企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與實(shí)操案例

前言

　　不以規(guī)矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音?！　≡谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)制度正是“規(guī)矩”和“六律”，對(duì)企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為起到了約束的作用。　　企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是企業(yè)管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是企業(yè)維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。因此，企業(yè)只有具備科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)制度，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！　∧敲?，企業(yè)如何在遵守國家財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度呢？《企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與實(shí)操案例》將助您一臂之力?！　”緯浴镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》和國家有關(guān)法規(guī)為指導(dǎo)和依據(jù)，以各行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體構(gòu)成。希望能夠幫助企業(yè)管理者設(shè)計(jì)出一套適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營和管理要求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，有效防范企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則；是企業(yè)管理人員行使管理職能的重要依據(jù)；是督促企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶；是企業(yè)維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。因此，企業(yè)只有具備科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)制度，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

書籍目錄

第1章 企業(yè)財(cái)務(wù)制度概述1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)涵1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的目標(biāo)1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的依據(jù)2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的種類2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方式2.6 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的程序第3章 基本財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)會(huì)人員管理制度3.1 財(cái)務(wù)管理制度3.2 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與各自職責(zé)范圍3.3 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)3.4 財(cái)務(wù)中心內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書3.5 發(fā)票管理制度3.6 會(huì)計(jì)檔案管理制度3.7 財(cái)會(huì)崗位職責(zé)3.8 會(huì)計(jì)人員管理辦法3.9 出納人員管理辦法3.10 會(huì)計(jì)日常工作管理辦法3.11 出納日常工作管理辦法3.12 會(huì)計(jì)人員工作交接制度3.13 處罰辦法規(guī)范制度第4章 企業(yè)內(nèi)部控制制度4.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度概述4.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度設(shè)計(jì)案例4.3 貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)案例4.4 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)案例4.5 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)案例4.6 成本控制制度設(shè)計(jì)案例4.7 企業(yè)內(nèi)部稽核制度設(shè)計(jì)案例4.8 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度設(shè)計(jì)案例第5章 貨幣資金管理制度5.1 資金管理制度設(shè)計(jì)案例5.2 企業(yè)現(xiàn)金管理制度設(shè)計(jì)案例5.3 銀行結(jié)算制度設(shè)計(jì)案例5.4 零用金管理制度設(shè)計(jì)案例5.5 備用金管理制度設(shè)計(jì)案例5.6 企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的職能設(shè)計(jì)案例5.7 企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的運(yùn)作方法設(shè)計(jì)案例5.8 企業(yè)貨幣資金管理必備表格第6章 應(yīng)收項(xiàng)目管理制度6.1 企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)案例6.2 企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡分析制度設(shè)計(jì)案例6.3 應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款處理制度設(shè)計(jì)案例6.4 業(yè)務(wù)員收款制度設(shè)計(jì)案例6.5 呆賬管理制度設(shè)計(jì)案例6.6 問題賬款管理制度設(shè)計(jì)案例6.7 應(yīng)收項(xiàng)目管理必備表格第7章 籌資管理制度7.1 籌資管理概述7.2 籌資管理制度設(shè)計(jì)案例7.3 股票事務(wù)處理制度設(shè)計(jì)案例7.4 籌資管理制度必備表格第8章 投資管理及擔(dān)保管理制度8.1 投資管理概述8.2 投資管理制度設(shè)計(jì)案例8.3 對(duì)外擔(dān)保管理制度設(shè)計(jì)案例8.4 投資管理制度必備表格第9章 存貨管理及核算制度9.1 存貨管理制度設(shè)計(jì)案例9.2 存貨保管制度設(shè)計(jì)案例9.3 企業(yè)存貨出、入庫控制制度設(shè)計(jì)案例9.4 企業(yè)材料管理制度設(shè)計(jì)案例9.5 滯料與滯成品管理制度設(shè)計(jì)案例9.6 存貨管理制度必備表格第10章 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理制度10.1 固定資產(chǎn)控制制度設(shè)計(jì)案例10.2 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)案例10.3 固定資產(chǎn)購置會(huì)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)案例10.4 固定資產(chǎn)使用會(huì)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)案例10.5 固定資產(chǎn)退出管理流程設(shè)計(jì)案例10.6 固定資產(chǎn)期末減值準(zhǔn)備的管理設(shè)計(jì)案例10.7 在建工程管理制度設(shè)計(jì)案例10.8 無形資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)案例10.9 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理必備表格第11章 成本管理、控制及核算制度11.1 成本費(fèi)用歸集與分配制度設(shè)計(jì)案例11.2 分步成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例11.3 分批成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例……第12章 費(fèi)用管理及核算制度第13章 收入、利潤及利潤分配制度第14章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及分析制度第15章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第16章 會(huì)計(jì)電算化制度與納稅管理制度

章節(jié)摘錄

　　其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：　?、倜鞔_財(cái)務(wù)主體的具體范圍。即要明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的級(jí)次，明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，又要明確企業(yè)與聯(lián)營單位、投資與被投資單位、內(nèi)部承包單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系等?！　、趧澐謨?nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)責(zé)任。具體包括財(cái)務(wù)管理體制的確立、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)立、內(nèi)部分工、各崗位責(zé)權(quán)及其相互銜接關(guān)系。　?、圬?cái)務(wù)管理內(nèi)容與方法的選擇。具體包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、銷貨與收款、工資、籌資、投資收益分配等的管理、牽制辦法與程序，以及折舊方法、存貨計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)等的選擇。　?、芤?guī)定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系。包括責(zé)任單位的劃分、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任獎(jiǎng)懲等。　?、菀?guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與程序。具體包括企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序、方法、時(shí)間，各經(jīng)營單位在規(guī)劃和評(píng)價(jià)中的任務(wù)和責(zé)任等。2.財(cái)務(wù)制度的三個(gè)層次我國的財(cái)務(wù)制度，包括有以下三個(gè)層次：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)通則。①企業(yè)財(cái)務(wù)通則是財(cái)務(wù)規(guī)范體系中的基本法規(guī)，在財(cái)務(wù)法規(guī)體系中起主導(dǎo)作用。是設(shè)立在我國境內(nèi)各類企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循的基本原則和規(guī)范，財(cái)務(wù)通則的制定與實(shí)施是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是我國財(cái)務(wù)制度與國際通行財(cái)務(wù)制度相銜接的需要。

編輯推薦

　　第1章，企業(yè)財(cái)務(wù)制度概述、第2章，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)、第3章，基本財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)會(huì)人員管理制月、第4章，企業(yè)內(nèi)部控制制度、第5章，貨幣資金管理制度、第6章，應(yīng)收項(xiàng)目管理制度、第7章，籌資管理制度、第8章，投資管理及擔(dān)保管理制度、第9章，存貨管理及核算制度、第10章，長(zhǎng)期資產(chǎn)管理制度、第11章，成本管理.控制及核算制度、第12章，費(fèi)用管理及核算制度、第13章，收入、利潤及利潤分配制度、第14章，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及分析制度、第15章，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、第16章，會(huì)計(jì)電算化制度與納稅管理制度?！　槠髽I(yè)老總和財(cái)務(wù)經(jīng)理建立嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)制度提供全套解決方案。

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