供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈的實質(zhì)是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)和信息技術(shù)等過程和活動的協(xié)調(diào)一致。簡而言之，供應(yīng)鏈?zhǔn)强缙髽I(yè)的物流活動的集成。供應(yīng)鏈取代物流，不僅是理論的發(fā)展，更是時代的變革。這對物流產(chǎn)業(yè)本身和物流所服務(wù)的主體制造業(yè)都產(chǎn)業(yè)了重要的影響。物流和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的作用已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)家的認(rèn)可?！　∶绹?yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會之《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》為國際間不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同地域分支提供了有針對性的診斷和設(shè)計供應(yīng)鏈管理流程的通用工具。該系列叢書，體現(xiàn)了以CSCMP專家委員會委員為代表的國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域知名專家的思想，借鑒了他們的豐富經(jīng)驗。 《供應(yīng)鏈管理》(生產(chǎn)流程與庫存)是供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)系列叢書之一，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

作者簡介

　　王國文，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）中國首席代表，CSCMP中國圓桌會常務(wù)副主席。中國綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任、主任研究員、經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士后。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)制造戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)外包決策二、企業(yè)產(chǎn)品供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點第二章　企業(yè)計劃系統(tǒng)一、計劃系統(tǒng)概述二、綜合計劃策劃方法三、主生產(chǎn)計劃的制定與銜接案例分析：本田汽車的供應(yīng)鏈再造第三章　供應(yīng)鏈管理高級計劃一、供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)二、供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣三、協(xié)調(diào)與一體化管理四、特定類型供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)和規(guī)劃概念舉例第四章　企業(yè)制造資源計劃一、物料需求計劃的邏輯二、從物料需求計劃(MRP)到制造資源計劃(MRPⅡ)三、制造資源計劃(MRPⅡ)的特點四、MRPⅡ的集成管理模式五、從MRPⅡ到ERP第五章　合作計劃、預(yù)測和補給(CPFR)一、CPFR的概念與應(yīng)用二、CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展三、CPFR與其他合作模式的關(guān)系四、CPFR的業(yè)務(wù)模型案例分析：漢高應(yīng)用CPFR的成效五、CPFR實施中的關(guān)鍵因素第六章　精益制造與敏捷供應(yīng)鏈一、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)理念的誕生與演變二、精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建三、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造案例分析：探尋戴爾的供應(yīng)鏈管理之謎四、延遲制造模式下的制造資源計劃五、精益供應(yīng)鏈設(shè)計六、精益供應(yīng)鏈運作模型案例分析：Alpha軟件公司的延遲策略第七章　總量庫存管理一、總量控制的必要性二、投人產(chǎn)出總量控制三、總量批量庫存四、總量安全存貨庫存五、總量在制品庫存六、總量期望庫存七、總量運輸庫存八、總量屏障庫存九、庫存投資管理第八章　供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制一、供應(yīng)鏈中的不確定性二、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系三、供應(yīng)商管理庫存四、聯(lián)合管理庫存第九章　物料控制績效評估一、績效指標(biāo)體系二、庫存周轉(zhuǎn)量三、服務(wù)水平指標(biāo)四、出入庫服務(wù)(管理)水平五、庫存管理方面的指標(biāo)六、綜合管理方面的指標(biāo)第十章　電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈上的“點擊”競爭案例分析：戴爾計算機公司的電子供應(yīng)鏈二、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造案例分析：eBay公司參考文獻

編輯推薦

　　美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會之《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》為國際間不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同地域分支提供了有針對性的診斷和設(shè)計供應(yīng)鏈管理流程的通用工具。該系列叢書，體現(xiàn)了以CSCMP專家委員會委員為代表的國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域知名專家的思想，借鑒了他們的豐富經(jīng)驗?！　　豆?yīng)鏈管理》(生產(chǎn)流程與庫存)是供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)系列叢書之一，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

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