管理中的金科玉律

內(nèi)容概要

　　管理書的內(nèi)涵不在于如何的高深莫測(cè)，令常人仰視，而在于能夠切實(shí)地指導(dǎo)實(shí)踐，通過深入淺出的道理給管理者以會(huì)心的啟發(fā)?！　〈蟛糠纸?jīng)理人、企業(yè)家和一切立志在商務(wù)方面成就偉業(yè)的管理實(shí)踐者最需要的是簡(jiǎn)單的實(shí)戰(zhàn)管理方法和策略，需要的是富有智慧而又淺顯易懂的管理定律和法則。本書摒棄了那些看似時(shí)髦且深?yuàn)W的管理理論，以通俗易懂和優(yōu)美生動(dòng)的文字向讀者介紹了管理界流傳已久的極具影響力的83個(gè)管理定律，書中總結(jié)了這些著名管理定律的由來(lái)及對(duì)現(xiàn)代管理的啟示和借鑒意義，可以說這些定律是數(shù)百年來(lái)偉大管理思想與卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，它們影響了世界上一代又一代的企業(yè)家與管理者，幫助很多個(gè)人和組織以更快的速度獲得了成功，很適合現(xiàn)在管理者的實(shí)際需要。　　本書共分十二章，分別向讀者講述了如何設(shè)立目標(biāo)、構(gòu)建戰(zhàn)略、系統(tǒng)地安排工作；如何追蹤外界的變化，向著可預(yù)見的方向前進(jìn)；如何獲取有效的競(jìng)爭(zhēng)渠道；如何在領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間形成良好的溝通機(jī)制；什么是企業(yè)生存的最大課題和使員工提高效率的最好動(dòng)力以及決定領(lǐng)導(dǎo)成效的深層因素等內(nèi)容。每章有7～10個(gè)管理定律，每個(gè)管理定律由發(fā)人深思的管理啟示錄、詳盡的定律闡釋、精當(dāng)?shù)陌咐治鳇c(diǎn)評(píng)以及實(shí)用的管理方法策略四部分組成，力求對(duì)這些著名管理定律做出全面的分析和解釋，并附有精彩案例和評(píng)點(diǎn)，更重要的是每個(gè)定律還別具匠心地設(shè)了管理策略方法一點(diǎn)通部分，突出總結(jié)了這些定律的使用方法，不僅能使讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握這些管理知識(shí)，提高管理水平，更能讓讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理定律在管理實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)際操作方法，切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平，進(jìn)而真正領(lǐng)悟到管理的奧秘和真諦?！　〗?jīng)典的管理讀物應(yīng)提供很多思考問題的工具，有助于更理性地看待問題，避免思維的盲點(diǎn)。本書適宜所有企事業(yè)單位管理人員閱讀，也可作為大中院校經(jīng)濟(jì)管理類師生和學(xué)生的參考讀物。正所謂讀一本好書不亞于多年自身的實(shí)戰(zhàn)，希望讀者能通過閱讀本書在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理知識(shí)和管理思想的精髓。相信在閱讀本書之后會(huì)讓你在不知不覺中完成一次對(duì)管理、甚至對(duì)人生的思考。

