觀的、個人的預(yù)見，或偏離預(yù)期目標(biāo)的可能結(jié)果。對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并產(chǎn)生穩(wěn)定效益。在項目決策階段應(yīng)考慮的風(fēng)險包括：投資環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、設(shè)計和技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、原材料風(fēng)險、布局安全風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險和不可抗拒力的風(fēng)險等。　　在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策分析等。對風(fēng)險因素應(yīng)按照一定的方法進(jìn)行識別，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險等級分類，評估風(fēng)險的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風(fēng)險的具體特點，提出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避對策。

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