管人的哲學(xué)

內(nèi)容概要

管理需要哲學(xué)，而管理的實(shí)質(zhì)說到底就是對(duì)人的管理。所以，管理者首先要研究的就是如何管人的問題，并在一些司空見慣的現(xiàn)象背后發(fā)現(xiàn)一些根本性的規(guī)律。如果一個(gè)管理者沒有學(xué)習(xí)和掌握管人的哲學(xué)，不懂得應(yīng)用哲學(xué)去思考問題，就會(huì)茫茫然無所適從。那么，以其昏昏，怎能使人昭昭? 本書為你介紹的就是這些通俗易懂的管理哲學(xué)。希望本書的閱讀能對(duì)你的管理有所啟迪。        本書從普通的管理學(xué)層次上升到哲學(xué)層次，意在探索管人活動(dòng)中最基礎(chǔ)也是最核心的過程和規(guī)律，將古今中外零散的個(gè)性化的管人思想和方法提高到系統(tǒng)的本質(zhì)化的哲學(xué)層面上來。它要告訴你的是，如何從哲學(xué)的角度對(duì)管理的最本質(zhì)、最深刻的問題進(jìn)行思考，如何用這種思考的結(jié)果來指導(dǎo)實(shí)踐。

書籍目錄

第一章 管人先做人，正人先正己　員工是管理者的“影子” 　公正無私才能無畏無懼　火車跑得快，全靠車頭帶　喊破嗓子不如做出樣子　少些浮躁，多些實(shí)干　有實(shí)力，才會(huì)有魅力　不讓下屬慢下來，自己先要快起來　在下屬面前塑造精明強(qiáng)干的形象　時(shí)時(shí)保持從容鎮(zhèn)定、成竹在胸　對(duì)自己的承諾要“說一不二”　低頭認(rèn)錯(cuò)遠(yuǎn)勝過抬頭辯解　將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船　規(guī)則是給員工定的，更是給領(lǐng)導(dǎo)定的　擁有“吾日三省吾身”的精神第二章 立身宜顯表，立威需匿心　真誠(chéng)待人，但應(yīng)避免喜怒皆形于色　含而不露比一覽無余要安全　不可成為毫無掩飾的“透明人”　大肆張揚(yáng)的人很難得到尊重 　自己的個(gè)人隱私必須小心遮蓋　既要和藹可親，又要保持距離　適度的“架子”有利于樹威　說話留一半才有想像的空間　留點(diǎn)神秘，吊足胃口　從形象上增強(qiáng)自己外表威懾力　下令不隨便，令出要如山　充分利用權(quán)力的震懾作用　對(duì)下情了如指掌更能樹立權(quán)威 第三章 以仁義示下，以恩情攻心　感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧　贏得人心，而后可得天下　用好名聲贏得“群眾基礎(chǔ)”　巧妙激發(fā)下屬的報(bào)恩心理　結(jié)拜兄弟，結(jié)識(shí)可用之人 　編織裙帶，系牢心腹人物　涕淚滂沱，哭出“義”的形象　替下屬做主，他就會(huì)干勁沖天　與其錦上添花，不如雪中送炭 　記住員工的名字是一種含蓄的關(guān)心　在點(diǎn)滴小事中讓自己倍顯親切　關(guān)心其家比關(guān)心員工本人更有效第四章 以“文”感召，用“武”統(tǒng)一　先禮后兵比大動(dòng)干戈更有效 　得理而饒人更易征服下屬 　懷柔并不能解決一切問題　性格隨和并不是要放弁尊嚴(yán)　適時(shí)發(fā)火常勝于苦口婆心　對(duì)于奸邪之徒?jīng)Q不能“心太軟”　施威時(shí)要找到合適的“借口”　用非常手段解決“疑難癥”　要懲一儆百，不要打倒一片　不可過于蠻橫和不近人情　既要敢于發(fā)火，又要注意善后　擺起“黑”與“白”兩副面孔　把“火攻”與“水療”結(jié)合起來　以曲徑通幽的方式施展鐵腕第五章 賞賜不避怨，誅罰不避親　賞罰不明必然導(dǎo)致組織混亂　充分認(rèn)識(shí)“信賞必罰”的意義　公平公正是賞罰的根本原則　制定一套切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度　善于把加官晉爵的手段用活　切實(shí)做到“誅罰不避親戚” 　獎(jiǎng)罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式　