企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　理論篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究隨著時代背景的不同，研究的重點有所差異，研究的視角在不斷拓展，形成了許多富有鮮明時代特征的多樣性的研究結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略管理的著述也層出不窮，出現(xiàn)了許多不同的戰(zhàn)略管理理論學(xué)派。盡管這些不同學(xué)派的觀點不斷豐富和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，但同時這些紛繁復(fù)雜的學(xué)派理論叢林，也導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐者們眼花繚亂、無所適從。因此，本篇對企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻不做全面的回顧，也不做學(xué)院式的戰(zhàn)略管理理論比較，而是從我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐者們的需要出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中最重要、最本質(zhì)的內(nèi)容，以精要、簡潔、實用、高效為原則展現(xiàn)在讀者面前。主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，簡述當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主流流派，以求正確把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀規(guī)律，審視在新經(jīng)濟條件下戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)戰(zhàn)略管理哲學(xué)。　　過程篇：戰(zhàn)略管理就是要巧妙地將戰(zhàn)略管理過程的戰(zhàn)略分析、制定、實施三階段工作加以協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部條件的變動而對上述程序和內(nèi)容進行動態(tài)調(diào)整和改進，從而不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的效能。　　實踐篇：對我國企業(yè)而言，目前正處于一個經(jīng)濟體系與經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型、市場成熟度還不高的外部環(huán)境下，企業(yè)既要改革自己的制度體系、轉(zhuǎn)變管理模式，以便與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相一致，同時還要變革經(jīng)營手段以應(yīng)付市場需求的變化、競爭的變化，才能求得生存與發(fā)展?？芍^兩面夾擊，生路難求。以至于一些企業(yè)因顧此失彼，或無招駕之功而舉步維艱，乃至破產(chǎn)；一些企業(yè)雖曾有一度的繁榮，卻曇花一現(xiàn)而銷聲匿跡；然而卻有一批企業(yè)能從小到大，成為市場競爭中叱吒風(fēng)云的角色、行業(yè)的領(lǐng)頭雁。分析、研究成功企業(yè)的經(jīng)營之道，在于這們以戰(zhàn)略為首。它們的成功已表明：在我國，企業(yè)戰(zhàn)略管理已不再僅僅是停留在規(guī)劃、構(gòu)思上，而是企業(yè)賦之于認真的實踐，在把握外部環(huán)境的變化，從自己的實際出發(fā)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展構(gòu)想的和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，變革組織現(xiàn)管理運作模式，并有效實施，而獲得了良好的成效，已成為在新的競爭環(huán)境下的企業(yè)生存之術(shù)、競爭制勝之術(shù)、可持續(xù)發(fā)展之術(shù)。

書籍目錄

理論篇第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.1 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進1.1.1 早期戰(zhàn)略管理理論（20世紀50年代～60年代）1.1.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論（20世紀70年代）1.1.3 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（20世紀80年代）1.1.4 綜合戰(zhàn)略管理理論（20世紀90年代～）1.2 西方企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)移的路徑1.3 企業(yè)計劃的演進1.4 從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)備管理第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理2.2 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派2.2.1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略管理理論2.2.2 核心競爭力戰(zhàn)略管理理論2.2.3 綜合戰(zhàn)略管理理論2.3 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程程序模型過程篇第3章 戰(zhàn)略分析3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針3.2 企業(yè)外部環(huán)境分析3.2.1 PEST分析3.2.2 競爭環(huán)境分析3.2.3 外部環(huán)境分析技術(shù)3.3 企業(yè)內(nèi)部條件分析3.3.1 企業(yè)文化的戰(zhàn)略因素分析3.3.2 資源條件的戰(zhàn)略因素分析3.3.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢三元評價法3.3.4 企業(yè)環(huán)境分析評價報告3.4 確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標3.4.1 確定企業(yè)使命3.4.2 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標第4章 戰(zhàn)略制定4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思考4.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思考的程序框架4.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思考的邏輯框架4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃4.2.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略4.2.2 企業(yè)分戰(zhàn)略4.2.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略4.3 戰(zhàn)略政策4.3.1 戰(zhàn)略定位政策4.3.2 市場營銷政策4.3.3 生產(chǎn)與技術(shù)政策4.3.4 財務(wù)管理政策4.3.5 人力資源管理政策第5章 戰(zhàn)略實施5.1 戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)條件5.2 戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力5.3 創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢5.4 戰(zhàn)略實施的評審與控制實踐篇第6章 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐精選6.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的杰出典范：海爾集團6.2 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：XX科技有限公司2003～2012發(fā)展戰(zhàn)略6.3 商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：XX百貨連鎖集團有限公司2004年～2013年發(fā)展戰(zhàn)略主要參考文獻

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