出版時間:2006-6 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:王國文 頁數(shù):257
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內(nèi)容概要
供應鏈的實質(zhì)是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動,也包括了生產(chǎn)運作,它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術等過程和活動的協(xié)調(diào)一致。簡而言之,供應鏈是跨企業(yè)的物流活動的集成。供應鏈取代物流,不僅是理論的發(fā)展,更是時代的變革。這對物流產(chǎn)業(yè)本身和物流所服務的主體制造業(yè)都產(chǎn)業(yè)了重要的影響。物流和供應鏈管理對企業(yè)的作用已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)家的認可?! ∶绹湽芾韺I(yè)協(xié)會之《供應鏈管理流程標準》為國際間不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同地域分支提供了有針對性的診斷和設計供應鏈管理流程的通用工具。該系列叢書,體現(xiàn)了以CSCMP專家委員會委員為代表的國內(nèi)外供應鏈管理領域知名專家的思想,借鑒了他們的豐富經(jīng)驗。 《供應鏈管理》(生產(chǎn)流程與庫存)是供應鏈管理師培訓系列叢書之一,結(jié)合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
作者簡介
王國文,美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)中國首席代表,CSCMP中國圓桌會常務副主席。中國綜合開發(fā)研究院物流與供應鏈管理研究中心主任、主任研究員、經(jīng)濟學博士、管理學博士后。
書籍目錄
第一章 供應鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)制造戰(zhàn)略與業(yè)務外包決策二、企業(yè)產(chǎn)品供給戰(zhàn)略與供應鏈資源配置規(guī)劃三、供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點第二章 企業(yè)計劃系統(tǒng)一、計劃系統(tǒng)概述二、綜合計劃策劃方法三、主生產(chǎn)計劃的制定與銜接案例分析:本田汽車的供應鏈再造第三章 供應鏈管理高級計劃一、供應鏈中的規(guī)劃任務二、供應鏈規(guī)劃矩陣三、協(xié)調(diào)與一體化管理四、特定類型供應鏈的規(guī)劃任務和規(guī)劃概念舉例第四章 企業(yè)制造資源計劃一、物料需求計劃的邏輯二、從物料需求計劃(MRP)到制造資源計劃(MRPⅡ)三、制造資源計劃(MRPⅡ)的特點四、MRPⅡ的集成管理模式五、從MRPⅡ到ERP第五章 合作計劃、預測和補給(CPFR)一、CPFR的概念與應用二、CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展三、CPFR與其他合作模式的關系四、CPFR的業(yè)務模型案例分析:漢高應用CPFR的成效五、CPFR實施中的關鍵因素第六章 精益制造與敏捷供應鏈一、準時生產(chǎn)(JIT)理念的誕生與演變二、精益制造技術與精益供應鏈構建三、敏捷供應鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造案例分析:探尋戴爾的供應鏈管理之謎四、延遲制造模式下的制造資源計劃五、精益供應鏈設計六、精益供應鏈運作模型案例分析:Alpha軟件公司的延遲策略第七章 總量庫存管理一、總量控制的必要性二、投人產(chǎn)出總量控制三、總量批量庫存四、總量安全存貨庫存五、總量在制品庫存六、總量期望庫存七、總量運輸庫存八、總量屏障庫存九、庫存投資管理第八章 供應鏈中的不確定性與庫存控制一、供應鏈中的不確定性二、供應鏈的不確定性與庫存的關系三、供應商管理庫存四、聯(lián)合管理庫存第九章 物料控制績效評估一、績效指標體系二、庫存周轉(zhuǎn)量三、服務水平指標四、出入庫服務(管理)水平五、庫存管理方面的指標六、綜合管理方面的指標第十章 電子商務與虛擬供應鏈一、供應鏈上的“點擊”競爭案例分析:戴爾計算機公司的電子供應鏈二、網(wǎng)絡供應鏈與虛擬制造案例分析:eBay公司參考文獻
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