重獎(jiǎng)輕罰、多獎(jiǎng)少罰的哲學(xué)　重獎(jiǎng)骨干員工，拉動(dòng)眾人之心　下大力氣建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃　發(fā)獎(jiǎng)金的手法要“耐人尋味” 　將必然與偶然兩種技巧相結(jié)合　設(shè)立群體獎(jiǎng)加強(qiáng)部屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)　一席好話，勝過巨額獎(jiǎng)金第六章 刪繁就簡(jiǎn)，無為反可治全局　不是所有的忙碌都值得推崇 　更聰明而不是更勤快地工作　參悟“無為”的管人哲學(xué)　真正的管理就是減少管理　替下屬“背猴子”得不償失　授權(quán)是一種舉重若輕的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　放權(quán)才能釋放權(quán)力應(yīng)有的效力　通過授權(quán)有效調(diào)動(dòng)下屬積極性　有效授權(quán)需周密考慮、精心準(zhǔn)備　選好對(duì)象是有效授權(quán)的前提　選擇授權(quán)方法，明了授權(quán)細(xì)節(jié)　確保權(quán)力與責(zé)任的平衡與對(duì)等　放權(quán)與監(jiān)控兩手都要硬第七章 下屬的干勁是“談”出來的　有良好的溝通，則雄關(guān)可越　建立一個(gè)暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制　消除交流障礙，實(shí)現(xiàn)信息共享　精心營(yíng)造自由交流信息的氣氛　開放式辦公，隨時(shí)討論問題　勿讓溝通像開展“思想斗爭(zhēng)” 　與下屬溝通要學(xué)會(huì)“暖身運(yùn)動(dòng)” 　與人說理須使人心中點(diǎn)頭　多給別人耳朵，少給別人聲音　尊重不同意見就是給企業(yè)創(chuàng)利　批評(píng)也是溝通，但不要引起怨恨　對(duì)溝通行為作出及時(shí)的反饋　積極引導(dǎo)員工之間相互交流　讓溝通如細(xì)水長(zhǎng)流永不間斷第八章 求才要饑渴，用人需明智　企業(yè)缺了人就是“止業(yè)” 　尋找人才需要有淘金的精神　少看一眼學(xué)歷，多看一眼能力　戒除論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)　從相馬探究察人，相人之道　選用人才不能只憑第一印象　寧要最合適的，不要最好的　知人不易，用人更難　不妨以試用的方式來知人　揚(yáng)長(zhǎng)避短，以揚(yáng)長(zhǎng)為主　既要容人之短，又要善用其短　準(zhǔn)確捕捉起用人才的最佳時(shí)機(jī)　留住核心員工也是一門學(xué)問　請(qǐng)“神”需誠(chéng)，送“神”要妙第九章 平衡制約，管理者就能收發(fā)自如　既要大膽信任，又要小心牽制　給委以重任的下屬戴上“金箍” 　選準(zhǔn)時(shí)機(jī)制服權(quán)力過重的部下　堅(jiān)決摧毀威脅控制權(quán)的“小圈子” 　剪除異己不妨用用“障眼法” 　想把他整下去，先給他升職　平衡哲學(xué)是解決難題的一大法寶　平衡各方力量以達(dá)到控制全局的效果　制定政策，做好牽制部屬的鋪墊　找出那根讓彼此互相牽制的繩子 　平衡之術(shù)不可不分對(duì)象亂加使用第十章 謹(jǐn)言以避禍，慎行以防亂 　以方做人，以圓處事　骨子里傲，但外表要謙和　恣意妄為者往往下場(chǎng)不妙　揭人之短等于在傷口上撒鹽　戳人臉面會(huì)惹來大禍　多結(jié)緣交友，少結(jié)怨樹敵　真正的大人物從不輕視小人物　遠(yuǎn)離小人但也別得罪小人　小處設(shè)防可避免大處遭殃　小心對(duì)待有后臺(tái)的下屬　貪非分之利往往得不償失　勿被馬屁精牽著鼻子走　不能吃的豆腐就不要吃

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