書籍目錄

第一章　售目標(biāo)才有方向定律1　布里斯定理：好的計(jì)劃是成功的開始定律2　二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)定律3　洛克　定律：跳一跳，夠得著定律4　數(shù)一數(shù)二法則：趕超最優(yōu)定律5　目標(biāo)置換效應(yīng)：讓員工牢記目標(biāo)定律6　全員決策法則：善用員工智慧第二章　條條大路通羅馬定律7　貝爾效應(yīng)一：想著成功，成功的景象就會(huì)在內(nèi)心形成定律8　馬太效應(yīng)：貧者越貧，富者越富定律9　錢德勤法則：戰(zhàn)略制勝定律10　華盛頓合作　定律：合作的負(fù)效應(yīng)定律ll　棕熊法則：績(jī)效管理的訣竅定律12　玻璃式法則：開放、公開化的經(jīng)營(yíng)定律13　五常法則：細(xì)節(jié)決定成敗定律14　菲米尼論斷：退卻也能取勝定律15　奧卡姆剃刀法則：萬(wàn)事萬(wàn)物應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單，而不是更簡(jiǎn)單定律l6　霍布森選擇效應(yīng)：給予更多的選擇權(quán)第三章　好的組織才能造就好的人才定律17　木桶　定律：要注意自己的薄弱環(huán)節(jié)定律18　酒和污水定理：不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯定律19　苛希納　定律：確定責(zé)任人的最佳人數(shù)定律20　帕金森　定律：官僚機(jī)構(gòu)會(huì)自我繁殖和膨脹定律21　不成熟--成熟　定律：協(xié)調(diào)組織與員工之間的矛盾定律22　團(tuán)體力學(xué)法則：團(tuán)體成員相互影響定律23　行政組織定理：法定權(quán)力是行政組織體系的基礎(chǔ)定律24　本尼斯法則：構(gòu)造有機(jī)--適應(yīng)型組織第四章　人才是企業(yè)興衰的決定因素定律25　韋爾奇原則：最合適人選，即是最佳人選定律26　貝爾效應(yīng)二：慧眼識(shí)英才是真本事定律27　蘑菇管理法則：從最簡(jiǎn)單的事情做起定律28　杜根　定律：勝利屬于有信心的人定律29　首因效應(yīng)：重視第一印象定律30　皮格馬利翁效應(yīng)：用人不疑，疑人不用第五章　管理就是不斷激同員工的過程定律31　馬斯洛需求層次：滿足員工的心理追求定律32　彼得原理：晉升激勵(lì)，適得其反定律33　喬治定理：只有每一小步都受到鼓勵(lì)，人們才敢嘗試邁出更大的步子定律34　格雷欣法則：建立有效的薪酬制度定律35　跳蚤效應(yīng)：管理需要正面的、積極的激勵(lì)定律36　公平法則：公平、合理的工資分配定律37　強(qiáng)化法則：獎(jiǎng)罰有度定律38　期望激勵(lì)　定律：激勵(lì)要講求實(shí)效定律39　詹姆斯　定律：管理者的欣賞是員工進(jìn)步的最大動(dòng)力第六章　管理者的素薺決定管理水平定律40　皮爾斯定理：意識(shí)到無(wú)知，是有知的開始定律41　從眾效應(yīng)：要走在別人的前面定律42　馬蠅效應(yīng)：強(qiáng)化人的追求，形成心理壓力定律43　經(jīng)理角色法則：提高經(jīng)理工作效率定律44　領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)規(guī)律：人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)第七章　良好帕溝固是管理的生命線定律45　不值得　定律：態(tài)度決定一切定律46　刺猬法則：疏者密之，密者疏之定律47　霍桑效應(yīng)：讓人盡情宣泄抱怨定律48　南風(fēng)法則：以人為本定律49　鯰魚效應(yīng)：只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展定律50　金魚缸法則：為管理營(yíng)造透明空間定律51　Z理論：信任決定生產(chǎn)率第八章　危棚管理是最難的管理定律52　墨菲　定律：危機(jī)無(wú)處不在定律53　蝴蝶效應(yīng)：失之毫厘，謬以千里定律54　危機(jī)管理思想：生于憂患，死于安樂定律55　水壩式法則：未雨綢繆定律56　狄倫多　定律：把握契機(jī)，消解無(wú)形定律57　橫山法則：培養(yǎng)員工自我控制定律58　兩要兩不要原則：危機(jī)管理的核心定律59　多米諾效應(yīng)：把隱患消滅在萌芽中定律60　破窗理論：不要因小失大第九章　企業(yè)制度和文化是芷業(yè)昀靈魂定律6l　沃森原則：杰出的公司都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化定律62　熱爐法則：沒有規(guī)矩，不成方圓定律63　手表　定律：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是惟一的定律64　路徑依賴?yán)碚摚簯T性可以是動(dòng)力也可以是束縛定律65　適者生存法則：物競(jìng)天擇，適者生存定律66　達(dá)維多夫　定律：敢為天下先第十章　讓顧客滿意是最好帕目銷定律67　層遞效應(yīng)：一步難于上青天定律68　暈輪效應(yīng)：切勿愛屋及烏定律69　凡勃倫效應(yīng)：消費(fèi)者情感帶來(lái)的商機(jī)定律70　250　定律：顧客就是上帝定律71　達(dá)維多　定律：只有先進(jìn)技術(shù)才能搶占先機(jī)第十一章　矗品牌扣天下定律72　奧美360度理念：全方位品牌傳播定律73　荷加提論斷：造就品牌的知名度定律74　項(xiàng)鏈　定律：堅(jiān)持一百年不動(dòng)搖--持續(xù)的傳播定律75　效力法則：要做有銷售力度的廣告定律76　堆土效應(yīng)：注重品牌積累第十二章　公關(guān)為芷業(yè)爭(zhēng)取更多柚會(huì)定律77　零和游戲原理：改變有輸有贏的游戲規(guī)則定律78　奧新頓法則：真正抓住顧客的心定律79　加斯佩里定理：信任的下一步是成功定律80　巴殊爾法則：要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益定律81　漢可克定理：人緣大于才干定律82　曼狄諾　定律：微笑可以換取黃金定律83　鸕鶿　定律：安定內(nèi)部，才能一致對(duì)外

編輯推薦

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